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【摘要】电力体制改革的不断深入，给电力企业带来了极大的行业竞争压力。人力资源管理作为电力企业体制改革的重点内容，对我国电力企业的发展十分重要。本文首先对电力企业人力资源现状展开分析，并详细探讨了加强电力企业人力资源管理的有效途径，为电力企业人力资源管理的优化和创新提供资料参考。
【关键词】电力企业；人力资源；管理策略
随着我国市场经济体制的不断深入，电力行业也面临着一系列的改革。为了满足社会和经济发展对能源的需求，并应对新能源市场不断发展对电力企业带来的冲击，电力企业通过制度创新和优化，提高人力资源管理水平。实现电力企业人力资源管理策略的创新，不仅是电力企业体制改革的重点内容，也是打造更加优秀的企业团队的关键所在。但受历史因素的影响，现如今的电力企业人力资源管理存在很多问题，如何解决这些问题，实现对电力企业人力资源管理策略的优化创新，已然成为电力企业重点研究和实践的课题。
1电力企业人力资源现状
1.1人才布局不合理
现有各类人才中，工程技术人才比例偏高，经济管理人才紧缺，专业比例失衡，企业人才整体结构与市场竞争机制不相适应。同时，因高学历、高职称、高素质人员大多集中在生活条件较好的机关本部或直属单位，车间及班组中高学历、高职称人员比例很少，尤其是在生产、经营第一线能实际解决问题的更少。人才总量不足和局部浪费的现象并存，制约了人才的有效利用，限制了人才的发展空间。
人才储备薄弱，电力企业的未来发展战略不明确
在电力体制改革的新形势下，为了提高经济效益，增强企业竞争力，为用户提供更高质量的服务，变革企业的人力资源管理势在必行。由于现行管理机制的束缚，现有的高层次人才、复合型人才、高新技术人才出现断层，后备人才短缺。特别是懂生产、会经营、通管理的复合型人才更是奇缺，持续发展的后劲不足。
1.2创新意识不够
由于长期处于计划经济体制下的经营模式，管理僵化。“铁饭碗”、“铁工资”思想严重，使相当多的管理干部没有变革的压力，其管理思想保守。不少人缺乏更新知识的观念，被动应付眼前的工作。加之企业本身没有有效的激励机制，使广大员工的主人翁责任感调动不起来，积极性难以发挥，更谈不上对企业发展进行创新性思维。
2加强电力企业人力资源管理的途径
1、加强对人力资源培训的投入和管理
企业战略目标的实现，离不开培训，培训是一项开发活动，培训虽不直接生产产品，但对员工进行知识更新、传授新的技能和技巧，这本身就是对现有劳动力进行再生产。要把人力资源开发培训当作企业经营活动的重要内容，搞好开发培训的管理。首先，员工培训应在职务分析的基础上进行;其次，员工培训应与能力开发和人员合理流动有机结合;再次，员工培训必须结合企业的人力资源现状和企业的年度发展计划，制定培训计划，有组织地实施;最后，要做好培训后的效果评估，确保培训的效益。企业培训系统的主要任务是提高企业人力资本存量，以适应强化现代化管理的要求，从而提高企业的市场竞争力，解决企业的生存和发展问题。
合理招聘、选拔、配置、使用人力资源
企业要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源开发与管理，积极实施人才强企战略。在人力资源的管理中，需要组织和制定人力资源招聘体系，合理招聘、选拔、配置、使用人力资源。企业通过市场的需要，一方面淘汰一些不能胜任工作的员工;另一方面，由于人才在遭到闲置、压抑或浪费时，会本能地利用市场机制“跳槽”，寻求更好的发展空间。因此，电力企业不仅要为人才营造良好的成长环境，最大限度开发和激活雇员的才能，而且要积极为他们提供锻炼、实践的机会和舞台，使雇员的个人收益、自我实现需求在与企业共同发展中得到满足。同时，在企业内部积极树立“注重实绩、竞争择优”的用人理念，通过竞争上岗、绩效考评、动态管理，使优秀人才在竞争中施展才华，脱颖而出。
建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制
人力资源规划的刚性特点，其实是电力企业人力资源管理的致命伤。电力企业由于计划经济时代承担了太多的社会功能，随着国家经济体制的转轨，电力体制的改革，负担沉重的电力企业必须卸下包袱，轻装上阵。这除了国家构建社会保障体系以保障国企改革的顺利进行外，电力企业自身也应该抓住电力体制改革的契机，裁减人员，使企业中的人力规划恢复一定的弹性。同时电力企业应该建立和完善优胜劣汰的竞争机制，让职工通过竞争上岗，充分发挥主动性。一般认为员工的流动淘汰率低于2%是企业的“死亡线”，高于6%企业才能生存。这样才能保证绝大多数员工的积极性都处在一种激活状态。
要着重于人力资源的整体开发
电力企业要适应市场经济发展的需要，必须拥有大量的优秀人才。为此，在人力资源管理中，人才培训与开发工作要围绕目标展开，一是既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光;要对现状进行认真分析，根据企业的发展做出科学的预测规划，并在此基础上，制定切实可行的人才发展计划。二是要加强对专业技术人员和管理人员的培训，使他们及时了解、掌握行业新业务、新技术和现代管理知识;对新上岗和拟从事新岗位的工作人员，要先培训，考试合格后再上岗，逐步实行持证上岗制度。三是要想方设法吸引人才，留住人才，积极从外系统、外部门吸收专业人才。四是要充分挖掘现有人才潜力，对现有人才专业类别、数量、层次进行分析，注意合理使用人才，实现人尽其才，才尽其用。
注重企业文化建设
三流企业人管人，二流企业制度管人，一流企业文化管人。一流的企业靠文化管理，企业只有“文化”起来，才能真正实现可持续发展。企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等。企业塑造活泼进取、不断创新的企业文化，使“员工和企业一同发展”，要正确处理好员工不同思维模式、行为方式和价值取向之间的冲突，建立和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围，去积极地吸引人才、开发人才和留住人才。
综上所述，电能是我国应用最广泛的二次能源，电力企业的运营和发展直接影响到人们的正常生活和我国的经济建设。为了提高电力企业管理水平，在提高工作效率和质量的同时，提高电力系统社会服务意识和能力，必须有针对性的对当前电力企业管理制度进行优化创新。而实现这一优化创新的根本，就是完成电力企业人力资源管理制度的优化创新。相信随着我国电力企业管理水平的不断提高，我国电力企业的人力资源管理水平必然能够逐步达到或者赶超西方发达国家，为我国社会主义经济建设打下坚实的基础。
参考文献：
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