1.山东正元建设工程有限责任公司山东省泰安市271000；
2.山东新兴元地产开发有限公司山东省泰安市271000
摘要：在建筑工程项目建设工程中，质量是尤为关键的要素，只有保证了建筑工程的施工质量，才能够更好的保证项目整体建设水平，进而提高施工企业经济效益。因此，这就需要施工企业在建筑工程施工过程中，要做好质量管理，保证建筑工程项目整体建设水平，以及促进施工企业良好发展都具有重要的意义。
关键词：建筑工程；项目质量管理
前言：
随着城市化进程的不断推进，我国建筑行业的发展也得到了有力的推动。现如今，建筑工程项目越来越多，如何有效保证建筑工程建设水平和效益是需要重点考虑的问题。在建筑工程建设过程中，施工的质量尤为关键的部分，质量的高低都会直接影响到建筑工程的整体水平和效益。而作为一个运转中的动态系统，需要施工企业做好协调管理工作，以此来更好的保证建筑工程项目的顺利开展。
1建筑工程质量管理现状
1.1建筑工程企业竞争力不足
我国在进入WTO后，经济水平明显提高，建筑行业也因此进入国际市场。与发达国家相比，我国建筑行业的发展后劲明显不足，有很大的发展空间。但是，我们可以借助开放的国际环境向发达国家的建筑行业学习优秀经验，取其精华，去其糟粕，为我所用。虽然进入国际市场能够为我国建筑行业提纲交流学习的机会。但是，市场的功能还是以营利为主，我国建筑市场在接触外国先进技术的同时，也面临着国际市场中激烈的竞争环境，竞争的重点主要在建筑工程的质量方面。
1.2建筑工程市场模式需要改变
建筑行业长期以来存在传统的市场模式，按照分项工程-分布工程-单位工程-单项工程的这种流程来实施建筑工程。但是，这种传统的市场模式已经无法满足现代建筑市场的发展需求。为了满足新的市场发展需求，建筑工程的市场模式应当做出改变，尤其在建筑工程质量方面，明确新的质量概念来满足业主的质量要求。因此，建筑行业应当积极改善建筑市场模式，提升建筑工程质量。
1.3建筑工程质量全新发展
我国建筑行业在进入国际WTO大环境后，在面临巨大竞争压力的同时，也促进了行业内部的国际交流学习。有实力的企业在国际交流过程中，积极学习发达国家的现金技术，进一步强化自身发展，重视工程质量的发展和完善。很多建筑公司在发展市场的同时，积极引入高新技术，信息数据技术，强化工程质量，加强工程质量的监测工作，促进建筑工程行业全面可持续性发展。
2建筑行业质量管理的问题
2.1建筑材料质量监督不够
建筑工程项目就要任务繁多，工期紧张，质量要求高的特点，所以对建筑材料的选择工作可能会分配给其他承包队伍，大部分的施工工作还是由分包队伍来进行的。建筑公司在进行分包后，承包工程的公司也可能再次向外进行分包，会出现层层克扣、层层分包的不良显现。如此以来，真正落实到直接施工人员的资金便不能够支撑项目正常进行，基于少量资金，又要完成工程施工，在紧迫的压力下，直接施工人员不得不采取偷工减料的措施，于是建筑工程的质量便大打折扣。众所周知，建筑材料质量的好坏会直接影响整体工程质量的好坏，而大多数工程事故的发生都是由于建筑材料质量不佳，建筑过程中偷工减料造成的。
2.2质量保障意识不强
建筑公司的高层管理人员往往只重视公司的经济效益，重视个人的利益，所以建筑公司的高层管理人员会把个人利益和公司经济效益放在第一位，忽视了建筑工程质量的重要性。这种利益至上的风气在建筑行业非常严重，建筑公司高层管理人员的利益至上意识也在整个公司中蔓延开来，使整个公司充斥着利益第一的工作氛围，自然而然的降低了对建筑工程质量的要求，更无法满足客户的质量需求。
2.3质量保障机制不健全
任何行业都需要相应的法律法规进行行业市场规制，发展迅速的建筑行业也不例外。虽然建筑行业发展迅猛，但是建筑行业先关的法律法规并没有进一步完善。经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。从建筑行业的角度来看，行业的发展违背了上述发展规律。建筑行业相关法律法规发展滞后，无法为建筑行业的发展保驾护航。比如安全标准落后于工程的实际情况，这也就使得客户对建筑工程的质量要求远远高于工程的标注。并且，建筑工作的直接实施者主要是农村劳动力，然而农村劳动力并不具备高端的建筑技术，无法顺利达到客户的高质量要求。
3建筑工程质量问题应对策略
3.1全程监控材料质量
建筑工程事故的大部分起因是建工建筑材料的质量不达标，所以加强建筑工程材料的监督，是有效减少建筑工程事故的重要途径。建立严格的材料管理制度，配置专门监督的工作人员，控制建筑工程材料质量。在材料进入施工现场时，要对材料进行初步检测，保证进入施工现场的建筑材料全部是符合建筑标准和客户要求的。在具体的施工过程中，对材料的保存进行监控，防止直接施工人员或外部人员的偷工减料行为。全程监督建筑工程材料，保障工程项目高质量完成。
3.2构建高素质项目队伍
建筑工程的问题很大程度上取决于人类的意识行为。在此过程中，项目管理团队作为中央工程系统起着非常重要的作用。质量是企业的生命线管理理念。在建设项目的实际质量管理中应进一步实践。它将进一步激发全体员工的质量责任感，不断提高全体员工的质量意识，从而建立正确的客户管理和质量。项目的质量可以进一步提高。
3.3提高工人队伍素质
建筑企业的质量认证应遵循蓬勃发展的建筑业。需要进一步改进和完善，以满足建筑质量监督的要求。此外，培养一定数量的技术工人可以有效地保证建筑产品的质量。为了更好地保证技术的稳定性，应该开发更多的技术工作。劳动力可以更有效地实施项目部技术人员的管理。它具有稳定的思路，可以不断提高施工效率，从而有效地减少质量问题和相关的质量危害。此外，对高素质队伍的培养也应该重视起来，只有加强诚信认真的素质教育，建筑工作人员才能真正把工程质量重视起来。根据调查显示，工人队伍素质越高，建筑工程的安全问题越少。
3.4建立完善健全的质量管理制度
建筑工程项目质量管理是一项贯穿于整个建筑施工过程中的活动，其具有周期长、涉及面广、系统复杂的特点，因此，想要更好的保证质量管理效率和水平，就必须针对质量管理工作要求和需求，制定完善健全的质量管理制度。利用制度来指导质量管理工作的顺利开展，同时利用制度也可以约束质量管理行为，进而确保质量管理整体水平。对此，施工企业可以建立一个专门的监督管理部门，由监督管理部门负责工程施工的质量管理工作。针对监督管理部门，施工企业应该明确其管理责任、管理义务、管理目标、管理要求等，制定详细的规章条例，保证监督管理部门按照规范要求开展管理工作。对于相应的管理人员，施工企业也可以实行个人责任制制度，所谓个人责任制，就是将管理责任落实到个人身上，这样一旦发生管理问题，能够便于在短时间内找到问题的原因，并追究个人责任，对管理人员可以起到良好的约束和控制作用。
4结语
整个社会的不断发展导致人民生活水平的提高。随着生活质量的不断提高，人们越来越重视住房建设的整体表现。这些都涉及建筑施工技术和质量控制的严格要求。因此，必须不断完善住房建设的不足，努力跟上社会发展要求的步伐，同时加强建设的技术含量和质量保证。在日益激烈的建筑行业的竞争中，建筑公司必须认识到质量的重要性，这是立于国际市场不败之地的法宝。面对新的行业发展形势，情况也是如此。严格控制施工项目的质量和水准，积极探索质量管理模式，并同时提出相应的应对策略，使企业跨越式发展成为可能。
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