论文摘要
光泰大厦工程是一个拟申报“龙江杯无质量通病工程”的在建项目，该项目采用的投资方式是依据工程量清单计价为基础的固定总价合同。较低的投资额度使该项目的质量目标在实现过程中受到很强的投资约束。本文着眼以上的焦点问题，针对既定项目投资约束的情况，对本工程的投资特点和质量控制重点进行了系统分析。通过运用目标分解、PDCA循环等多元项目管理手段和新材料、新工艺应用等技术措施约束成本，优化项目施工的质量控制，在实践中探索低投资情形下，最大优化项目质量的施工管理经验。通过对光泰大厦项目施工中重点分部分项工程的质量控制，成功解决了本项目的低投资和高质量标准间的矛盾，并在解决问题的同时尝试了对项目管理活动中重点质量控制要素的优化，为施工企业在今后应对类似项目管理活动提供了一点参考经验。