沈阳金杯轻卡公司作业成本控制的研究

论文摘要

本论文通过对成本控制原理和方法及其研究现状的阐释。详细的介绍了作业成本控制的程序和方法、成本控制过程、作业成本法与价值分析的关系等理论，提出了建立企业内部控制模式的基本思路，并阐述了成本控制理论的形成与发展及研究现状。通过对沈阳金杯轻卡公司的制造成本控制现状及存在问题的分析，并引入冲压车间的生产制造工艺流程，对增值作业和不增值作业进行分析。提出尽量消除不增值作业，对增值作业，提高动作效率，减少资源消耗来降低成本。从而达到制造成本控制的目的。本文在目标作业成本管理和成本控制理论的指导下，运用作业成本计算法、目标成本计算法等研究方法，从降低材料处理费用、人工小时、机器小时的角度出发，对沈阳金杯轻卡公司的制造成本进行了细致、深入的分析。首先，利用作业成本法计算公司当前的制造成本，将其与传统成本计算法计算出的制造成本进行对比分析，找出造成制造成本较高的主要因素；其次，根据公司当前实际生产条件，从成本预算、成本计算和责任评估考核三个环节设计公司制造成本控制体系；最后，提出如何建立制造成本控制绩效评估体系、构建出作业成本控制标准、成本的事后分析与考核办法及作业成本法管理建议，以达到控制与产品降低制造成本的目的。论文研究的内容对该公司成本控制管理起着一定的指导作用，并且对制造业及相关行业如何进行成本控制具有一定参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究方法
• 1.4 基本思路与论文框架
• 2 作业成本控制的相关理论
• 2.1 作业成本相关概念
• 2.1.1 作业的概念和分类
• 2.1.2 价值链
• 2.1.3 成本动因
• 2.1.4 成本库
• 2.2 成本控制的原理和方法
• 2.2.1 成本控制内涵
• 2.2.2 成本控制原理
• 2.2.3 成本控制的程序与方法
• 2.3 成本控制过程
• 2.4 作业成本法与价值分析的关系
• 2.5 成本控制的研究现状
• 2.5.1 成本控制理论的形成与发展
• 2.5.2 我国成本控制理论及应用现状
• 3 沈阳金杯轻卡公司制造成本控制的现状及存在问题分析
• 3.1 公司基本概况
• 3.2 公司制造成本控制现状
• 3.3 现行制造成本管理存在的问题及其原因分析
• 4 沈阳金杯轻卡公司制造成本控制体系的设计及实施
• 4.1 金杯轻卡公司制造成本控制体系的设计原则
• 4.2 金杯轻卡公司制造成本预算系统的设计
• 4.2.1 作业分析
• 4.2.2 建立作业中心
• 4.2.3 制造成本控制预算的编制步骤
• 4.2.4 制造成本控制预算的分析与考核
• 4.2.5 制造成本控制预算的执行
• 4.3 金杯轻卡公司制造成本计算系统的设计
• 4.3.1 计算作业成本和产品成本
• 4.3.2 公司制造成本的计算与分析
• 4.3.3 ABC法与传统成本法产品成本对比分析
• 4.4 金杯轻卡公司制造成本控制的实施
• 4.4.1 实施成本控制的基本条件
• 4.4.2 采取持续降低成本的措施
• 4.5 建立金杯轻卡公司制造成本控制绩效评估体系
• 4.5.1 评价考核制度的建立
• 4.5.2 责任中心的确定
• 4.5.3 构建金杯轻卡公司作业成本控制标准
• 4.5.4 作业业绩评价
• 4.5.5 建立绩效评估体系的作用
• 4.5.6 建立绩效评估体系
• 4.6 金杯轻卡公司制造成本的事后分析与考核
• 4.7 金杯轻卡公司制造成本控制实施的保障措施
• 小结
• 5 结论
• 5.1 主要结论
• 5.2 存在的局限性
• 5.3 进一步研究的问题
• 5.4 本文的贡献
• 致谢
• 参考文献