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摘要：自改革开放以来，我国的经济发展形势以及经济发展体制就出现了较大的改善以及变化，城乡之间的距离也逐渐缩短。这一情况的存在，导致我国的经济发展实力逐渐得到了强化。在国民经济以及国家经济稳定发展的过程中，建筑行业迎来了自己的发展机遇。但在建筑工程中，由于其会涉及到多个不同的环节，所以如何全面的落实施工管理以及进度管理，就成为建筑管理者亟待解决的一项任务。基于此，本文将对如何在建筑工程管理中开展进度管理工作进行分析。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；管理实施
前言
近年来随着我国经济水平的不断提升，我国的建筑行业也取得了较为明显的进步，其整体的发展趋势也逐渐平稳。综合近几年我国的建筑行业发展形势来看，其能够保证在中上游水平，并成为推动我国国民经济发展的主要行业，占据着较高的位置。但就建筑行业内部的工程管理工作来看，由于管理人员工作能力以及工作素养较低，导致整体的管理工作效率无法得到强化。对此，建筑工程管理者就需要对这一问题形成关注，并进行适当的调整以及优化。
一、建筑工程进度管理的现状
总体来说，在建筑工程的任务组成体系中，进度管理是其中比较重要的一个环节，同时也是会贯彻整体工程的一项任务。在开展进度管理工作的过程中，管理者需要负责的内容以及任务比较多，并且整体的要求较为严格。因此，在具体的工作中，管理者们就需要加强与各个部门的沟通深度以及管理强度，将进度管理放在首要管理的位置上，以此降低工程延期问题的产生，也能够有效提升整体的施工效率。
首先，在当前的建筑行业，大部分建筑单位的管理者在开展管理工作时，都存在较为盲目的状态，其通常只会对项目的材料、施工质量以及人员进行管理，却并不会对项目的进度赋予过多关注，从而导致工程受到了影响；其次，大部分管理者都没有制定完整的管理计划以及管理制度，针对于存在进度问题的工作人员，也没有进行彻底的调查以及处理，导致整体的管理工作形成了“形式化”的状态。这一问题的存在，导致施工人员会对施工任务产生懈怠心理，在面对管理人员时，也不会形成信服状态，从而导致建筑工程质量受到了较为严重的威胁。
二、建筑工程进度管理的要点
（一）进度管理的具体渠道
整体来说，在一项完整的建筑工程中，由于其所涉及到的内容以及环节都比较多，并且环节之间的连接性比较强，所以整体的工程管理难度以及复杂程度就比较大。这不仅会对管理人员形成较大的工作量，同时也会形成一定的管理安全威胁。对此，在具体的施工过程中，管理人员就应该结合进度管理的管理方式以及管理理念，对整体的管理工作进行细分。
首先，管理者可以以建筑工程的类型以及工程区域为基础，将工程内容分成多个不同的项目工程；然后，管理人员可以以项目工程为基础，对工程内部的材料、技术以及人员等内容进行逐一管理。
此外，在进行进度管理时，管理人员们应注意以下几点内容：第一，在进行进度管理时，管理人员应该以工程区域为基础，对工程项目之间的差别以及差距进行全面的了解，然后进行项目进度设定，保证进度管理的有序推进；第二，在管理中，设计人员需要按照整体的施工流程对管理配置进行合理分配以及合理优化，保证各项施工要素能够得到有效的管理；第三，在管理中，管理人员需要按照项目工程的基本情况，为其分，能够支撑项目稳定推进的材料以及设备，保证工作的稳定进行。
（二）进度管理的基本措施
第一，在进行项目进度管理时，管理人员应强化整体的组织管理制度，在进行管理工作之前，项目负责单位的施工方、监理方、设计方以及合作单位的业主方需要进行面对面的交流，共同对施工现场的情况环境以及各项信息参数进行了解，在多方沟通的情况下，制定完成的施工计划以及施工进度方案。同时在此期间，为了确保整体工作的有效推进，也能够为了不损害多方的利益，在施工前施工项目的负责人员一定要全程进行进度设计参与，并需要对具体的工程综合情况，对施工人员、施工材料、施工设备以及施工技术进行精准分配，保证工作能够落实到具体人员的头上，防止在施工问题产生时无法找到相对应的负责人，造成不必要的工程损失。
第二，在进度管理的过程中，管理人员需要定期对分段工程的施工进度以及施工质量进行检验，确保分段施工的效果能够达到工程标准之后，方可要求施工人员进行后续工程推进，防止在后续工程中发现前段任务产生问题，而造成不必要的经济损失以及时间浪费，阻碍施工进度的稳定推进。同时在此期间，管理人员需要与各个施工队伍的施工队长进行定期沟通，对施工中所存在的问题以及安全隐患进行明确了解，并需要对其进行有效的处理，在确保施工质量无问题后，扎实无误的进行后续任务，有效对施工人员的安全性以及施工的效率形成保障。
第三，在进度管理中，管理者需要结合实际的施工情况以及施工方案设计，构建完整的施工进度责任体制。在此期间，管理人员需定期对项目进度进行检查，也可以不定期的对整体的施工质量进行考核。针对于存在问题的施工单位，管理者有权对其进行降薪惩罚以及降职惩罚。此外在此阶段，管理者一定要全面贯彻以人为本以及统一化的工作理念，用公平、公正、公开的态度去对人员进行管理，不要接受施工人员的贿赂，也不要接受施工人员所打出的同情牌。针对于存在问题的施工人员，一定要核查实际情况，按照标准对其进行惩罚。并且管理人员也可以构建一套标准的奖励制度，针对于施工态度较好、施工质量较高的人员，可以对其进行适当的奖励，以此提升施工人员的工作热情，也能够对施工进度形成有效保护。
第四，在进度管理中，管理者应该意识到整体的管理工作具备较强的综合性以及复杂性。由于建筑工程的规模比较大，工期较长，所以其中很容易会产生一些突发性的事件。俗话说计划不如变化快，倘若在建筑工程推进的过程中，产生了一些突发性的事件，管理人员很容易就会由于没有相对应的应急对策而造成较大的经济损失。对此在具体施工之前，管理者就需要进行全面的统筹管理以及统筹预测，设定多种不同的应急方案，以此降低突发情况所导致的工程损失。
最后，在进度管理的过程中，管理人员们可以信息技术以及信息设备进行适当的优化。就当前的社会形势来说，信息技术已然成为大众工作以及生活中无法脱离的一种技术，其不仅能够有效的提升整体工作的效率，同时也能够对工作的安全性以及精准性形成一定的保障。因此在具体工作中，管理人员可以借助信息设备，将各项不同的管理工作内容录入到信息平台上，通过定期更新的方式，将施工进度明确地展示在工程系统中，使得施工人员能够明确自己的施工任务，从而能够针对性地进行工作推进有效，提升工程效率，缩短工期。
结论
综上所述，在建筑工程管理工作开展的过程中，结合进度管理技术进行工作落实，能够有效的提升工程效率，也能够帮助管理者更加清晰的认识到各个环节的内容，对施工成本以及施工进度形成有效控制，也能够有效的降低工程风险。此外在具体施工中，施工管理者一定要注意严格按照施工制度进行管理工作落实，全面贯彻监督管理工作以及因地制宜的工作原则，以此对工程进度以及工程效率形成有效保障。
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