投资建设管理系统改造和优化的实施与研究

论文摘要

2008年在国家的大力推动下,电信运营商迎来了固定业务和移动业务合并重组的重大事件,因此,使运营商前台、后台信息支撑系统都面临着重要的改造和扩建,因此在这种情况下,各运营商将本公司投资建设管理系统基于Internet平台,在原有系统的基础上进行了二次改造和扩建,同时应用项目管理理论,根据业务需求实现了以下三点内容：(1)实现运营商投资建设管理项目在系统中的规范化管理；(2)实现了对运营商个别业务管理流程的优化分析；(3)实现了运营商对公司内部的强化管控,最终将项目管理理论应用到运营商业务流程管理中。本项目将投资建设管理系统的功能进行了扩展,从而完善了移动业务管理、计划流程、决策支撑等多方面,最终形成以计划管理、项目管理、流程管理等几项管理概念和流程的融合和统一,将此类项目管理的系统化、信息化、规范化。投资建设管理系统改造建设的实施与研究,将为规范运营商建设流程,扩展项目管理论的应用范围和加强运营商建设项目全生命周期的管控力度有着积极的作用和重要意义,同时也大大提升了固定资产投资活动的管理水平和效益,得出了与运营商企业软件管理的经验和企业项目管理的方法,为项目管理理论的更为广泛的应用提供了有力的实例证明,更为电信运营商业务的可持续性发展奠定了坚实的基础。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外电信运营商投资管控研究及应用现状
• 1.2.1 国外电信运营商投资管控研究及应用现状
• 1.2.2 国内电信运营商投资管控系统发展现状
• 1.3 研究对象、方法及框架
• 第二章 电信运营商投资建设管理系统发展现状与功能需求研究
• 2.1 电信运营商投资建设的发展状况
• 2.1.1 电信运营商业务发展态势和投资建设项目管理现状
• 2.1.2 投资建设管理系统在新业务形势下的项目管理重点研究
• 2.2 投资建设管理系统管理项目需求分析
• 2.2.1 投资建设管理系统业务需求概述
• 2.2.2 投资建设管理系统功能需求分析
• 2.2.3 投资建设管理系统功能需求的实现途径
• 2.3 本章小结
• 第三章 投资建设管理系统项目功能改造及其实现
• 3.1 投资建设管理系统的功能改造
• 3.2 投资建设管理系统计划管理模块
• 3.2.1 投资计划
• 3.2.2 投资计划模板发布
• 3.2.3 投资计划上报
• 3.2.4 投资计划汇总审批
• 3.2.5 投资计划分解审批
• 3.2.6 投资计划调整
• 3.2.7 投资计划跟踪
• 3.2.8 投资预警管理
• 3.3 移动工程立项
• 3.3.1 项目建议书
• 3.4 投资建设管理系统项目中心模块
• 3.4.1 工程项目总览
• 3.4.2 专业拆分
• 3.4.3 项目组成员管理
• 3.4.4 项目文档
• 3.4.5 项目合同
• 3.4.6 项目设备清单
• 3.4.7 项目自动结转
• 3.5 投资建设管理系统合同管理模块
• 3.5.1 合同模板
• 3.5.2 合同建立
• 3.5.3 合同执行
• 3.5.4 合同变更
• 3.5.5 合同支付计划
• 3.5.6 款项拨付
• 3.5.7 合同台账
• 3.5.8 合同结算
• 3.5.9 合同报表
• 3.6 投资建设管理系统部分流程增强
• 3.6.1 流程审批时限控制
• 3.6.2 逐级打回功能
• 3.6.3 流程节点定制功能
• 3.7 投资建设管理系统新增流程接口
• 3.7.1 与集团CPMIS系统的接口
• 3.7.2 资源管理系统接口
• 3.7.3 工程财务系统接口
• 3.7.4 电子运维系统的接口
• 3.8 本章小结
• 第四章 投资建设管理系统优化实施分析
• 4.1 投资建设管理系统的项目实施全过程及流程优化
• 4.2 投资建设管理系统流程分析
• 4.3 投资建设管理系统的流程管理优化分析
• 4.4 投资建设给管理系统流程优化后的数据分析
• 4.5 本章小结
• 第五章 结论
• 5.1 研究成果
• 5.2 需要继续完善的工作
• 附图
• 参考文献
• 致谢