论文摘要
采购管理通过降低材料成本,给公司带来了大量的利润。为了使采购部门为企业创造更多的价值,采购部门的职能也在不断细化。很多企业发现,供应商在企业发展中发挥着重要作用,而且在提高企业竞争力方面的作用也不容忽视。货源管理作为采购部门的一部分,承担了供应商开发的职责,充分利用各种方法,在选择性价比最高的供应商的同时,协调并利用企业内部与外部的关系,为企业提供各种有用的信息,为企业的战略决策作出贡献。本文结合中美史克在货源管理方面的发展历程,阐述了使用货源管理方法给企业带来的价值,这些方法包括:需求管理、市场分析、供应商调查、供应商评估,以及其它一些货源管理战略。最后简要概述了国内企业在货源管理方面的不足,提出了改进的方向,以期望国内企业充分利用国内市场的机会,提高企业自身的货源管理水平,以达到提高企业整体竞争力的目的。