惠州市龙门县天堂山水库管理局
摘要：近年来，由于科技水平的不断提高，电力系统的技术也得到了不断地改革创新，对于小水电站的运行和管理而言，这是以很好的契机和机遇。现如今通过加强小水电站的运行管理来提高经济效益是亟待解决的问题。小水电站的运行管理的提高不仅与硬件的管理设备密不可分，同时还包括管理人员、管理策略、安全和经营管理等方面的保障。本文就加强小水电站的运行管理提高经济收益进行了一个探究和分析，以此推动我国的小水电站的发展。
关键词：小水电站；运行管理；经济效益；探讨
前言：
我国的科技水平正在日益提升，一些先进的科技水平可以运用到小水电站的硬件设备的提高。小水电站在平时的运营过程中他的管理直接决定了经济效益的多少。就目前而言，很多的小水电站的管理还不够严谨，管理水平落后，技术水平不够先进，管理制度落后，这很大程度上影响了小水电站的发展。[1]因此，就加强小水电站运行管理提高经济效益的探讨很有必要性，加强小水电站的运行管理，在保证供电的安全性的前提下大程度的提高经济收益。
1、小水电站的运行管理
1小水电管理方式
我国目前的小水电站的运行管理模式有两种：自行的运行管理和委托代管理；小水电站的运行管理方法有三种：计划型管理、技术型管理、行政型管理。在小水电站运行的过程中，自行的运营管理就是小水电站企业内部组织工作人员对小水电站进行维护和修理，这对企业而言便于直接管理，但是程序繁琐，投入大。委托代管理分三类型：第一种是小水电站企业将生产以及经营全部委托，企业相当于投资等利润回报，这样不利于企业控制运行，风险也较大。第二种是小发电站将自己的生产委托出去，但是自行管理运行，自己控制管理。像发电站的生产以及发电站的设备维护、修理。[2]小发电站企业通过合同制按时付给受托方，受托方依照合同进行维护和修理以及技术操作和物业管理等。第三种就是企业的相关机器设备维修进行委托，其他的自行管理。
管理方法的实施，首先是计划管理，它是所有管理活动的基础，它详细的计划了小水电站各个网点的各项指标和各项生产；技术管理就是在生产前期做好培训工作，生产过程中严格按照规章秩序操作执行，同时要有预防的准备，防患于未然。行政管理就是规范小水电站的工作人员，进行国家编制定员。
2、加强小水电站运行管理提高经济效益
2.1加强小水电站运行管理的方向
我国的经济体制对电力行业有着一定的影响，由于电力在生活中有着不可替代的地位，因此国家也大力的鼓励店里的发展，这导致电力行业的结构复杂，投资的主体多样化，电力市场也长短不一、参差不齐。这导致小型水电站的管理和技术都不够，小事故频发。随着电力的市场不断地发展，企业不断地对管理模式进行创新，运用新的科技，这对小水电站来说都是趋势所向。[3]
小水电站运行管理的方向现在是加强科技的渗入，提高管理水平，同时还要加强运行管理的自动化、科技化，提高电力的质量，减轻职工的劳动负荷，保证运行的安全性，同时提高经济水平，使小水电站健康长久的发展。
2.2加强小水电站运行管理的措施
在小水电站的运行管理过程中要有相关的措施来提高经济收益。首先应当建立健全的技术管理制度，在管理工作中建立好工作网，而且做到分级管理，把责任落到每一个职工的身上。同时对于故障、事故要及时的收集第一手资料进行整理、分析，做总结，对于内部工作人员要定期培训，进行技术的深造，鼓励员工前进发展，从而提高整个团队的创新能力，达到实现创造经济利益。[4]
对于硬件设备要设置运作过程中的分析以及维护和修理时也要做备案，我国的小发电站的设备的规模和容量相比之下都偏小，因此在日常的工作中做好分析记录，在总结是那些部件需要提高，进行改造，提高设备的工作效率和使用寿命，较少损坏概率，减少维修次数和成本，达到了降低支出，也属于提高了经济收益。
对所有的原始数据、原始凭据都要建立档案管理，最好是进行分档管理，建立数据库，这些文件都有着相关作用的，不同的文件都要有相关人员进行编制，所以对员工也要规范，进行培训，定期考核，对整个团队严谨从某种程度上而言是为了更好的发展，谋求更大的经济利益。
加强运行管理制度，严格按照国家的相关规章制度执行，对于奖惩制度也要落实到位，鼓励员工不停的上进。各个步骤程序都要严格按照规定来，保证小变电站的正式化，同时做好事故应急预案，在运行过程中严格遵守规章制度，严格执行两票（操作票、上岗票）三制（交班接班制、巡逻检查制、工作监护制），改掉职工的不好的习惯，做好相关硬件设备的工作详细记录，为小变电站企业的长久发展做铺垫。[5]
小水电站大部分是给农村发电，在运行过程中，要处理好发电的水在灌溉等其他方面的调度，进行优化。及时的分析下游的需水量，各月各季度的负荷量，合理的确定运行方式；利用电站的库容，提高上游的水位；合理的时间多发电，提高电价水平；机组在运行时也要组合提高效率，最大限度的提高水电站的经济效益。
同时在维护修理这个环节更要注重，在保证安全和其他必须条件的前提下维修过程中对设备进行改进，延长修理周期，同时提高工作效率。在维护修理的过程中注重利用科技技术，提高修检的质量，这就降低了运行的成本。
管理的手段现代化，将现在发展的新科技运用到管理中，使管理网络化、科学化、自动化、智能化。做到值班人数减少，改变一直以来的传统的管理方式，利用智能化节约人力成本，同时也更大的保护了运行管理的安全性，节约了人力的资源，做到了减员增收，某种程度上来说也是达到经济效益的明显提高。
3、结语
随着近些年来社会的不断进步和发展，小水电站的也不断地迅速发展。我国的水力资源相当的丰富，在电网没有全面覆盖的偏远地区以及一些乡村地区比较适合小水电站的发展。它不仅解决了农村偏远地区对电力的需求，改善了他们的生活，也对水力资源一个合理的有效应用。加强对小水电站的运行管理，也可以进一步优化我国的水电资源，缩小城乡之间的差距，提高农村的幸福指数，提高生活质量，实现中国梦。同时加强小水电站运行管理提高经济效益能使小水电站的发展愈来愈好，也能保证开发谁点的过程更加安全，质量越好。
参考文献：
[1]王勤.中小型水电站的运行维护方法探讨[J].工程技术研究，2016，（06）：142.
[2]毕超明.小水电站管理模式的探索与实践[J].珠江水运，2016，（16）：36-37.
[3]罗飞.浅析小水电站建设中工程项目管理存在的问题及对策[J].技术与市场，2016，（01）：117+119.
[4]胡二飞.小水电站建设项目施工阶段进度管理研究[D].广西大学，2015.
[5]颜德春.加强小水电站运行管理提高经济效益[J].中国农村水利水电，2007，（08）：104-105.