浅析供应商选择标准论文

问：如何正确地选择供应商 毕业论文

1. 答：1直观判断法
   直观判断是根据征询和调查所得的资料，对供应商进行分析，评价，对比的一种方法。主要是根据采购人员对供应商的产品质量，产品价格，售后服务等九个评价指标的了解程度，或者是其中的企业认为几个重要的评价指标来进行初步评审，然后提出几个认为比较好的供应商的名单。组织召开有关领导参加的评审会，进行综合的复审，通过复审的综合结果来确定最佳的供应商。这种方法的主观因素较多，是一种定性为主的选择供应商的方法。一般用于对供应商比较了解，合作时间较长，供应商以往的信誉较好的老供应商的确定或用于用量较少的辅助材料的供应商的选择。
   2招标法
   对于用量大竞争又十分激烈的物资，在短时间内难以用直观法判断那个供应商的优劣，这时可以用招标发来确定。这是一种由企业提出招标条件，由供应商进行竞标，然后由企业进行决标，与提出最有利条件的供应商建立合作伙伴关系。采用竞标法可以从更大的范围选择优秀的供应商。
   3协商选择法
   对于供应商较多而供需相对平衡的物资，可以采用协商的办法选择供应商。由企业从供应商中选择若干供应商，再分别同他们就产品质量，产品数量，产品价格，准时交货率，售后服务，技术服务等方面进行协商，在互利共赢的基础上达成长期的合作协议。
   4采购成本分析法
   对质量和交货期都能满足的供应商，可以通过计算采购成本来进行分析比较。采购成本包括产品价格，运输费用，交易费用等各项支出的总和。
   采购成本分析法相对于以上三种方法来讲，量化的程度更高一些，但还具有一定的局限性，不能从整体评价进行量化分析，从而选择优秀的供应商作为合作伙伴。如果要全面地进行量化可能可靠性会更高一些。

问：供应商选择毕业论文好写吗

1. 答：找准方向很好写
   直观判断是根据征询和调查所得的资料，对供应商进行分析，评价，对比的一种方法。主要是根据采购人员对供应商的产品质量，产品价格，售后服务等九个评价指标的了解程度，或者是其中的企业认为几个重要的评价指标来进行初步评审，然后提出几个认为比较好的供应商的名单。组织召开有关领导参加的评审会，进行综合的复审，通过复审的综合结果来确定最佳的供应商。这种方法的主观因素较多，是一种定性为主的选择供应商的方法。一般用于对供应商比较了解，合作时间较长，供应商以往的信誉较好的老供应商的确定或用于用量较少的辅助材料的供应商的选择。

问：作为采购，如何选择更靠谱的供应商

1. 答：你需要这样来选择供应商伙伴：应用“QCDS”开发准则，这也是供应商选择的基本准则。
   供应商开发基本准则中的“Q、C、D、S”这四个字母分别表示质量、成本、交付和服务，它们之间是并列关系，地位同等重要。
   首先，产品质量是基础，供应商必须要有稳定有效的质量保障体系，同时具备特定生产所需要的装备和工艺。
   其次是“成本与价格”，企业对所涉及的产品要有一套严谨的成本分析方法，对成本的节约不但包含企业自身成本，也要把供应商的成本考虑进去，实现共赢。
   在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否配备齐全，有没有进一步释放产能的潜力。
   除此以外，还要重点考量供应商的服务能力，即售前服务和售后服务。
2. 答：如果某个商品的供货来自单一供应商，但另一供应商已获批提供相同的商品，那么采购或供应链部门收到请求时，就需要筛选和确定供应商。
   许多公司使用供应商评估工具，该工具支持交易数据分析，以便对供应商进行比较。供应商评估采用采购或供应链部门确定的标准来比较供应商，例如：
   ▪ 价格
   ▪ 交货的可靠性
   ▪ 交货日期的依从性
   ▪ 商品的质量
   有许多标准可以用来比较，这些通常是加权的标准，重要的标准得到更多的认可。
   例如，一家公司可能认为它从供应商那里收到的商品的质量比价格更重要，而价格又比交货的可靠性更重要。这家公司随后会对这些标准进行权衡，这样总分就能反映这一需求。
   供应商评估工具
   供应商对产品和服务质量的影响至关重要。为了确保供应商保持高质量标准，必须建立一个集成的、有效的供应商管理和跟踪系统。
   8Manage SRM供应商管理系统提供了监视和管理供应商资格、审核、纠正措施，不合格问题以及其他与供应商相关的过程所需的所有工具，有助于企业选择成功的合作伙伴并淘汰绩效不佳的供应商。