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摘要：随着建筑业的不断发展，市场竞争日益激烈，建筑工程管理水平高低，不仅关系各项工作的顺利实施，还对项目经济效益产生一定影响。为此，施工单位有必要认识到加强建筑工程管理的重要性，并针对当前对建筑工程管理具有影响的因素，采取积极有效的相应措施，以此有效提升建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理因素
引言
随着社会经济的快速提升，建筑工程建设为人们的生产生活提供了便利条件，建筑企业的管理人员要明确自身的岗位职责，了解当前建筑工程管理的影响因素全面融入到建筑工程管理中来，才能将各项损失降到最低。建筑工程管理是确保工程施工质量的重要依据，逐步渗透到建筑工程施工中的各个环节，因此，提高工程管理水平是建筑企业安全发展的前提条件。
1建筑工程管理的意义
长期以来，施工管理一直是施工企业管理的重要组成。特别是当前社会形势下，面对日益激烈的市场竞争，施工企业必须采取科学有效的管理手段，施工管理水平反映了施工企业的整体管理水平，是企业管理和建设的整体体现。它的发展和不断完善，很大程度上促进了建筑企业的快速发展，提高了企业生产经营的效率。然而，由于建设工程和许多其他因素的影响是复杂的，在中国建设工程管理是一个薄弱的状态，这不仅阻碍了建筑工程管理的顺利实施，也严重制约着建筑工程行业的发展，因此，企业要想在激烈的市场竞争中寻求长足发展，就必须加强工程管理。此外，加强施工项目管理有利于提高建筑企业在市场中的综合竞争力，有利于企业获得更大的经济效益，对施工企业的建设具有重要的作用和意义。实现稳定，可持续发展。故本文从施工管理的重要作用出发，分析了项目管理的主要影响因素和应对方式。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1人为因素
在建筑工程管理过程中，人为因素可谓是重要影响因素，贯穿整个工程项目，具体从建筑工程施工直至建筑工程验收与竣工阶段。建筑工程质量是否能够得到有效保障，需要在建筑工程的每一环节严格按照相关技术标准执行。然而在实际施工过程中，相关工作人员极有可能出现失误，造成某一环节施工质量难以得到有效的保障，从而影响到建筑工程的管理，影响到建筑工程的质量。
2.2环境因素
环境因素的不确定性将对工程的整体管理产生重要影响，特别是在施工安全方面。例如，在工程建设中，会出现一些灰尘，这将影响到项目周围的人们的日常生产和生活。同时，污水和固体废物也是建筑产品。如果在实际情况中没有得到有效的处理，必然会影响到自然环境，破坏建筑单位的形象。在此基础上，在工程管理中，在注重质量的同时，要做好环境保护工作。
2.3安全因素
建筑工程施工具有复杂性，技术人员要明确工程管理中存在的突出问题，经过数据统计得出，大部分建筑工程施工存在违章操作、违反劳动法律法规等现象。在建筑工程管理过程中，部分建筑技术人员依然沿用传统单一的管理理念，在对建筑新型设备进行操作时凭借以往的工作经验肆意进行违章施工，导致大量的隐患因素凸显出来，其主要原因是建筑工程安全管理制度不够健全，相关施工管理要点落实不到位。
2.4监督管理因素
建筑工程管理受到政府相关行业主管部门和第三方机构的多方面监督监管，但仍然存在较多问题。第一，相关行业主管部门对建筑工程管理的监管力度不足，偏重指导而忽略了管理，也让其出台的相关政策和规定在基层建筑企业中没有办法得到有效的落实。如此一来，既削弱了这些政策与规定的指向性作用，又无法为建筑工程管理提供足够的政策与规范支持。第二，建筑行业的监理机制不够完善，因市场化原因和机制的建立发展起步较晚等因素影响，使得监理的监督管理职能受到相当程度的束缚，监管作用没有得到充分发挥，削弱了监理的意义和作用。同时，监理单位自身在发展过程中应找准定位，强化自身作为第三方监管机构的独立地位，充分发挥其在监督、管理、咨询等方面的技术优势，从而保障建筑工程一系列目标的实现。
3提高建筑工程管理的实施策略
3.1提高管理人员的专业素养
建筑施工管理人员专业素养的高低代表着整个建筑企业的形象，建筑企业在快速发展的同时对创新型人才的需求也在不断上涨，企业要聘请专业的管理人员，定期对技术人员展开专业知识培训与指导，管理人员要树立安全保护意识，不断提高自身的专业水平。要聘请具有丰富经验与的企业领导人员定期进行安全知识讲解，鼓励工作人员主动参与到建筑工程建设中来，明确各项影响因素并能安全应对处理突发事故，在建筑施工企业内部严格要求每一位管理人员，对没有上岗证的员工要进行专业指导，做到人人持证上岗，才能减少隐患因素的出现。
3.2强化监理单位的监督工作
监理单位在建筑工程项目施工过程中，主要扮演的是监督者的角色。监理单位通过实时的监督，便于及时发现建筑工程施工当中存在的问题，及时提出改进意见，从而有助于确保建筑工程质量。除此之外，监理单位需要严格按照现行相关法律的具体要求实施监督，同时需要不断解决自身存在的弊端，以此更好地发挥监管作用。
3.3加强施工安全管理
在建筑工程施工阶段，企业不仅要重视施工质量管理，还要重视施工安全管理，加强安全知识宣传和教育工作，确保安全生产理念落实到每个人心中；组织对施工操作人员的安全技能培训，确保其了解和掌握安全设备性能、操作流程以及安全防护技能等；安全管理人员要加强现场巡查，及时发现施工过程中的安全隐患，并且采取有效措施进行解决，规范施工人员操作作业，确保施工安全；在正确位置摆放安全警示标志，不能胡乱摆放；对安全防护设备进行定期维护，保证其始终处于正常的运行状态。做好施工安全管理工作，不仅可以实现施工效率和施工质量的提升，还能有效减少和消除施工安全事故，保证施工人员的生命财产安全。
3.4完善建筑工程施工管理制度
健全的管理制度是工程管理的重要实施保证。就现阶段的建筑行业发展而言，对于施工管理制度的制定与实施尚且存在一定的问题，需要在施工过程中通过不断的工作经验积累对其进行优化完善。而管理制度的优化完善离不开相关部门的工作调整，针对当前的管理部门而言，建立功能齐全的管理制度能够针对目前施工作业展开综合全面的分析与控制。同时，对于管理制度的制定由于我国现代化建筑行业发展时间较短，但是快速的发展要求过高无法有效满足应该适当学习与借鉴国外优秀的管理经验与工作理论，根据我国实际施工情况制定特色化的施工管理制度。除此之外，在管理制度建立中，质量管理体系的形成是将企业发展与质量管理工作有效结合，建立全方位的发展体制，能够将施工人员的各项作业环节有效结合，将质量作为施工第一位。
结语
建筑工程管理，实现建筑工程管理的科学有效性，应实现建筑工程项目管理的可持续发展。经济已进入快速发展阶段，科学技术是推动经济发展的主要推力。只有加强建筑工程的管理，才能保证建筑工程的质量。在实际的施工项目管理中，会出现各种各样的问题。要解决这些问题，首先要改变建筑工程师的思维，敢于创新建筑工程的设计。其次，要不断提高建筑工程师的素质，逐步建立高素质、高水平的施工队伍。在全面分析其影响因素的基础上，在了解其重要性的前提下，有必要加强对施工进度、施工人员等方面的管理，制定严格的规章制度，规范施工标准；有效的考核机制等，并在实际管理工作中全面贯彻落实，从而促进其发展。
参考文献
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