安徽省农业银行人才现状分析及对策研究

论文摘要

银行业的人力资源管理对银行的绩效具有非常重要的作用。任何银行的兴旺发达,都必须同时具备最基本的条件,即合适的市场、充足的资本、先进的技术和优秀的人才资源,这些条件中,人才资源是至为关键的因素。随着我国金融体制改革的推进和金融市场的开放,银行业竞争日趋激烈。竞争的核心和实质是人才的竞争,只有适应形势发展的需要,培养造就更多优秀的管理人才和专业技术人才,才能在日趋激烈的同业竞争中有效发展、赢得未来。因此,各家银行都非常重视对人才资源的研究并制定人才规划。安徽省农业银行作为中国农业银行的一级分行,由于历史原因和现有机制的共同影响,人才资匮乏,结构不合理,人才机制还不能适应形势和发展的要求,这些已成为制约安徽省农业银行发展的瓶颈。如何完善人才选拔、培养、引进和激励机制,增强产品创新、服务创新、科技创新和市场竞争能力,成为安徽省农业银行快速发展的关键因素,也是决策层关心的首要问题。本文从人才结构、人才管理机制、人才培养机制等方面对安徽省农业银行人才资源上存在的问题及成因进行综合分析。在此基础上,本文运用激励理论、职业行生涯管理理论和人才培养使用相关理论,从科学人才观、人才工作机制、人才引进、人才培训、激励机制、职业生涯管理等方面就如何改进安徽省农业银行人才管理进行探索并提出对策,以期能为安徽省农业银行分行在激烈的市场竞争中稳健、可持续发展提供有益的研究。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究内容
• 第二章 人才资源及相关理论概述
• 2.1 人才和人才资源
• 2.1.1 人才的界定
• 2.1.2 人力资源和人才资源的联系
• 2.1.3 人才资源的结构和特性
• 2.2 人力资本理论
• 2.2.1 人力资本
• 2.2.2 人才资本
• 2.3 人才使用
• 2.3.1 人才测评
• 2.3.2 人才使用
• 2.4 激励理论
• 2.4.1 需求层次理论
• 2.4.2 双因素理论
• 2.4.3 工作满意度理论
• 2.4.4 期望理论
• 2.5 职业生涯管理及相关概念
• 2.5.1 职业生涯的含义
• 2.5.2 职业生涯理论
• 2.5.3 职业生涯管理理论
• 第三章 安徽省农业银行发展状况和人力资源现状
• 3.1 安徽省农业银行简介
• 3.1.1 发展状况
• 3.1.2 组织架构
• 3.1.3 业务经营状况
• 3.2 安徽省农业银行人才资源现状
• 3.2.1 人才整体结构
• 3.2.2 中高级管理人才结构
• 3.3 安徽省农业银行在人才培养上的做法
• 3.3.1 加快专业人才建设，加强人才储备
• 3.3.2 重视全日制学历人才的培养
• 3.3.3 推动竞聘工作，通过竞争机制发掘人才
• 3.3.4 引导和推动员工岗位轮换工作
• 3.3.5 在中高级管理人员中实行360度考核
• 3.3.6 加强员工操作培训，培养技能型人才
• 第四章 安徽省农业银行人才结构及管理中存在的主要问题及成因分析
• 4.1 存在主要问题
• 4.1.1 人员的结构和素质与现代商业银行要求存在差距
• 4.1.2 人才流失日趋严重
• 4.1.3 晋升和培养的途径和方式单一
• 4.2 人才问题成因分析
• 4.2.1 员工评价体系不健全
• 4.2.2 激励机制不健全
• 4.3.3 人才引进机制不健全
• 4.4.4 用人观念不适应发展需要
• 4.4.5 人才培训机制不健全
• 第五章 改进安徽省农业银行人才管理对策研究
• 5.1 树立人才资源是第一资源的观念，做好人才资源规划
• 5.1.1 始终树立“人才资源”是第一资源的观念
• 5.1.2 立足银行长远发展，做好人才规划
• 5.2 创新人才工作机制，加快人才培养
• 5.2.1 根据各类人才的特点和成长规律量身定制个性化培养方案
• 5.2.2 建立员工在各专业各岗位的健康成长通道
• 5.2.3 加大优秀年轻人才的培养力度
• 5.3 加大人才引进力度，改善人才资源结构
• 5.3.1 营造有利于凝聚人才聚集的环境
• 5.3.2 建立吸引人才的激励机制
• 5.3.3 引进人才的类型
• 5.4 加大员工培训力度，提高现有员工素质
• 5.4.1 建立健全培训机制
• 5.4.2 分层次培训人才
• 5.5 完善激励机制
• 5.5.1 营造良好的人才环境
• 5.5.2 建立良好的激励体系
• 5.6 建立完善绩效评价体系
• 5.6.1 实施工作分析，健全岗位目标
• 5.6.2 以360度考核和平衡记分卡为方法实施绩效评价
• 5.6.3 把绩效考核作为选拔人才的最重要标准
• 5.7 加强员工的职业生涯管理
• 5.7.1 银行员工的职业生涯阶段
• 5.7.2 人才测评和职业选择
• 5.7.3 岗位设计
• 5.7.4 选拔用人机制
• 5.7.5 退出机制
• 第六章 总结和展望
• 参考文献