（山西财经大学公共管理学院，山西太原030000）
摘要：随着全球经济的迅猛发展，企业之间竟争日益激烈，现代企业之间的竟争已经从传统的资金链条模式转变为人才资源的竟争模式。员工的培训与开发已经成为全世界共同关注的重要问题。但是，由于受多方而因素的制约，我国许多企业在员工培训与开发方面始终存在问题，严重影响了企业员工自身潜力的激发。因此，各个企业必须要根据企业未来的发展以及员工的工作能力制定合理高效的培训与开发方案，使得企业能够快速地发展和进步。本文就当前企业员工培训与开发中常见的问题以及相对应的解决对策作了简要的分析和探讨。
关键词：企业员工；培训与开发；问题及策略
一、目前企业在员工培训与开发方面存在的问题
1.培训与开发的目标不够明确。
目标是行动的基础，在培训与开发员工的过程中，各个企业必须要根据员工的实际情况确定一个合理的培训与开发目标。然而，就目前来说，许多企业存在的主要问题之一就是所制定的培训与开发目标不够明确。比如说，目前大部分的企业都有一定量标，并且将这一指标作为考核业绩的重要参考指标之一。然而企业在实际培训过程中，许多在培训与开发方面仅仅是为了应付差事，培训的内容仅仅是简单的开会以及照读文件等等，而不是为了员工的工作能力。此外，员工不能及时发现和开发人才，导致企业发展缓慢，其至止步不前。
2.企业的员工语训缺乏系统的规划
重视人力资源，对员工进行培训，目前成为一种潮流，造成很多企业还没有全面认识企业自身的特征和发展需求，就跟随大众进行培训，不具备前瞻性和规划性的特征，导致员工培训没有很强的针对性。此外，大多数企业在开展员工培训工作时，缺什么就补什么，没有明确制定培训计划，也没有相应的培训规划和培训指导教材，致使培训的成效相对较差，导致企业投入与培训效果存在很大的差异。
3.缺乏员工培训的评估与追踪机制
目前，尽管很多企业已经认识到了员工培训的重要作用，但是在实施过程中忽视了培训评估体制，并且很多企业为了方便组织，只是为了培训而培训，只强调培训计划的实施，而不重视培训结果。通常是在培训结束后对参加培训的员工通过考试的方式进行培训评估，随着时间的流逝，企业对培训效果的追踪与维护措施也随之消失，难以长期巩固培训成果。
4.员工缺乏积极性
现阶段，很多企业的员工对企业培训缺少热情，难以调动员工的积极性。有些企业统一组织，并采取严格的考核制进行约束，虽然保证了员工的出勤率，但是却保证不了员工听课的认真程度，甚至员工在考核后就全部忘记了培训的内容，达不到企业开展培训工作的目的。
二、加强企业员工培训与开发的措施
1.转变培训与开发的态度，重视培训与开发
为了更好地提高企业员工培训与开发的效率，各个企业必须要重视对于员工的培训，转变传统的培训与开发态度，将培训与开发工作作为企业发展的重中之重，尽快树立科学的培训与开发理念。而且企业相关管理人员在对员工培训过程中，想要保证员工能够有效提升工作能力以及专业素质，就要转变传统的管理观念，注重对员工的培训工作，将员工培训工作落到实处，将员工培训工作规划到工作日程上。各个企业管理人员要加大对员工的培训力度，管理人员要保证员工培训工作质量，就要有效提升员工自身的专业素质，使员工形成正确的思想价值观念，促进企业的核心竞争力。
2.科字分析员工语训需求，制足合理的计划
培训需求分析是企业制定员工培训规划的基木前提。一般来讲，培训部门将发现的培训需求结合企业自身发展的情况、组织过程的性质、人员的发展阶段以及组织文化特点，按不同岗位、不同学历、不同技能的要求，安排培训内容、确定受训的对象，并制定相应的培训计划。对于受教育程度高的员工，互动式培训会较高，而对于教育程度低的员工，课堂式会更合适一些。在制定和实施培训时还应注意：要结合企业的培训资源和经费预算，在各项目做好平衡；处理好生产与培训之间的关系、短期培训与中长期培训之间的衔接、员工的需求与师资来源之间的平衡。
3.健全培训评估体系
培训评估体系对企业员工培训与开发非常重要，一定要健全和完善培训评估体系。首先，建立由培训计划评估、培训教材评估、培训教师评估以及培训效果评估相结合的完整、科学的培训评估体系，并将评估贯穿于整个实施过程中，进而起到提高培训质量和高效率进行员工培训的目的。其次，评估参加培训员工的反应、学习以及行为等方面，这样就加深了参加培训员工的培训印象，加强了培训效果。最后，要长期追踪和维护培训结果，在适当的情况下开展一些活动，如趣味问答、员工比试等活动，从而起到加强培训成果的目的，增强企业的培训效益。
4.建立有效的员工激励机制
在培训过程中，员工培训积极性不高是很多企业面临的问题，主要是因为培训过程比较枯燥乏味，并且员工看不到培训对自身有什么直接影响和受益。所以，企业应建立有效的员工激励机制，将培训与绩效考核有效结合。做到有功就赏，有过便罚的同时，还可以将员工的培训结果与升职、加薪挂钩，这样就能够让员工看到培训的直接影响，提升个人能力。此外，还可以在增强知识储备时实现员工晋升，从而调动了员工参加培训的积极性和主动性，促使员工重视培训工作。
三、总结
在企业生产经营中，员工培训与开发主要是提升员工的胜任能力，能够在很大程度激发员工的学习动机，确保企业得到健康稳定的发展。因此，企业应将员工培训与开发放在重要的位置，不断健全和完善培训体系，制定相关制度，才能确保培训取得非常好的成果，形成良好的工作氛围，提升员工的热情，从而保障企业在发展过程中不断前进。
参考文献
[1]陈松林,赵勇，连瑞瑞.匹配视角的组织职业生涯管理—x公司OCM服务[J].中国人力资源开发，2017[5]:89-95.
[2]王冠来.基于职业生涯管理的企业员工培训开发体系构建[J].管理观察，2016(12):60-63.
[3]谢春,李健.中国特色新型工业化评价指标体系构建及实证分析[J].系统工程，2011(3):74-80.
[4]陈佳贵,黄群慧.工业现代化的标志、衡量指标及对中国工业的初步评价[J].中国社会科学，2003(3):18-28.