S公司的产品竞争战略研究

论文摘要

随着近几年来中国经济的持续高速的发展,中国的汽车行业也经历了持续快速和井喷式的发展,也带动了汽车零部件行业的发展。各跨国的汽车零配件巨头也随之来到中国进行投资建厂和扩大已有的投资规模,抢占市场份额。他们从原来的投资制造工厂转变到建立技术和研发中心,以强大的技术优势来占领市场。同时国内的零部件企业在良好的市场条件下经过自身的努力,价格上有明显的竞争优势。汽车零部件企业面临着激烈的竞争。S公司是一家生产乘用车塑料油箱的外资高技术企业,为了让公司在多变的竞争环境下,制定产品竞争战略,使公司在市场竞争中立于不败之地,是S公司需要解决的紧迫问题。本文首先运用PEST和波特的“五力”分析模型对公司的外部环境进行了分析得出了公司面临的机会及威胁,目前的宏观政治经济和社会人文环境有利于汽车零部件行业的发展,S公司所处行业新进入者威胁不大,竞争对手不多但都很强,同时客户和供应商具有强大的议价权,竞争对手采用低成本的竞争方式使S公司面临着威胁。接着对内部环境进行了研究,分析了公司的资源及能力,运用价值链分析法得出了核心竞争力,得出了企业的优势和劣势,S公司具有强大的技术开发及运营管理能力,但产品成本及价格偏高,接着用SWOT及战略组合分析得出了公司应采用WO组合,确定了企业主要采取了总成本领先的产品竞争战略及辅助采用局部集中差异化的产品竞争战略。为了确保竞争战略的实施,制定了调整组织结构,建立研发中心,降低零部件价格,保持低的运营成本,深化人力资源开发等相应的措施。研究得出了在竞争对手实力强,且客户议价能力也强的汽车塑料油箱行业,企业需克服自身的弱势,根据客户的需求特性及竞争对手的策略来采取成本领先战略。同时为了保证企业的盈利持续增长,需要辅助采取集中差异化的战略来共同抵御市场风险。本文对于高技术及竞争激烈的特定的汽车零部件行业中的企业制定产品竞争战略有指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 企业战略管理定义
• 1.2.2 竞争五力模型
• 1.2.3 价值链分析
• 1.2.4 核心竞争力
• 1.2.5 SWOT 矩阵
• 1.2.6 三种基本竞争战略
• 1.3 研究内容与方法
• 第二章 S公司的外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治和法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化因素
• 2.1.4 技术因素
• 2.1.5 环境保护因素
• 2.2 行业竞争环境分析
• 2.2.1 国内外零部件行业发展
• 2.2.2 行业竞争环境具体分析
• 2.3 机会和威胁
• 2.3.1 机会（O）
• 2.3.2 威胁（T）
• 2.4 本章小结
• 第三章 S公司的内部环境分析
• 3.1 公司介绍
• 3.1.1 集团简介
• 3.1.2 公司简介
• 3.1.3 产品介绍
• 3.2 资源分析
• 3.2.1 有形资源
• 3.2.2 无形资源
• 3.2.3 人力资源
• 3.3 能力分析
• 3.3.1 研发能力
• 3.3.2 生产管理能力
• 3.3.3 营销能力
• 3.3.4 财务能力
• 3.3.5 人力资源能力
• 3.4 核心竞争力分析
• 3.4.1 S 公司的价值链
• 3.4.2 价值链的分析
• 3.4.3 核心竞争力
• 3.5 优势和劣势
• 3.5.1 S 公司的优势分析（S）
• 3.5.2 S 公司的劣势分析（W）
• 3.6 本章小结
• 第四章 S公司的产品竞争战略选择
• 4.1 SWOT 分析
• 4.2 竞争战略的选择
• 4.2.1 选择成本领先战略的原因
• 4.2.2 选择辅助集中差异化战略的原因
• 4.3 企业使命和战略目标
• 4.3.1 S 公司的企业愿景及使命
• 4.3.2 S 公司的产品定位
• 4.3.3 战略目标
• 4.4 本章小结
• 第五章 S公司的产品竞争战略的保障
• 5.1 组织结构调整，建立研发中心
• 5.2 努力降低原材料和零部件价格
• 5.2.1 原材料价格
• 5.2.2 零部件价格
• 5.2.3 提高价格分析水平
• 5.2.4 积极推进零部件供应商的VA/VE 活动
• 5.3 保持较低的运营成本
• 5.3.1 努力降低内部不良率减低单个产品的报废成本
• 5.3.2 进行节能活动，降低能源消耗
• 5.3.3 继续提高生产效率
• 5.3.4 继续降低维修费用
• 5.4 改善报价流程
• 5.5 深化人力资源的开发
• 5.6 继续推进COMET 的文化建设
• 5.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件