论文摘要
丰田生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它已被应用于许多行业和众多企业之中。同样,它的基本思想、基本原理和基本方法对我国企业的生产方式和管理方法的现代化具有重要的借鉴意义和参考价值。借鉴、推广TPS将可完善我国企业的基础管理,增强中国企业的国际竞争力。越来越多的企业意识到,时间与质量、成本一样正成为企业经营中的基本因素。在竞争日益激烈、消费者需求不断变化的今天,通过对时间的控制和管理形成基于时间竞争的核心竞争力,实现对市场和潜在市场的快速反应,成为企业获得持久竞争优势的主要战略途径。本文从时间的角度对TPS进行分析研究,对TPS中时间与生产管理技术的融合过程进行了重点阐述,完成了以下几方面的工作:本文首先引进了TBC概念,明确了TBC的内涵、特点和功能;从时间成本和时间指标两方面分析提炼出TPS模式蕴含的时间理念,构筑了TPS生产/时间整合分析模型;针对TPS,较为系统的从产品开发、物流战略、产品生产制造、市场响应等方面探讨了TPS通过怎样的运行机制以实现时间竞争力;提炼出TPS模式蕴含的现金流理念,包括现金流至上、现金流会计、潜在利润、潜在利润力等;以现金流作为指标,分析了TBC在TPS下产生的收益。
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