致达信息公司技术发展战略及具体对策分析

论文摘要

本文根据系统集成行业相关权威报告等资讯,结合上海致达信息产业股份有限公司的实际,对致达公司的现状、环境和问题进行了实证分析,并对致达战略构想和实施对策进行了探讨。第一章首先介绍了致达公司的发展现状、组织架构和主要业务。第二章在对软件开发及系统集成行业宏观分析的基础上,借助波特五力和SWOT分析模型,对致达的外部作用力和内外部环境因素进行了比较。第三章在开列出致达发展中的四大问题之后,较全面地分析了致达在行业环境下的竞争态势,并给出了相应的竞争策略。本文最末一章——第四章在系统介绍致达现有技术的基础上,分析了新技术路线的实现对策;最后针对致达等系统集成商发展的两大基石——服务和品牌,探讨了较为可行的战略和对策。

论文目录

• 提要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 致达公司发展概述
• 第一节 致达业务和发展现状
• 第二节 致达经典案例
• 第三节 致达组织结构
• 第二章 致达公司发展环境分析
• 第一节 国内软件开发行业分析
• 第二节 国内系统集成行业宏观分析
• 第三节 波特五力分析
• 第四节 SWOT 分析
• 第三章 致达公司发展中存在的问题
• 第一节 客户单一分布
• 第二节 技术方向单一，后续储备不足
• 第三节 售前技术与项目实施脱节
• 第四节 风险管理问题
• 第五节 竞争分析
• 第四章 致达公司战略调整的构想及其实施对策
• 第一节 现有技术和资源储备，吸纳新技术
• 第二节 新技术路线的实现对策
• 第三节 服务战略构想和实施对策
• 第四节 品牌战略及实施对策
• 参考文献
• 详细摘要