基于库存策略的供应链管理 ——逐步精益化库存策略案例研究

论文摘要

中国的企业在改革开放以来得到巨大的发展,中国经济的继续发展和经济全球化在带来机遇的同时,也使中国企业面临着更加激烈的竞争,抓住机遇、提高供应链在国际上的竞争力是中国企业当前的关键任务。库存策略作为供应链管理的重要部分,很大程度影响着供应链的管理状况,唯有选择合适的库存策略,供应链才能持续提高竞争力并实现战略目标。基于库存策略的供应链管理研究的是不同的库存策略对于供应链管理的影响,从而通过充分发挥库存策略的作用和功能,整合优化供应链以最大限度提高整个供应链的竞争力。H公司的库存策略发展具有很大的代表性,和很多其他的中国企业一样,H公司原来的库存策略比较传统,在新的形势下不利于供应链的进一步发展。通过SWOT分析,H公司确定逐步精益化为新的库存策略,随后通过供应链管理创新实现了新的库存策略。这将给其他企业如何选择合适的库存策略、如何通过供应链管理实施库存策略提供借鉴。库存策略不是一成不变的,而是随着供应链的发展根据具体情况作出调整,调整过后的库存策略又进一步推动供应链的发展,库存策略与供应链管理将协调同步、与时俱进!

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和选题意义
• 1.2 研究方法和论文结构
• 2 文献综述
• 2.1 供应链管理
• 2.1.1 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）的由来与发展
• 2.1.2 供应链管理的特征
• 2.1.3 供应链管理中的主要问题
• 2.1.4 供应链管理的目标
• 2.2 库存策略
• 2.2.1 库存的概念
• 2.2.2 库存的类别
• 2.2.3 库存的作用与弊端
• 2.2.4 库存管理的绩效衡量
• 2.2.5 库存策略
• 2.3 库存策略对于供应链管理的影响
• 3 两种不同库存策略下的供应链管理
• 3.1 传统库存策略下的供应链管理
• 3.1.1 库存管理
• 3.1.2 供应链管理
• 3.2 精益库存策略下的供应链管理
• 3.2.1 库存管理
• 3.2.2 供应链管理
• 3.3 供应链管理面临的挑战
• 4 库存策略与供应链管理案例分析
• 4.1 行业概况
• 4.2 公司简介
• 4.3 库存策略与供应链管理状况
• 4.3.1 库存策略
• 4.3.2 供应链管理状况
• 4.4 SWOT分析
• 4.4.1 Strength内部优势
• 4.4.2 Weakness内部劣势
• 4.4.3 Opportunity外部机遇
• 4.4.4 Threat外部威胁
• 5 库存策略转变:逐步精益化
• 5.1 精益化库存策略的实施
• 5.2 库存策略转变带给供应链管理的任务
• 5.3 通过供应链管理革新实现库存策略转变
• 5.3.1 信息管理
• 5.3.2 组织结构
• 5.3.3 采购
• 5.3.4 生产
• 5.3.5 销售
• 5.3.6 物流
• 5.3.7 质量
• 5.4 库存策略转变带来的成果
• 6 结论
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 后记