A单位激励机制优化研究

论文题目: A单位激励机制优化研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 陈天力

导师: 唐平秋

关键词: 人力资源,激励机制,研究

文献来源: 广西大学

发表年度: 2005

论文摘要: 激励机制建设是现代组织人力资源管理的核心内容，在组织中，激励机制主要功能是组织通过奖酬资源和其它条件的设计安排，使组织成员能自觉地把个人目标与组织目标统一起来，发挥其主观能动性，以有效实现组织目标。 A单位是某市的一个正处级行政机关，主要职责是负责省级开发区的经济发展和社会事务管理。在A单位传统的行政机关人事管理办法中，激励机制不健全，未能充分发挥作用，造成员工工作的主动性和积极性有所下降。为适应日新月异的开发建设形势，A单位的人力资源管理工作和激励机制需要进行优化。本文以当代管理激励理论为参考，借助激励机制模型，对激励机制的三个主要构成系统及其运行环境进行了分析和概括，阐明了激励机制的作用机理。然后，通过对A单位激励机制的现状分析，针对现有激励机制存在的问题，提出了完整的激励机制体系及A单位激励机制的优化方案。针对A单位人力资源管理中的特点，在激励机制优化设计的时候，本文强调要加强对集体的激励，注意工作扩大化和参与管理等非物质激励手段的运用，同时认为必须将三个系统中具体制度内容紧密联系起来，才会使激励机制作为一个整体发挥巨大的作用。本文对如何在组织中建立系统的激励机制，并有效发挥其作用有一定的理论和实践意义。

论文目录:

摘要

Abstract

第一章导论

1.1 组织中的激励问题

1.2 关于行政机关的激励

1.3 研究A单位激励机制优化的方法和意义

第二章 A单位人力资源管理和激励工作

2.1 A单位的基本情况

2.1.1 A单位的简况和发展历史

2.1.2 A单位工作的特点

2.2 A单位人事管理和激励工作现状

2.2.1 A单位传统的人事管理机制

2.2.2 A单位员工激励工作情况

2.3 A单位进行激励机制优化的原因和背景

2.3.1 A单位面临的使命和任务

2.3.2 A单位人力资源管理出现的新问题

第三章 A单位激励机制优化的理论依据和模型

3.1 管理激励的理论

3.1.1 激励和激励机制

3.1.2 管理激励的重要意义

3.1.3 人性假设与管理激励

3.1.4 激励的内容理论与管理激励

3.1.5 激励的过程理论与管理激励

3.2 激励机制优化设计的理论依据

3.2.1 激励机制设计的原模型

3.2.2 激励机制优化的新模型

第四章 A单位激励机制的分析与评价

4.1 原激励机制作用的调查

4.1.1 调查方法的选择和设计

4.1.2 调查的结果

4.2 A单位激励机制的分析与评价

4.2.1 A单位诱导因素集成系统的分析与评价

4.2.2 A单位工作任务和规范生成系统的分析与评价

4.2.3 A单位考核评估系统的分析与评价

4.2.4 A单位激励机制运行环境的分析与评价

第五章 A单位激励机制的优化

5.1 组织环境对激励机制优化的要求

5.1.1 激励机制优化的原则

5.1.2 激励机制优化的目标

5.2 A单位激励机制优化具体方案

5.2.1 诱导因素集成系统优化设计

5.2.2 工作任务和规范生成系统优化设计

5.2.3 考核评估系统优化设计

结束语

参考文献

附录

致谢

攻读学位期间发表论文情况

发布时间: 2006-11-21

参考文献

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A单位激励机制优化研究

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