深圳市MYS环保科技股份有限公司发展战略研究

论文摘要

随着中国社会主义市场经济体制的不断完善和全球经济一体化进程的加快,包装业呈现前所未有的竞争。越来越多的包装公司出现,MYS公司抓住机会迅速发展,成为我国南方地区比较有名的包装公司。近年来,各企业转变经营理念,包装公司都打“环保,绿色”牌,各企业的竞争更加激烈。本文主要探讨了MYS公司在新一轮竞争中的发展战略问题,具有较强的现实意义。本文运用企业战略管理的理论和方法,分析了MYS公司所面临的宏观环境,包括政策环境、经济环境、社会环境和技术环境。然后采用波特五力模型对行业背景进行了分析,从而总结出MYS所面临的市场机会和威胁,然后从组织结构、市场资源及人力资源等几个方面分析了MYS的内部环境,概括出了MYS的内部优势和劣势,然后运用SWOT分析方法,提出了MYS公司的愿景、使命、总体战略(稳健型发展战略和横向一体化发展战略)和经营战略(主要是技术的提高和服务水平的提升战略),并且制定了相应的战略措施：研发战略、市场开发战略、人力资源战略、企业文化战略,从而为MYS的发展指明了目标、方向和发展模式。最后从两方面提出了MYS的战略实施措施,和实施过程中的控制方法。本文试图对MYS的的经营状况以及在行业中的竞争地位进行一个比较全面的研究,从而实现理论知识和实际情况的结合,并期望借此对MYS的公司发展战略提出比较有建设性的意见。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 深圳市MYS环保科技股份有限公司简介
• 1.2 研究背景和意义
• 1.3 研究内容和研究方法
• 第2章 企业战略管理概述
• 2.1 企业战略管理的概念
• 2.2 企业战略管理的过程模型
• 2.3 企业战略的层次结构
• 2.3.1 总战略（公司战略）
• 2.3.2 分战略（经营战略）
• 2.3.3 职能战略
• 2.4 企业战略管理的分析方法
• 2.4.1 PEST分析
• 2.4.2 波特五力模型
• 2.4.3 SWOT分析
• 第3章 MYS公司的外部环境分析
• 3.1 总体环境分析
• 3.1.1 政治法律因素
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 技术环境
• 3.1.4 社会文化环境
• 3.2 行业间环境分析
• 3.2.1 行业上游对包装行业影响
• 3.2.2 行业下游对包装行业的影响
• 3.2.3 专业与品牌的竞争
• 3.2.4 综合能力的竞争
• 3.2.5 人才的竞争
• 3.3 竞争环境分析
• 3.3.1 行业内现有竞争者之间的竞争能力
• 3.3.2 潜在进入者的威胁
• 3.3.3 替代品的威胁
• 3.3.4 供应商的讨价还价能力
• 3.3.5 购买者的讨价还价能力
• 第4章 MYS的内部条件分析
• 4.1 组织结构
• 4.2 人力资源分析
• 4.3 市场资源分析
• 4.4 综合实力分析
• 4.5 企业文化分析
• 第5章 MYS发展的战略制定
• 5.1 MYS的SWOT分析
• 5.1.1 MYS的优势（S）
• 5.1.2 MYS的劣势（W）
• 5.1.3 MYS的机会（O）
• 5.1.4 MYS的威胁（T）
• 5.2 MYS的SWOT策略定位
• 5.3 MYS公司发展的战略分析
• 5.3.1 可能选择的战略发展方向
• 5.3.2 MYS的战略使命与目标
• 5.4 MYS公司的总体发展战略
• 5.5 MYS公司的经营战略
• 5.6 MYS的职能战略
• 第6章 MYS公司战略的实施与控制
• 6.1 MYS公司的战略实施
• 6.1.1 MYS公司的内部治理
• 6.1.2 队伍建设
• 6.1.3 再融资计划
• 6.2 MYS公司的战略控制
• 6.2.1 战略控制的类型
• 6.2.2 建立控制系统与评价的标准
• 6.2.3 评定公司战略实施的绩效
• 6.2.4 根据误差采取纠正措施
• 结论
• 致谢
• 参考文献