农电工管理项目问题研究

论文摘要

项目管理理论是一门能够将多种知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目需求的管理技术。随着现代技术和管理思想的发展,项目管理的内涵得到了不断的扩展。农电体制改革进程的加快,社会主义新农村建设的兴起,使农电工在供电企业中所处地位的特殊性而显得尤为重要。面对目前在农电工管理中存在的一系列问题,提出应用项目管理理论对现有的农电工管理模式进行充分改进,才能有效地解决实际工作中出现的矛盾和问题。通过强化培训、送温暖工程以及农电工实现职业化管理等途径以逐步提高农电工综合素质和工作积极性为目标。解决在实际工作中的问题,真正使农电工管理得以提升,满足供电企业对农电工在农电服务和电网维护工作方面的要求。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 论文选题背景和意义
• 1.2 论文写作的目的、创新之处和拟解决的关键问题
• 1.3 国内外文献综述
• 1.4 主要研究方法
• 第二章 项目管理理论概述及其重要性
• 2.1 项目管理概述
• 2.1.1 项目管理的基本内涵
• 2.1.2 项目管理的主要特点
• 2.2 项目管理理论的重要性
• 第三章 目前供电企业对农电工的管理情况
• 3.1 农电工的概念和职责
• 3.1.1 农电工的概念
• 3.1.2 农电工的职责
• 3.2 目前供电企业中农电工管理现状分析
• 3.2.1 重视和加强农电工管理的现实意义
• 3.2.2 目前农电工管理现状和存在的问题
• 第四章 运用项目管理中的人本管理对农电工进行管理
• 4.1 项目管理在农电工管理中应用的优势
• 4.1.1 通过项目确立和选择，平衡企业内部矛盾
• 4.1.2 通过跟踪和控制功能对工作进程进行积极地控制
• 4.1.3 有效预测项目生命周期各个阶段的资源需求
• 4.1.4 及早识别项目工作中的问题、结果和风险
• 4.1.5 及早认识工作范围
• 4.1.6 通过实际工作与计划的比较，进行完整的绩效评价
• 4.2 项目管理理论在供电企业农电工项目管理中运用的难点
• 4.2.1 供电企业高层的参与意识
• 4.2.2 项目管理人员的能力
• 4.3 采取人本管理的思想实现农电工项目相关者满意度的最大化
• 4.3.1 人力资源项目的内涵及特点
• 4.3.2 人力资源项目管理与其他项目管理的区别
• 4.3.3 人本管理在企业项目管理中日益重要
• 4.3.4 在农电工项目管理中实践人本管理相关理论
• 第五章 巴彦淖尔电业局应用项目管理理论实现农电工管理项目目标
• 5.1 巴彦淖尔电业局农电工劳务派遣项目管理的实践
• 5.2 农电工项目管理的指导思想
• 5.3 农电工项目管理的原则
• 5.3.1 坚持稳妥的原则
• 5.3.2 坚持统筹管理的原则
• 5.4 启动项目，成立劳务派遣公司
• 5.5 与劳动部门协调，确定新的改革方案
• 5.6 劳务派遣公司的主要职责和机构设置
• 5.6.1 主要职责
• 5.6.2 机构设置
• 5.7 各旗县区电力公司（供电局）的职责
• 5.8 农电工项目管理实施步骤和方法、本质要求、存在问题
• 5.8.1 步骤和方法
• 5.8.2 农电工项目管理实施的本质要求
• 5.8.3 在供电企业推行农电工项目管理模式出现的问题
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况