A施工企业战略制定与实施控制研究

论文摘要

本文以A施工企业战略制定与实施控制为研究对象,运用竞争战略理论和超越竞争战略理论,对A施工企业的战略制定进行了深入的实证研究,并对战略执行和实施控制前瞻性地进行了详实的探究。首先,本文对A施工企业战略制定的背景的战略制定的意义进行了介绍。作为“中字头”国有大型企业三级子公司的A企业,从“十五”开始就提出了实施加强型战略的思路和实施举措,随着国家基建板块近十年的迅猛发展,A企业也一路高歌猛进,跨越发展。2011年是A企业“十二五”的开局之年,随着国家宏观经济形势的变化,企业发展规模与效益、质量和速度不相适应的内在矛盾也日益彰显。作为施工企业的A公司必须及时适应形势,进行战略调整,由以前的做大做强向做优做强转变。其次,本文对A企业所面临的外部宏观环境、行业环境和系统内竞争环境分别作了深入的分析,对行业未来走势进行了阐述和判断,归纳出企业所面临的机会和威胁。同时,通过对A企业施工能力、科研能力、管控能力和文化张力等企业内部条件的分析,提炼出了企业发展的优势和劣势。第三,运用SWOT分析原理,精炼出企业未来战略的走向和趋势,以此为依据,确定企业的宗旨、愿景、总战略、职能战略,从而构建起完善的战略体系。最后,通过对战略实施要点和控制点的强调,确保战略实施到位。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 A施工企业基本情况介绍
• 1.2.1 现行战略实施情况
• 1.2.2 A施工企业目前面临的问题
• 1.3 A施工企业制定新战略的意义
• 1.4 研究内容、研究方法和研究框架
• 第二章 A施工企业面临的内外部环境和SWOT分析
• 2.1 A施工企业面临的外部环境分析
• 2.1.1 未来宏观经济形势分析
• 2.1.2 未来行业环境分析
• 2.1.3 系统内竞争环境分析
• 2.1.4 外部环境中的机遇和威胁
• 2.2 A施工企业面临的内部环境分析
• 2.2.1 施工能力
• 2.2.2 市场开拓能力
• 2.2.3 技术研发能力
• 2.2.4 人力资源
• 2.2.5 企业文化
• 2.2.6 管控能力
• 2.2.7 A施工企业优势、劣势
• 2.3 A施工企业SWOT分析
• 2.3.1 SWOT总结和战略分析
• 第三章 A施工企业总战略、职能战略的制定
• 3.1 企业使命
• 3.2 愿景目标
• 3.3 发展战略指导思想
• 3.4 阶段性战略规划
• 3.5 实施战略
• 3.5.1 标准化管理战略
• 3.5.2 精细化管理战略
• 3.5.3 多样化战略
• 3.5.4 走出去战略
• 3.6 A施工企业职能战略
• 3.6.1 技术创新战略
• 3.6.2 市场开发战略
• 3.6.3 企文化战略
• 3.6.4 信息化战略
• 3.6.5 人才战略
• 第四章 A施工企业战略实施控制
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢