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摘要：文中讲述了建筑施工质量管理安全的现状和存在主要问题，深入分析了影响建筑施工质量安全的四个要素，提出了提升建筑施工质量安全的四个针对性对策。对建设企业和施工队伍加强建筑施工管理工作提供了理论指导。
关键词：建筑施工；质量安全；探讨
1建筑施工质量安全管理的现状和存在主要问题
为了课题研究，我们通过调查问卷、通讯信息沟通、建筑现场走访等多种形式，对目前建筑行业中存在的质量安全现状进行调查，总结为以下主要问题。
1.1缺少完善管理体系和系统管理措施
许多的工程管理人员对质量安全的认识没有上升到应有高度，没有开展专业化的质量安全管理工作。有时还存有侥幸心理，没有推行规范的质量安全管理工作，缺乏系统地工作安排，依靠经验进行自觉质量控制。导致质量安全管理效果不好，质量和安全隐性问题较多，给建设工程质量安全埋下了隐患。
1.2存在重进度轻质量安全的现象
建筑企业为实现效益的最大化，施工过程中没有把质量安全管理放到比施工进度更重要的位置。有时为了赶工程进度，施工人员没能严格按质量标准施工，擅自减少保证工序和保证措施，忽视施工操作和工序的质量要求，出现了质量缺陷。此外，也因为现场施工缺乏质量管理监督，管理措施没有贯彻落实，现场施工质量和产品质量下降，问题得不到有效控制和彻底整改，影响了整个工程的质量安全。
1.3质量安全管理措施不能有效实施
由于管理人员认识不深、重视不够，没有按管理要求健全管理机构，配备专职的管理人员和监督人员，无法保障在所有施工环节中贯彻管理措施，提高施工质量安全，保证产品质量。通过各项管理措施的认真履行，可以实现所有施工环节的质量监督和控制，及时发现质量安全隐患和苗头，及时组织整改措施和补救措施。只有完善的质量管理体系，扎实的管理工作才能保证施工质量。
1.4质监人员技术素质差、工作水平低
由于施工企业对质量检验工作重视程度不够，质量管理人中多是在多年的技术工人中选拔的，又没有经过系统的专业培训，导致部分质监人员的技术理论、业务能力和管理水平都没有达到要求的高度。甚至有些企业都没有设立专职的质监部门，质监的流动性大，工作责任必差、积极性不高。由于新技术引进推广，没有高素质的专职质监人员就无法实现对新技术的监督，也就无法有效地进行施工过程的监控。
2影响建筑施工质量安全的要素分析
2.1建设企业质量安全管理制度和体系
由于施工企业和施工队伍和相对管理水平较低，甚至部分施工企业管理松散，没有规范的管理制度和完善的管理体系，无法实现施工过程的规范管理。为了使保证建设工程质量安全，建设企业和施工队伍必须转化成现代的公司化经营模式，完善管理体系，优化管理结构，严格管理制度，严、细、实推行管理措施，增强企业管理质量，促进企业效益提升。
2.2建筑工程资金和管理资金的使用管理
由于建设单位资金流和受财政、市场等各种因素的影响，部分建设单位工程建设资金无法到位，导致建设项目运行出现问题。因此也导致了管理资金的提取不到位，工具、器材、设备无法实现及时更新，使用效果差，安全隐患多。质量安全管理人员、施工技术人员收入不能及时兑现，造成人员思想不稳，影响工作质量和工作效率。个别施工企业还会出现偷工减料降低投入现象，严重影响建设项目的质量。
2.3建筑施工人员综合素质和技术业务水平
建筑行业属于劳动密集型产业，对施工技术人员的技术要求低，准入门槛也不高。且大量的施工技术人员来自农民工，文化素质总体偏低，技术水平差，建设队伍的整体素质不高。另外，由于建设企业的工程项目不连续，造成企业的收益变化较大，员工大量无序流动，队伍整体素质无法实现持续提高。
2.4建筑工程原材料的质量影响建设施工
由于建筑工程钢材、水泥等建筑工程原材料价格持续上涨，劳动力价也格连年上升，导致工程建筑设成本大幅上升。这既降低了施工单位的利润和收益，影响了企业发展和管理水平提高。同时，也造成了原材料购置的成本控制更严，优质产品选择和使用少，施工质量和施工安全也会受到影响。
3提升建筑施工质量安全的对策
3.1实施人才战略提升管理水平
要加强企业管理层的质量安全培训和教育，提高管理人员对相关工作的认识，对专业的理解，让质量安全理念渗透到管理工作的所有范围。建筑企业要积极引进高素质、高技术的专业管理人才，充实质量安全管理队伍。要加强现有管理人员和工程技术人员的技术培训工作，系统学习专业知识，开展技术训练，全面提升管理水平和执行能力。要深入研究建筑工程质量管理实际，结合企业实际制定针对性地科学、实用、执行力强的质量安全管理制度。完善管理体系，严格制度落实和标准执行，全面提升质量安全管理水平。
3.2细化工序质量管控提升质监效果
保证建筑产品质量从根源开始抓，环环合格、项项过关。加强对施工现场质量的管理和监督，细化每道工序、每个操作过程的质量监察。形成施工人员自查、监督人员监察、专业人员验收的综合质量保证体系。全员关注施工过程的质量，严格质量检查，强化现场施工管理，明确质量目标和责任，增强现场的质量管理效果。
3.3严格建筑施工原材料的管理和控制
建筑施工原材料质量是实现高质量施工，建设高质量工程的最基本保证。因此原材料质量控制是一个不可缺少的关键项目。要评估材料供应商的质保能力，对所有原材料实行统一招标。加强原材料采购、运输和仓储管理，避免购进残次品、运输中损坏、保管中破坏，确保进入现场材料的质量安全和可靠性。
3.4开展严、细的施工质量管理控制
影响建筑产品质量的因素是多方面的，主要有材料、机械、方法和环境。在建设项目的施工过程中，要严格按设计图纸和施工要求组织建筑施工，按设计方案进行标准化操作。将质量控制重点和薄弱环节设置为质量控制，重点加强管理控制。要根据项目的特点，根据工程重要性和复杂性、质量标准和要求，制定控制点质量控制标准。结构复杂、建设施工难度大的结构构件或施工内容也是质量控制的关键，施工的工艺技术、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境都是重点控制的因素，要保证这些因素的标准控制。为保证建设施工的质量安全，还应把握项目建设的进度，既要避免工程延误，影响下步施工，又要保证该有的工序按时间周期完成，特别是质量保证工艺，要保证充足的时间。合理组织施工节奏，保证按工程计划完成全部的施工内容。
结束语
在建筑工程施工中，质量安全管理工作水平高低决定着建设质量的好坏。我们要正确认识影响施工质量安全的主要因素，采取针对性措施，加强质量安全管理，提升施工质量和安全保障。
参考文献：
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