恒大地产集团企业文化研究

论文摘要

在现代企业中,企业文化表现为占主导地位的价值观和行为方式,包括了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四方面的内容,具体而言主要是企业标识、企业目标、企业制度、企业活动、企业价值观、企业精神和企业道德等。在竞争日益激烈的房地产市场上,企业靠什么来参与竞争?又凭什么来保持竞争中的优势?可以是区位选择、质量、品牌、服务和环境,也可以是企业文化,现在企业文化已成为很多大型企业的核心竞争力。本文首先介绍了研究背景、研究意义、国内外企业文化研究现状、我国房地产企业文化建设存在的问题、发展趋势以及本文的基本框架和创新点;其次阐述了企业文化的内涵、层次结构和功能等基本理论;接着针对房地产行业讲述了房地产企业文化的内涵、组织结构、建设体系以及建设实施;然后立足恒大地产集团实际,以企业文化和房地产企业文化理论为指导,对恒大的企业文化建设的方方面面,比如精品文化、决策文化、制度文化、人才文化、慈善文化以及诚信文化等作了详细的介绍和剖析,较系统地总结出了恒大企业文化建设的成功之处;最后对恒大未来的企业文化建设做出了思考和提出了建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景与研究目的
• 1.1.1 本文选题背景
• 1.1.2 本文研究目的
• 1.2 企业文化国内外研究现状
• 1.2.1 企业文化国外研究现状
• 1.2.2 企业文化国内研究现状
• 1.3 我国房地产企业文化建设存在的问题及发展趋势
• 1.3.1 我国房地产企业文化建设存在的问题
• 1.3.2 我国房地产企业文化建设的发展趋势
• 1.4 本文的基本框架及创新点
• 1.4.1 本文基本框架
• 1.4.2 本文创新点
• 第二章 企业文化基本理论分析
• 2.1 企业文化的内涵
• 2.2 企业文化的结构
• 2.2.1 企业精神文化
• 2.2.2 企业制度文化
• 2.2.3 企业行为文化
• 2.2.4 企业物质文化
• 2.3 企业文化的功能
• 2.3.1 导向功能
• 2.3.2 激励功能
• 2.3.3 凝聚功能
• 2.3.4 约束功能
• 第三章 房地产企业文化的理论框架
• 3.1 房地产企业文化内涵
• 3.2 房地产企业文化组织结构
• 3.3 房地产企业文化建设体系
• 3.3.1 树立品牌意识和企业形象
• 3.3.2 加强质量保障体系建设
• 3.3.3 培养高素质的人才队伍
• 3.3.4 完善服务网络
• 3.3.5 规范企业规章制度
• 3.3.6 强化“人本”观念
• 3.3.7 保持创新和协作精神
• 3.4 房地产企业文化的建设实施
• 3.4.1 改革组织结构
• 3.4.2 完善制度建设
• 3.4.3 加强人力资源建设
• 第四章 恒大地产集团企业文化分析
• 4.1 恒大物质文化分析
• 4.1.1 标识文化
• 4.1.2 精品文化
• 4.1.3 员工文体活动
• 4.1.4 社区文娱活动
• 4.2 恒大行为文化分析
• 4.2.1 决策程序
• 4.2.2 奉献文化
• 4.2.3 执行文化
• 4.3 恒大制度文化分析
• 4.3.1 现代企业管理制度
• 4.3.2 目标计划管理体系
• 4.3.3 企业管理模式
• 4.3.4 人才战略机制
• 4.4 恒大精神文化分析
• 4.4.1 企业理念
• 4.4.2 诚信文化
• 4.5 恒大企业文化发展总结
• 4.5.1 企业文化的支撑作用
• 4.5.2 企业文化的长期性和艰巨性
• 4.5.3 企业文化的不断创新性
• 第五章 恒大企业文化建设的评价及建议
• 5.1 恒大企业文化的优势分析
• 5.1.1 高效的目标管理与强大的执行文化相结合
• 5.1.2 以人为本的人文“关怀机制”
• 5.1.3 “失职问责制”的推行
• 5.1.4 精品企业的打造
• 5.1.5 独具特色的人力资本管理
• 5.2 恒大企业文化的思考与建议
• 5.2.1 人性化的减压方式
• 5.2.2 知识共享机制的建立
• 5.2.3 项目文化特色创新
• 5.2.4 首问负责制的实施
• 结束语
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文
• 致谢