中建二局第二建筑工程有限公司郑州
摘要：文章主要针对建筑工程优化施工管理的措施进行分析，结合当下建筑工程施工管理的发现现状为根据，从建筑工程优化施工管理中存在的问题、建筑工程优化施工管理的措施等方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的推动建筑工程施工管理的发展与进步。
关键词：建筑工程；优化；施工管理；优化措施
在复杂施工条件的影响下，建筑工程施工期间经常出现各种问题，施工人员没有在第一时间对这些问题进行处理，则会导致建筑工程施工质量与安全性快速下降。在建筑行业快速发展推动下城市化进程逐渐提升，但建筑工程施工管理中仍具有一定的问题，施工人员应该根据实际施工情况对建筑工程管理制度进行完善。在管理完善的基础上，可以较好的提升建筑施工质量管控力度，致使建筑行业进一步发展。
一、建筑工程优化施工管理中存在的问题
（一）施工工序操作疏忽问题经常发生
在相关因素的影响下，致使大多是施工人员综合素质相对较差，进一步导致其对施工工序操作过程中不以相关规章制度为核心进行施工，使建筑工程施工问题经常发生。通常情况下建筑工程具有较大的施工量，在发生相关问题与错误时，纠偏方法则很难得到落实与实施。在建筑工程实际施工过程中，操作种类工序在出现相应问题时没有在第一时间内对其进行发现，则会导致施工项目施工质量处在问题，致使施工人员进行相应的返工，为施工单位的经济发展产生较为严重的阻碍。并在一定程度上对社会的稳定发展产生严重的影响。
（二）建筑工程施工进程管控存在问题
在各施工单位中一些施工部门对建筑工程施工进程管控力度相对较弱，对于快速施工过于重视，对各种建筑工程施工安全方法制定则会与轻视，进一步导致其对建筑工程施工管理中的各种安全问题不能较好的进行管控。其中，建筑工程工期紧张以及匆忙施工等问题，也致使相关工作人员对施工成本的管控程度响度较弱，致使各种较为严重施工问题的发生。同时，许多施工单位对施工进程的规划缺少相应的科学性与合理性，导致建筑工程施工工期延误现象经常发生。在工期延长的情况下对提升各施工单位的施工成本，对施工单位自身的经济发展有着较为严重的影响。
（三）建筑工程施工质量管理程度较弱
在建筑工程施工管理过程中，施工质量管控程度相对较弱，其主要原因为各施工单位对施工质量管理的认知存在一定的问题，致使施工质量管理得不到相应的重视，同时建筑施工单位对短期经济利益的发展过于重视。其中建筑工程对于施工管理的微观调控与宏观管理等力度也相对较弱，进一步致使建筑工程施工现场质量管理程度相对较弱。另一方面，施工人员在对各施工设备使用的质量与数量上没有严格的与施工技术、施工设计方案、施工管理制度等需求为基础进行确定，也在一定程度上致使建筑工程施工质量管理程度较弱。相关施工人员在实际施工过程中没有根据相关规定进行科学合理的施工，在加剧了该问题的发生几率，致使管理人员不能在整体上对建筑程施工质量进行管理。
二、建筑工程优化施工管理的措施
各施工单位对自身的施工管理程度进行优化与提升，才可以真正的促进施工质量、施工进程、施工安全等管控力度的完善，进一步提高各施工单位经济利益的快速发展，并在一定程度上推动社会经济的稳定发展。因此，在对建筑工程施工管理进行优化过程中，应该在以下三个方面进行入手：
（一）提高施工项目管理质量，加强施工项目管理程度
在建筑工程项目施工过程中，对施工成本预算与施工方案、投标工作过程中成本管控、投标工作中成本预测等项目进行科学合理的落实有着重要的作用。施工成本预算与施工方案在一定程度上属于准备时期的基本工作，可以较好的建筑工程投资资金进行规划。投标工作过程中成本管控可以较好的对投保过程中的相关成本进行管控，可以时相关工作人员较高的对招标方案中各种规章条款等进行分析与掌握。投标工作中成本预测则需要相关人员根据实际情况对招标书进行合理的制定，为会可能出现的相关赔偿与协定提供科学的依据。
（二）对施工进程管理进行优化，促进施工项目的顺利实施
施工人员在对施工进程进行优化过程中主要可以通过四个方面进行入手。首先，施工人员应根据实际施工情况与设计时间等情况为基础，对建筑工程施工进程方案进行科学的制定。同时在对建筑工程施工进行方案进行制定过程中的主要内容包括：建筑工程施工准备工作、各种类施工人员在施工过程中的相互协作、确定施工方案与组织流程施工，对各分项施工项目的施工进程、建筑工程中工期、施工人员规划以及施工物资供应的进行确定。其次，对落实组织方案进行落实。对人力物力等资源进行科学的规划与调整，对施工进程产生阻碍的因素进行充分的调查，在第一时间内发现相应的问题，在利用科学的方法等对其进行及时的解决。再次，在时间上时人力资源具有较强的平衡性，提高施工设备的平衡性。相关施工设备对施工量的施工强度有着直接的影响，因此因对各施工设备的运行等进行严格的分析与规划，确保施工设备在各施工项目上的衔接质量。最后，提升施工技术保障工作，对先进施工技术、施工材料等进行充分的使用，确定出具有较高效率的施工流程与和项目之间的联系。在建筑工程施工期间，工期经常受到重要施工项目的影响。因此施工人员应利用科学的方法对施工项目进行规划，确定工程顺利进行施工。
（三）完善施工质量管控，提高质量管理程度
相关工作人员根据科学的方法对施工质量管控进行完善，可以真正的促进建筑工程各施工项目的稳定顺利施工。其中相关工作人员应该对各施工单位工作人员的施工质量管控意识进行提升，在一实际施工情况为基础对施工质量管理制度进行科学的制定。在实际建筑工程施工前，相关工作人员将施工质量管理制度与相应的奖罚制定等向各施工人员进行宣传，并严格的进行落实，进一步提高建筑工程施工质量管控的力度。
同时，相关工作人员可主要通过施工项目质量与施工材料质量两个方面对建筑工程施工质量进行充分的管控。在对施工项目进行管控过程中，相关工作人员定期对建筑工程施工流程质量进行严格的检测与抽查，其中各监理部门也应该对其质量进行科学的检测，同时还应该对其施工技术质量进行相应的检测工作，进一步提高建筑工程施工质量与施工设计方案需求的契合度。起重应该在保障质量检测技术交底工作质量的基础上，在对建筑工程施工项目进行科学合理的建设施工。在对施工材料质量进行管控过程中，相关管理人员应该对进场施工材料的质量进行严格的检测与信息数据审核工作，其中在相关监测中对施工材料的数量、种类、大小、性能等进行确定。在发现相关施工材料存在一定问题时，应该在地时间内尽心退回处理。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工过程中施工管理有着重要的地位，对建筑工程质量有着重要的影响。因此相关工作人员可以通过完善施工质量管控，提高质量管理程度、提高施工项目管理质量，加强施工项目管理程度等方法对建筑工程施工管理进行优化，在促进施工单位经济快速发展的过程中，推定社会经济的稳定发展。
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