A公司员工流失原因分析及管理对策研究

论文摘要

随着社会主义市场经济的逐步建立、市场的不断开放和中国劳动力低成本的吸引,跨国公司加大了在中国的投资力度,而中国也为跨国公司的发展带来的巨大的机遇。然而许多跨国制造型企业在华发展的同时,也遭遇到一个不可避免的问题,那就是员工流失十分频繁。科学技术是第一生产力,21世纪是知识竞争的时代,而人力资源是企业生存和发展的关键的战略性资源。企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业的发展依靠的是忠诚于企业的员工,而企业是否能生存与发展,是否能建立自身的核心竞争优势,这在很大程度上取决于企业能否吸引、发展和留住关键人才。企业员工的流失,特别是优秀员工、核心员工的流失会给企业带来很大的负面作用,而且员工的高流失率对企业的经营活动也造成了非常不利的影响。本文以自己所在公司为案例,从员工流失的现状和原因入手,通过对公司员工流失的实证分析,结合实际对目前公司工作中存在的问题进行探讨,对如何降低员工流失率提出一些可采取的建议:(1)提供有吸引力的薪酬福利制度;(2)加强企业文化建设;(3)人力资源战略化管理;(4)注重员工职业生涯发展。通过建立适合公司特点的、可行的体系,在尊重员工的同时,将企业发展目标与员工职业生涯发展相结合,不断提升员工素质和技能,让员工在企业与工作中实现个人价值的同时,也满足企业可持续性发展的需要,在一定程度上帮助公司留住人才、吸引人才、发展人才。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 研究目的与内容
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究思路与框架
• 1.5 研究方法
• 1.6 创新与不足
• 第二章 研究的理论基础
• 2.1 人力资源管理的演变及对公司战略的影响
• 2.2 离职理论
• 2.3 职业生涯规划
• 第三章 A 公司的发展现状
• 3.1 行业情况介绍
• 3.2 公司介绍
• 第四章 A 公司员工流失现状及原因分析
• 4.1 A 公司员工流失现状
• 4.2 A 公司员工流失率初步分析
• 4.3 员工流失对公司的消极影响
• 4.4 A 公司员工流失原因综合分析
• 第五章 对策和建议
• 5.1 提供有吸引力的薪酬福利制度
• 5.2 加强企业文化建设
• 5.3 人力资源战略化管理
• 5.4 注重员工职业生涯发展
• 结束语
• 参考文献
• 附录
• 附件1 A 公司员工离职调查表（职员）
• 附件2 A 公司员工离职调查表（操作员）
• 致谢