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摘要：建筑工程的土施工作为整个建筑工作的主要环节，只有注意对其进行全方位无死角的改造才可以确保其适应发展规律，对于其自身的管理工作不但可以节约成本，更是可以为为企业创造更多的效益。因此，要想真正的实现现场管理的优化，还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。总而言之，做好施工现场的管理工作，需要个人与公司的集体智慧在不断地前进中分析原因、总结经验、得出结论并将获取的成果运用到现场施工管理的实际中去。
关键词：建筑工程；工程技术；现场管理
1建筑工程技术及施工现场管理的意义
1.1有利于提升工程质量
之所以要重视建筑工程技术及施工现场管理，主要是为了更好的提升工程质量，对于建筑工程来说，其质量的高低将直接影响到工程交付，随着工程使用技术的优化，施工现场管理能力的增强，可以为工程质量的提升奠定基础。同时，由于建筑工程施工中所使用的科学方法会与施工条件相联系，这也是有效提升建筑工程项目质量的关键。
1.2有利于实现工程目标
在任何建筑工程开始以前，都需要设定工程目标，这一目标往往是根据资金投入情况与施工物资所设定的，为更好的实现这些目标就需要加大对施工技术与现场管理的重视，一般来讲，在建筑工程施工中所使用的施工技术与现场管理方法越合理，工程目标的实现几率就越大，进而为人们提供满意的建筑工程。
1.3有利于带动企业经济效益增长
在建筑工程施工中，每个施工环节都离不开合适的施工技术与现场管理，随着合理的施工技术与现场管理的应用不仅可以有效提高施工效率，还能减少不必要损失的出现。在施工过程中需要管理的内容有很多，尤其是对资金、施工材料等方面的管理十分重要，这样一来不仅可以最大程度的降低施工成本，还能给企业带来丰厚的经济效益。
2建筑工程技术以及现场管理所存在的问题
2.1缺乏完善的施工现场安全控制管理制度
缺乏完善的施工现场安全控制管理制度是当前大多数建筑工程施工过程均存在的问题，如选择安全管理方式时，为节省整体投入，通常会使用传统方式，如随机检查、进场抽查等，并没有按照安全制度严格对原材料进行检查，增加了安全隐患。同时，部分安全控制管理制度均直接套用其他企业模板，并未根据工程实际情况，安全管理责任等并没有明确到部门、个人，管理人员安全意识不高，降低了安全管理水平。
2.2材料不合格
材料质量的不合格将会直接影响施工工程的质量材料质量的不合格将会直接影响施工工程的质量。在施工之前必须对施工所需要用的材料工之前必须对施工所需要用的材料、机械等进行检测，实验。如果用于工程的原材料如果用于工程的原材料、构配件、半成品以及成品质量检测不严格严格，居民的居住水平将会严重受损。在不同地形上建造建筑时只要用不同的机械设备和建筑材料筑时只要用不同的机械设备和建筑材料，都会对工程质量产生不同的影响生不同的影响。只有选用合格的材料，才能加快施工速度，保证施工质量证施工质量。因此，在一些建筑工程施工中，是材料的不合格造成了建筑工程施工的质量不合格造成了建筑工程施工的质量不合格，提高了经济成本。
2.3监控力度不足
切实的落实监督管理准则，实施规定安全标准对于提高施工安全性以及推进施工进度，强化建筑质量有着重大的作用；但是对于其实际情况而言，无论是工程项目的品质、工程建筑用材料质量还是工程建筑工期等，对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等出现了很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，这样一来对于实际出现的安全质量问题便无法及时的发现，也更加无法解决，这是会严重影响施工质量的。
2.4施工人员施工技术不合格
施工时主要是靠人力进行的施工时主要是靠人力进行的，施工人员控制施工的进度，控制施工该如何进行控制施工该如何进行。如果施工人员的施工素质水平过低，将不能保证对施工设计图充分理解将不能保证对施工设计图充分理解，更不能高速度、高质量的进行施工进行施工。同时，那些专业素质不够的施工人员也无法使用先进的施工技术先进的施工技术，无法节约成本，降低企业的成本付出，反而可能会拖慢整个工程的施工进度可能会拖慢整个工程的施工进度。
3提高建筑工程现场管理的措施
3.1制定完善的施工现场安全控制管理制度
良好的安全控制管理制度是保障施工现场顺利进行，避免安全问题的重要措施，因此，管理人员应仔细考察建筑工程，对施工安全问题进行规定，规定施工工艺、操作流程、操作方式，以预防工程安全问题。同时，要求施工人员严格按照管理制度操作，将其作为行为准则，最大程度上减少事故的发生。为充分发挥安全控制管理制度的作用，应按时组织安全管理活动，仔细学习相关制度，将制度贯彻在每一环节中，对安全事故高危因素采取针对性规避措施。需要注意的是，在制定安全管理制度时，管理人员应多与施工人员进行沟通交流，集众人智慧，构建完善的安全控制管理制度体系。
3.2提升材料管理效力
对于建筑工程土施工来说，如何降低成本以提高利益一直都是开发商所最为关心的，而作为其主要的成本构成，施工材料的质量保证应当得到最为优先的重视——并非单纯在于存放阶段的管理，管理应当从最初的选材购买就得以落实，
只有确定了相关使用材料的质量过关、价格合理才可以进行采购，好的开始就是成功的一半，此话不假，如果从最初的选材上就有着缺陷，日后的一切工程都会面临着多种多样的麻烦；不光在于选材，其保存也是极为重要的，经常出现由于保管不当而造成大量经济财产损失的案例，因而要求现场材料管理人员做好材料使用以及管理工作，并根据现场的实际施工情况合理配置材料使用并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费进而降低工程成本。
3.3技术管理措施
在建筑工程施工中，必要的技术管理是不可缺少的，为做好建筑工程技术管理，首先应重视技术管理标准的构建，只有在完善的管理标准下才能让各项工作的开展进行的更加顺利。所以，建筑施工企业在每个工程开始以前都需要对技术管理标准作出规定，做好相关工作人员的技术管理培训，不断增强他们的制度意识，且重视奖罚机制建设，强化个人责任意识，一旦出现技术管理问题就要追究相关工作人员的责任。同时，在建筑工程技术管理中还需要加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理将直接影响到施工建设进度。此外，在施工中也要加大对技术管理的重视，相关部门应做好技术交底，各个部门应及时沟通，尤其是在开展下一阶段施工中一定要重视技术交底，且加大对工程质量管理的重视。另外在工程竣工以后，必要的技术管理也是不可缺少的，相关工作人员一定要严格按照要求做好验收工作，了解工程质量是否存在问题，一旦发现问题应立即追究相关工作单位及相关工作人员的责任，避免影响工程质量。
结束语
总而言之，近年来，建筑工程逐渐增多，带动了国家经济发展，为进一步提高建筑工程质量，离不开施工技术与施工现场管理，但当前不少建筑工程技术及施工现场管理中还存在一些问题，严重影响了建筑工程质量，基于此，以上内容就是从建筑工程技术及施工现场管理的意义入手，结合存在的问题，提出了做好建筑工程技术及施工现场管理的措施。
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