烟台城乡建设学校教学楼工程项目进度管理研究

论文摘要

随着科学技术的进步和社会的发展,建筑市场的建设规模也日益增加,项目的建设周期增长,影响项目设的不确定性因素也就随之增加。这些因素往往会使项目的成本、进度以及质量目标的实现受到直接或间接的影响,本文研究对象烟台城乡建设学校教学楼工程作为中型建筑工程项目在固定的资金和有限的时间内,要又快又好的完成该项目的建设,就更需要对其进行科学的管理。由于L程的进度关系到工期是否延误、质量等级的高低、投资目标的实现,因此,利用进度管理理论对烟台城乡建设学校教学楼工程的进度进行分析和研究不仅可以降低本工程的工期延误的风险,同时也可以减少由于工期的延误给各参建方带来的损失。本文对建设工程项目施工进度管理进行分析研究,通过合理的进度安排,以促进项目总进度目标的实现。首先介绍了WBS在工程项目进行工序分解中的应用。阐述了进度计划的编制方法、进度控制的过程以及网络计划技术在进度计划和控制中的应用。然后运用项目管理学的理论,以烟台城乡建设学校教学楼工程为例进行了实证分析。探究尝试将4D-BIM技术应用于本项目的进度计划与控制中,创新性的利用目前较先进的工程项目管理软件辅助项目管理,使得工程的建设可视化,提高了工程建设过程的预见性,降低了返工、窝工的概率。以进度控制作为主线,创新性的将带有时间刻度的网络图（时标网络图）作为挣得值法分析的载体进行工程费用—进度偏差分析,通过四个评价指标对工程进行监控,降低进度、费用分开控制带来的损失,结合关键线路法对项目的工期进行了优化,保证了项目的顺利实施。本论文主要针对施工阶段进行了进度的计划与控制,在进度管理中采取工期估计法、关键线路法等有效的方法和途径,依靠网络计划图进行动态优化和调整,使得项目的建设工期获得弹性调整空间,配合使用挣得值法进行偏差分析和纠偏,从而满足了项目工期、质量、资源的要求,其方法的应用和过程的总结使得本文的研究具有较强的可操作性,同时也对建筑项目进度管理在同类建筑中的应用有一定的指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 0 绪论
• 0.1 研究背景及意义
• 0.1.1 研究背景
• 0.1.2 研究内容及意义
• 0.2 国内外研究现状
• 0.2.1 国外项目进度管理相关研究
• 0.2.2 国外工程项目进度计划与控制方法相关研究
• 0.2.3 国内项目进度管理相关研究
• 0.2.4 国内工程项目进度计划与控制方法相关研究
• 0.3 研究方法与技术路线
• 0.3.1 研究疗法
• 0.3.2 技术路线
• 1 项目进度管理相关理论概述
• 1.1 项目进度管理基本原理
• 1.2 项目进度计划
• 1.2.1 工程项目工序分解
• 1.2.2 项目工期估计方法
• 1.2.3 项目进度计划的编制
• 1.3 项目进度控制
• 1.3.1 项目进度控制原理
• 1.3.2 项目进度动态控制过程
• 1.3.3 网络计划技术的应用
• 2 烟台城建学校教学楼工程项目进度计划
• 2.1 项目概况
• 2.1.1 立项背景
• 2.1.2 工程基本情况
• 2.1.3 项目建设准备工作
• 2.2 烟台城建学校教学楼工程施工进度计划的编制
• 2.2.1 确定进度计划目标
• 2.2.2 烟台城建学校教学楼工程项目工序分解
• 2.2.3 项目阶段划分及工期估算
• 2.2.4 基于4D-BIM技术进行工程进度优化
• 3 烟台城建学校教学楼工程项目的进度控制
• 3.1 项目进度控制过程
• 3.1.1 横道图比较进度
• 3.1.2 进度与费用的偏差分析
• 3.2 项目进度控制影响因素分析
• 3.2.1 项目进度控制中存在的问题
• 3.2.2 鱼骨刺因果分析法分析进度影响因素
• 3.3 确保进度的措施
• 3.3.1 确保进度的管理措施
• 3.3.2 确保进度的技术措施
• 3.3.3 新技术提高进度降低费用
• 4 项目进度管理效果分析
• 4.1 进度计划与控制实施过程分析
• 4.1.1 进度计划实施过程分析
• 4.1.2 进度控制实施过程分析
• 4.2 进度计划与控制实施成果分析
• 4.2.1 进度计划实施成果分析
• 4.2.2 进度控制实施成果分析
• 5 结论及展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文