山东省国有资产投资控股有限公司集团战略管控体系研究

论文摘要

本文运用企业战略和集团管控的相关理论,在借鉴国内外有关集团管控做法的基础上,从山东省国有资产投资控股有限公司(以下称“省国投公司”)的实际出发,深刻分析了省国投公司及其权属企业管理体制、运行机制的特点,指出了当前战略管控体系的不足,研究提出省国投公司适合实施集团战略管控。按照理论分析结果,根据省国投公司的企业实际,提出了改进和优化战略管控体系的思路：以建立战略管理为核心的管理模式为目标,转变传统生产型管理理念和经营发展思路,通过健全战略管理组织机构,明确集团、权属企业、职能部门的功能划分,分层次落实好各层级的战略管理职责；规范战略制定的流程,做好战略目标的分解落实,突出把握关键环节,有力推动战略实施,明确责任,搭建信息平台,完善管理制度,严格考核兑现,注重战略管理素质的培育,最终建立决策科学、执行高效、管控有力的战略管理运行机制。同时,加强财务和人力资源管控,强化公司总部的战略决策中心地位,实施有效的战略管理,实现集团范围内资源的整合优化,提高资源利用效率,实现集团与权属企业的协同效应,真正发挥企业集团的优势。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景、目的和意义
• 1.2 研究的方法
• 1.3 研究中的创新点
• 第2章 文献与理论综述
• 2.1 控制与控制原理
• 2.1.1 控制及控制论
• 2.1.2 管理控制
• 2.2 集团管控及其基本理论
• 2.2.1 企业集团及相关概念
• 2.2.2 集团管控及基本理论
• 2.2.3 集团管控模式
• 2.2.4 集团管控的手段
• 2.3 战略管控及有关理论
• 2.4 集团战略管控与其他管控模式的对比分析
• 2.5 战略管控的体系设计
• 第3章 省国投公司战略管控现状的分析
• 3.1 省国投公司基本现状
• 3.1.1 基本情况
• 3.1.2 管理体制与组织架构
• 3.2 集团公司与权属企业（子公司）的功能定位
• 3.2.1 集团母公司的定位及核心竞争力
• 3.2.2 权属企业（子公司）的定位
• 3.3 战略管控的基本情况
• 3.4 战略管控的手段
• 3.4.1 公司治理
• 3.4.2 资源控制
• 3.4.3 过程控制
• 3.4.4 制度控制
• 3.5 集团战略管控中存在的问题与不足
• 第4章 省国投公司战略管控体系的建设与优化
• 4.1 确定和强化集团战略管控模式
• 4.2 明确界定集团公司与权属企业的功能定位
• 4.2.1 集团公司的定位
• 4.2.2 权属企业（子公司）的定位
• 4.3 战略管控的调整与优化设计
• 4.3.1 明确集团层面、权属企业（子公司）层面和职能层面的战略管理职责
• 4.3.2 加强法人治理结构建设
• 4.3.3 建立并规范战略管理流程
• 4.3.4 建立起战略管控的制度体系
• 4.3.5 管理信息化建设
• 4.3.6 战略管控的协助手段
• 4.3.7 建立战略协同机制,发挥协同效应
• 第5章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表