山西舜王建筑工有限公司043700
摘要：随着建筑工程的技术不断进步，建筑工程的质量也有了明显的提高，施工现场的管理工作对建筑工程的发展起到很大的作用。提高建筑工程的技术，加强建筑工程的现场施工管理工作，运用科学的施工技术将建筑资源实现最大化使用，保障建筑工程的安全质量，为建筑单位创造更大的经济价值。
关键词：建筑工程；工程技术；现场管理
1建筑工程技术及施工现场管理的意义
1.1有利于提升工程质量
之所以要重视建筑工程技术及施工现场管理，主要是为了更好的提升工程质量，对于建筑工程来说，其质量的高低将直接影响到工程交付，随着工程使用技术的优化，施工现场管理能力的增强，可以为工程质量的提升奠定基础。同时，由于建筑工程施工中所使用的科学方法会与施工条件相联系，这也是有效提升建筑工程项目质量的关键。
1.2有利于实现工程目标
在任何建筑工程开始以前，都需要设定工程目标，这一目标往往是根据资金投入情况与施工物资所设定的，为更好的实现这些目标就需要加大对施工技术与现场管理的重视，一般来讲，在建筑工程施工中所使用的施工技术与现场管理方法越合理，工程目标的实现几率就越大，进而为人们提供满意的建筑工程。
1.3有利于带动企业经济效益增长
在建筑工程施工中，每个施工环节都离不开合适的施工技术与现场管理，随着合理的施工技术与现场管理的应用不仅可以有效提高施工效率，还能减少不必要损失的出现。在施工过程中需要管理的内容有很多，尤其是对资金、施工材料等方面的管理十分重要，这样一来不仅可以最大程度的降低施工成本，还能给企业带来丰厚的经济效益。
2建筑工程技术以及现场管理现状
建筑工程是一项非常复杂的工程，其关乎着建筑质量以及日后与其息息相关的人民生命财产安全；而在其中，土建工程则占据了主要部分，因而对于其施工过程的监理也显得极为重要。由于目前建筑材料价格的日益提高，很多厂商由于预算不足或是单纯想尽量榨取利益，竭尽所能的从各个方面节约开支，对于建筑工程土施工现场疏于管理，使得施工中的问题
没有被及时发现，在实际建成后发生各种问题甚至事故，本身大大的影响了公司的信誉与名声，最重要的是对于人民的生命财产安全造成了不可挽回的损失，因此我们对于建筑工程土施工现场的管理应该提起高度的重视，提高管理人员的选拔标准，尽可能形成专业化的团队。
3建筑工程技术及施工现场管理中常见问题
3.1安全生产问题
在建筑工程施工中，很容易被忽视的是安全生产问题，由于建筑工程施工环境复杂，涉及人员较多，需要注意的安全问题也有很多，但由于多种因素的影响，很多建筑工程施工人员却轻视了安全生产问题，这样一来就导致各种问题不断出现，如一些民用建筑工程中虽然在楼梯口附近设有防护，但所设置的防护并没有严格按照相关要求设计，且缺少警戒色，这样一来就给安全生产带来了隐患，出现了施工现场管理不到位的情况。同时，警示标语也是建筑工程施工管理中不可缺少的一部分，但多数建筑工程所使用的警示标语缺乏人性化特征，且数量不足，这样一来就给安全事故的出现埋下了隐患，再加上并没有将安全管理责任落实到具体人员身上，导致在安全事故出现以后，各个工作人员互相推卸责任，也增加了事故处
理难度。此外，在施工中所使用的机具与电路也容易出现问题，特别是在夏季汛期到来以后，如果不做好防护很容易出现漏电事件，进而威胁到人们生命财产安全。一些机械操作人员在施工中没有严格按照要求操作，这样也会带来一系列安全事故。总的来说，无论发生哪种安全事故都会影响到建筑工程施工建设的顺利进行，因此，杜绝安全事故就成为当前最重要的工作。
3.2材料器械管理不善问题
通过对建筑工程技术及施工现场管理的研究可以发现，材料器械管理不少问题也十分严重，在建筑工程施工中需要应用到各种各样的材料，这些材料的性质与重要性不同，需要采用不同的存储与管理方式，但不少施工企业却没有意识到这一点，并没有做好材料区分，而是将所有材料放在一起管理，这样不仅容易出现材料受损与丢失，还会造成材料质量下降，同时在施工中所使用的一些器械需要每隔一段时间进行一次维修与保养，以便延长器械的使用寿命，但多数施工场所中并没有做到这一点，这样一来就导致机械在使用的过程中出现问题，降低工作效率，增加施工成本。
3.3现场管控过于片面
现在的建筑工程土施工一般所需要的相关项目较多，进而其相关工作人员的数量也是十分惊人，由于不同工种的人员其工作的时候距离较远，本身不容易全部都兼顾到，因此对于全员实行实时监管显得有些不现实，因而导致的监督失误层出不穷，是目前所急需解决的问题。
4建筑工程技术以及现场管理优化策略研究
4.1提升材料管理效力
对于建筑工程土施工来说，如何降低成本以提高利益一直都是开发商所最为关心的，而作为其主要的成本构成，施工材料的质量保证应当得到最为优先的重视——并非单纯在于存放阶段的管理，管理应当从最初的选材购买就得以落实，只有确定了相关使用材料的质量过关、价格合理才可以进行采购，好的开始就是成功的一半，此话不假，如果从最初的选材上就有着缺陷，日后的一切工程都会面临着多种多样的麻烦；不光在于选材，其保存也是极为重要的，经常出现由于保管不当而造成大量经济财产损失的案例，因而要求现场材料管理人员做好材料使用以及管理工作，并根据现场的实际施工情况合理配置材料使用并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费进而降低工程成本。
4.2完善和贯彻技术管理的标准制度
为了保障工程项目建成之后满足相关要求和技术标准，必须在施工之前就建立和完善技术管理的相关标准，只有相关标准才能确保施工人员按照标准开展施工，此外，既然建立了技术管理的制度标准，就不能让制度形同虚设，而是必须让制度落到实处，在日常施工和管理中要不断地强化员工对制度的遵循意识，向员工宣传违背制度将会为企业和自己带来的直接或间接损失。另一个很重要的制度就是奖惩机制，有些员工并没有发挥出自己的潜力和工作热情，很大程度上是因为奖惩机制的或缺，表现优异的员工得不到应该的奖赏，而那些表现不好的工作人员也得不到惩罚，那么很难增强整个工程单位的凝聚力和向心力，所以一定要做到有奖有罚、奖罚分明。
4.3健全现场施工管理制度
1.要坚持开展每周安全活动日活动，每周活动都要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同事也有针对性的选学一些安全操作规程；
2.对新入场的职工在分配工作之前，必须进行“三级”安全教育，项目部进行专业安全几乎规格及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作；
3.现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。
4.做好“四口”的防护工作，在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志；
5.做好“五临边”的防护工作，五临边指阳台周边，屋里周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边”必须设置1.0m以上的双层围栏或搭设安全网；
6.认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，不违章指挥。
结束语
建筑工程技术与施工现场工作为整个建筑工作的主要环节，只有注意对其进行全方位无死角的改造才可以确保其适应发展规律，对于其自身的管理工作不但可以节约成本，更是可以为为企业创造更多的效益。因此，要想真正的实现现场管理的优化，还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。总而言之，做好施工现场的管理工作，需要个人与公司的集体智慧在不断地前进中分析原因、总结经验、得出结论并将获取的成果运用到现场施工管理的实际中去。
参考文献：
［1］苏春富．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．江西建材，2014（04）：292－296．
［2］周利超，刘亚萍．浅析建筑工程施工现场管理［J］．科技风，2013（11）：162．