X公司多项目管理下人力资源动态管理研究

论文摘要

随着全球信息技术的发展,多项目管理已经成为当前ERP软件行业实施项目管理的重要发展方向。多个项目的实施必然会涉及到资源,特别是人力资源在多个项目中的共享与冲突。如何合理、有效、动态的做好多项目管理下人力资源管理已经成为ERP软件企业需要解决的首要问题。做好多项目管理下人力资源的管理,可以缩短项目周期,降低项目成本,提高企业的利润率。本文围绕多项目管理下人力资源管理这一ERP软件企业实施多项项目管理的首要问题展开研究。本文以X软件公司为研究对象,首先对其在多项目管理下人力资源管理中存在的问题进行介绍和分析,结合国内外多项目管理相关理论及研究成果,根据自己的多项目管理实践经验,提出建立多项目管理下资源的动态管理框架,并通过建立项目管理办公室、人力资源的分类分级、实现项目分阶段管理、建立项目信息系统、建立人力资源薪酬体系等措施确保资源的动态管理。本文通过对多项目管理下人力资源管理研究,认识到要做好人力资源的动态管理是一项系统工程,需要企业做好大量的基础管理工作。本文提出的多项目管理下资源的动态管理框架,对X公司具有很强的指导意义,为ERP行业的其他相关企业解决同类问题提供了借鉴。本文在解决资源动态管理的措施中,提出了人力资源的分类分级管理、人力资源项目阶段配置矩阵,利用信息系统进行人力资源的管理等方法具有一定的创新性。本文通过对多项目管理下人力资源动态管理研究,进一步丰富了多项目管理下人力资源管理理论,为进行多项目管理下人力资源管理的研究者提供了参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 X公司现状
• 1.1.2 X公司资源管理存在的问题
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究方法与内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 多项目管理理论
• 2.1.1 多项目管理的产生
• 2.1.2 多项目管理的定义
• 2.1.3 多项目管理中的资源配置
• 2.1.4 多项目管理研究现状综述
• 2.2 人力资源管理理论
• 2.2.1 人力资源的概念
• 2.2.2 人力资源的薪酬体系的设计
• 2.3 多项目管理下资源动态管理框架
• 2.3.1 多项目管理下资源管理特点
• 2.3.2 多项目管理下资源动态管理框架
• 第三章 项目管理办公室的建立
• 3.1 多项目资源管理对组织结构的要求
• 3.2 项目管理办公室（PMO）的组织设计
• 3.3 项目管理办公室（PMO）在资源管理中的地位
• 第四章 人力资源分类分级及分阶段动态管理
• 4.1 人力资源分类分级管理
• 4.1.1 实现人员分类分级管理的意义
• 4.1.2 实现人员分类分级原则
• 4.1.3 项目角色识别及人力资源的分类
• 4.1.4 人力资源的分级
• 4.2 项目资源分阶段管理
• 4.2.1 资源分阶段管理的意义
• 4.2.2 项目实施阶段的划分
• 4.2.3 资源分级分阶段配置矩阵
• 第五章 多项目信息管理系统建设
• 5.1 多项目管理信息系统（PMIS）的建立
• 5.2 多项目管理信息系统基础数据的收集与录入
• 5.3 资源的申请与匹配
• 5.4 多项目管理信息系统资源监控
• 第六章 人力资源薪酬体系建立
• 6.1 薪酬体系的设计对资源动态管理的意义
• 6.2 薪酬体系建立的基本原则和指导思想
• 6.3 薪酬体系的内容
• 第七章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表