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摘要：公路工程施工进度管理对工程建设至关重要，是公路工程施工项目管理中较为关键的一个环节。进度管理是对公路工程各个阶段的工作内容程序、时间和计划的准备，根据施工进度检查是否按计划要求进行，分析公路工程项目施工进度的影响因素，找出偏差分析其原因。调整公路工程施工进度计划，排除干扰，提出有效的施工进度管理措施，确保实现工期目标提高公路工程项目的效益。
关键词：公路工程进度管理影响因素管理措施
前言：
公路工程施工涉及的因素很多，其直接对公路项目施工成本造成影响。所以进度管理控制是一项较复杂的工作，必须对公路工程施工期限进行严格有效地科学管理，维护良好的施工程序，使工程管理更加规范，保障工程项目的顺利实施。最终达到实现工程项目总进度目标，起到降低工程造价的作用，提高工程项目的经济效益和社会效益。
一、公路工程管理中进度管理的重要性
在公路工程管理中施工进度控制占有非常重要地位，工程项目是否能在指定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。公路工程施工进度管理最重要的任务就是计算工期，对工程的规模资金进行全面分析计算，确定出最为合理的施工工期，并通过实际的管理控制措施保证工程能够最终按期完成。进度管理要处理好成本及进度与质量的矛盾，不仅要保证进度，又要节约成本提高质量。
进度管理要控制好三者的矛盾，避免因无规律的、盲目的操作影响了施工进度和效率，只有把三者的关系处理好才能确保整个工程施工的顺利完成，达到预期的目标，以成本低、质量高和进度快作为最终的目标。以进度管理实现成本控制，就必须全面、科学的进行施工进度的规划，严格按照施工进度的规划来进行施工，有效的进度管理能够保证在既定的施工周期内按照公路工程质量设计标准完成工程建设，这不仅为企业带来更大的经济效益，还有效缩短了工程项目建设成本，从而达到降低施工成本的目的，为施工企业带来了经济效益，科学而有效的进度管理是实现公路施工企业经济效益提升的重要方式。公路工程施工必须要做好施工进度管理工作的重要性分析，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排，保证工程建设能够按期竣工并顺利交付是施工企业的最基本施工目标，只有良好的进度管理控制才能保证按时保质的实现工程交付，防止工期延长而造成经济损失的现象。因此要对工程整个过程进行科学的监督和管理，提升公路施工企业的市场竞争力和综合实力，实现对工程的有效进度控制，并科学降低工程造价。在公路施工的过程中，应该按照事先编制好的进度计划，合理控制公路施工进度，在进度管理中掌控质量和成本，以确保工程的顺利完工。
二、影响公路工程管理中进度管理的因素
2.1资金因素的影响
要确保公路工程施工按预定的工期进行必须应该有充足的资金作保障。在公路建设中，资金的主要影响主要来业主,常常发生业主拖欠工程款，没有在预定的时间及时给足工程预付款,资金短缺导致原材料资金无法正常运行，影响施工购置工程材料、构件等，都将会影响到承包单位流动资金的流转，直接可以影响到公路的施工进度。
2.2材料设备因素的影响
在公路建设过程中，工程的材料机械设备的影响较多，公路施工的过程之中需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和机械设备等。由于资金运作的多，为了控制资金不提前准备过多材料，如不按照规定的日期供货运抵施工现场，或者材料设备运抵施工现场之后经过检验不符合质量标准的要求,也会对公路施工进度产生影响。另外劳动力资源、人力资源配置不足或不均衡，必然影响工程建设项目的施工进度。还有施工机械设备的影响，配置过多会导致资源浪费，配置过少会造成施工效率低下，从而影响施工进度。
2.3自然环境因素的影响
公路工程作为一项地理区域跨度大户外进行的工程，公路现场环境温度，湿度，遇到水文、地质以及周边环境较为恶劣等不利因素之时，都会导致工程施工进度受到影响。设计人员在工程设计时，如对工程的地质条件与水质条件考察不细，将导致施工中地质条件和水文地质条件与勘察设计不符，将影响到工程的施工质量及进度。如：软弱地基、地质断层、溶洞以及气候的恶劣、暴雨和洪水等，都可能造成对施工进度产生影响。
三、加强公路工程管理中进度的管理措施
3.1施工前制定完善进度管理控制计划
公路工程进度管理中进度计划的制定是不可缺少的，一份好的管理计划有利于工程的顺利进行。施工前要组建一支具备较高管理水平和技术水平的项目管理团队，制定一份科学、合理、有效的工程进度计划，使工程每一阶段的进度管理都有专人负责。工程项目开始前要按照实际情况拟定计划书，计划内容要具体详细，同时要把进度计划作为管理的主要内容。要严格审核设计图纸，施工人员要熟悉设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性，确保施工符合设计要求。合理制定施工进度计划，进度计划是进度管理的依据，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划，编制计划时要最大限度满足施工需求。在施工进度计划基础上，利用相关的技术将不同资源进行优化整合，实施计划要能落实到各个阶层，通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理，保证工程项目顺利进行。
3.2合理配置资源做好物质供应保障
应根据资金的供应能力,安排好施工进度计划,可以根据编制好的施工进度计划，设计不同阶段不同进度对资源的需求，配合施工进度计划合理的配置资源使用。为了保证公路工程建设项目进度，每一道工序的材料，零部件及配件应提前做好准备，并实施抽样检测复试和其他相关工作。另外还要根据进度计划的详细要求，建立配套的材料物质采购措施，均衡配置人力资源，物料资源，施工机械设备等。施工机械设备将直接影响施工进度，各类进入施工现场的施工机械和设备，应当经过严格的检查和检验，确保设备能正常安全运行。要根据工程进度计划编制物质供应计划，对需要提前配备的物质应该提前准备，对工程中需要的各项物质进行统筹安排，使其在工程进度计划内达到有机的整合。需要合理的配置资源，避免引起资源配置的冲突，优化资源配置来控制提高施工进度。
3.3做好恶劣气候施工保障措施
在气候条件比较恶劣的情况下，针对不同的气候风险提前制定出应急方案，保证在施工过程中出现相应风险时不至于手足无措，有效的降低气候风险给施工进度造成的损失，能够最大限度的保证施工人员的人身安全。做好工程项目的施工保障措施，尽量将气候因素带来的负面影响降到最低。做好施工现场的排水工作，对各项排水系统进行完善，以保证排水及时、通畅，确保施工环境的良好。应增加风险应急预案这一环节，科学运用现代化的技术手段，对气候条件天气情况进行提前掌握提前预防，公路工程的施工进度就可以得到有效的保证，最大程度的减少由工程延期带来的各种损失。
结束语：
公路工程中的施工进度管理是一项相对复杂的工作，影响因素很多，需要运用科学的管理方法制定出科学合理的对项目建设工程实施有指导作用的进度计划，从人力、物力和财力上做到协调统一确保施工项目工期的如期实现。为此不仅要掌握施工组织设计的编制，还应对工程施工的各方面进行了解和全面掌握，才能有效控制施工进度，保证施工质量降低施工成本，实现工程项目总进度的目标。
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