危机对组织生命周期走势的影响分析

论文摘要

许多当代管理专家和企业家都认为组织既然可以作为能动的有机体看待,那么,它一定是有寿命的,组织生命周期理论也是因此提出的。松下幸之助就说过:“松下电器也会自然消亡”。有些人还对组织的寿命作过分析,日产BUSINESS的《企业的寿命》一书也提出了企业的寿命一般为30年左右的观点。企业具有一定的生命周期,各个生命阶段当中会遭遇到各种不同的危机,从而导致企业生命曲线的变化。而危机作为非正常问题,会为企业带来不必要的苦痛,阻滞了企业前进的步伐,妨碍企业能力的发展。这些困难有时会令企业绝望,使企业陷于生命周期的某一阶段而不能自拔。但正确地处理和面对会导致很多不同的结果的产生,更多的时候会让组织更快地成长和发展。本课题在结合过去对组织生命周期及危机管理的研究基础之上,不仅从企业的实际案例入手,讨论了如何在企业中避免危机,又如何在企业中变危机为转机,使企业重新焕发生机,并重新定义危机对于组织生命周期的作用,将生命周期理论与危机理论进行综合运用,试图建立应用模型,使二者得到有机结合,有助于促进两种理论的互相融合。更将此种思维方式进一步扩展到各种组织的管理中去,尤其是针对行政组织组织的危机管理及创新管理进行了一些探讨,为当今中国如何进行行政组织改革,加强危机管理,实现创新管理提供了一条新的思路,具有较强的现实运用意义。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 本课题研究的意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 研究的目的、内容、方法和技术路线
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究内容
• 1.4 拟解决的关键问题与研究方法
• 1.4.1 拟解决的问题
• 1.4.2 研究方法
• 1.5 论文架构
• 2 国内外相关研究的文献综述
• 2.1 组织生命周期的相关文献综述
• 2.1.1 生命周期理论的起源
• 2.1.2 以阶段为特征的生命周期理论
• 2.1.3 以问题为特征的生命周期理论
• 2.1.4 以文化为特征的生命周期理论
• 2.2 企业生命周期理论的缺陷
• 2.2.1 企业对生命周期或经营周期的决定机制与生物体不同
• 2.2.2 企业与生物的进化机制存在明显差异
• 2.2.3 企业的死亡机制与生物不同
• 2.3 企业生命周期的蜕变理论
• 2.4 危机的相关文献综述
• 2.4.1 危机的概念、定义与特征
• 2.4.2 危机的种类
• 2.4.3 危机管理的概念
• 3 危机对于组织生命曲线的不同影响
• 3.1 正面案例分析
• 3.1.1 正面案例
• 3.1.2 危机是如何促进企业生命的延续
• 3.1.3 对正面企业案例进行原因分析
• 3.2 反面案例
• 3.2.1 反面案例概述
• 3.2.2 危机是如何使企业走向衰落
• 3.2.3 对反面企业案例进行原因分析
• 4 企业组织生命周期中不同阶段的危机特征分析
• 5 延续组织生命周期的对策分析
• 5.1 延续企业组织生命周期的对策
• 5.2 行政组织运用危机的影响进行创新管理的建议
• 6 结论、研究创新、限制与不足
• 6.1 结论
• 6.2 研究创新
• 6.3 研究限制与不足
• 致谢
• 参考文献
• 附录