通盛集团战略性绩效管理体系设计与应用研究

论文摘要

由于市场化、发展历史和经济水平等方面的原因,我国企业特别是民营企业绩效管理体系的设计和运行一直比较薄弱。而民营企业在改革开放30年的历程中,一直处于超常规的迅猛发展状态,成为发展国民经济、推动社会进步的生力军,做好民营企业的绩效管理体系对于民营企业的战略发展具有非常重要的现实意义。本文以民营企业通盛集团的绩效管理体系为研究对象,运用当前科学的绩效管理理论和方法,提出了基于企业战略导向的战略性绩效管理体系设计方案,将传统意义上的绩效管理体系深化为“战略层”、“制度层”、“绩效管理层”三大体系。在“战略管理层”模块中,本文在将经济增加值EVA引入《目标责任书》的同时,开创性的设计《授权书》、《授权风险管控协议》、《担保协议》体系。其次,本文明确将“管理制度层”作为战略性绩效管理体系的核心模块,清晰了相关的制度流程体系,并梳理各制度流程之间的相互关系。第三,本文将“绩效管理层”作为战略性绩效管理体系的子模块,重点针对易被民营企业忽视的环节,对“绩效辅导”、“绩效评估”和“绩效应用”进行了分析和研究,提出可操性的思路、原则、内容,为达成绩效改善的核心目标设计了具体的方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题目的与意义
• 1.2 本文基本思路及观点
• 1.2.1 基本思路
• 1.2.2 主要观点
• 2 绩效管理理论综述
• 2.1 绩效管理内涵
• 2.1.1 绩效
• 2.1.2 绩效管理体系
• 2.2 战略性绩效管理内涵、模式及区别分析
• 2.2.1 战略性绩效管理内涵
• 2.2.2 战略性绩效管理运行模式
• 2.3 战略性绩效管理主要理论方法
• 2.3.1 平衡计分卡（BSC）
• 2.3.2 关键绩效指标（KPI）
• 2.3.3 经济增加值EVA
• 3 通盛集团背景及绩效管理现状分析
• 3.1 企业背景资料
• 3.2 企业绩效管理现状及问题分析
• 3.2.1 对绩效理解肤浅，主要停留在财务效果状态
• 3.2.2 将绩效考核等同于绩效管理
• 3.2.3 缺乏科学的绩效指标体系
• 3.2.4 缺乏绩效沟通与辅导
• 3.2.5 绩效结果运用方法简单、粗放
• 3.2.6 经理人价值与股东价值混淆
• 4 通盛集团战略性绩效管理体系设计
• 4.1 战略性绩效管理体系设计基本思路及原则
• 4.2 战略性绩效管理体系内容设计
• 4.2.1 总体内容框架
• 4.2.2 战略管理层设计
• 4.2.3 管理制度层设计
• 4.2.4 绩效管理层设计
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献