盛亚集团人造板业务发展战略研究

论文摘要

自2002年开始,短短5年时间,盛亚集团投资超过30亿元人民币打造人造板产业,引进国外领先技术生产线,建成了五个大型的纤维板生产基地,形成了100万立方米/年的产能,位居中国第一和全球第十。由于我国森林资源的不足,本行业是高度原料（木材）依赖型和市场依赖型的产业,而全国人造板产能在持续扩大,原材料-木材价格一路上涨,成为制约行业发展的一大瓶颈。另外行业竞争激烈,2005年全国产量达到2200多万立方米,盛亚公司要达到行业领先地位,规模多大合适?市场如何定位?如何竞争?这些问题,是盛亚管理层当前面临的一个十分重要的课题。本文通过对盛亚人造板业务的宏观环境和行业市场结构进行分析,进一步了解企业目前面临的环境、在行业中所处的位置和企业自身具备的独特的资源和能力。在此基础上,分析出企业在本行业中竞争中领先应具备的关键能力,通过权衡盛亚人造板业务具有的优势、劣势,面临的外部机遇、威胁,依据基本竞争战略理论,提出系统的实施竞争战略的建议。在探讨过程中,本文重点依据MBA战略管理课程的基本分析技术和方法、产业生命周期、波特五力模型、SWOT分析法以及基本竞争战略的分类和选择、竞争战略的实施等,对盛亚人造板所处环境和内部能力、挑战和不足进行探讨,对行业竞争状况进行分析。本文从企业人造板业务长远发展的角度,提出了公司的基本发展战略:林板一体化战略、差异化竞争战略、产业链整合战略,并为实施这些战略提供一些系统的措施和方案。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 公司发展概况
• 1.1 公司发展现状
• 1.2 主要产品业务
• 1.3 行业发展地位
• 第2章 公司发展的外部环境分析
• 2.1 宏观经济环境
• 2.2 市场竞争环境
• 2.2.1 国际市场
• 2.2.2 国内市场
• 2.2.3 进口出口
• 2.2.4 价格预测
• 2.3 产业政策环境
• 2.4 资源生态环境
• 2.4.1 资源供需状况
• 2.4.2 产业资源互动
• 2.5 产业生命周期分析
• 2.6 波特五力模型分析
• 第3章 公司优劣势与SWOT分析
• 3.1 主要优势（Strengths）
• 3.1.1 技术设备先进
• 3.1.2 区位布局合理
• 3.1.3 产业链协同
• 3.1.4 清洁生产模式
• 3.2 相对劣势（Weaknesses）
• 3.2.1 资金链吃紧
• 3.2.2 专业人才短缺
• 3.2.3 管理模式滞后
• 3.3 发展机遇（Opportunities）
• 3.3.1 市场需求剧增
• 3.3.2 产业重组良机
• 3.4 面临挑战（Threats）
• 3.4.1 环保政策趋紧
• 3.4.2 林地成本上升
• 3.5 公司SWOT分析
• 第4章 公司战略定位与战略选择
• 4.1 公司成功的关键因素分析
• 4.1.1 产业竞争因素分析
• 4.1.2 行业标杆企业分析
• 4.1.3 公司成功的关键因素
• 4.2 战略目标与战略定位
• 4.3 公司发展战略选择
• 4.3.1 林板一体化战略
• 4.3.2 差异化竞争战略
• 4.3.3 产业链整合战略
• 第5章 公司发展战略实施
• 5.1 扩张生产能力
• 5.2 加快林地建设
• 5.3 建立研发体系
• 5.4 加强信息管理
• 5.5 完善组织架构
• 5.6 改进考核管理
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录