关键词：建筑工程；进度管理；存在问题；有效措施
前言
我国经济发的不断发展，有效的推动了我国建筑行业的发展，涌现出了大量的工程建筑。在实际的建筑工程工作中，工程进度管理对于工程的质量、工程的经济效益以及建筑单位的整体管理水平都具有一定的影响。工程进度管理过程中，存在一定的不均衡性以及阶段性，相关工作人员只有积极的对各个施工阶段进行了解，制定合理的施工进度管理机制，才能实现良好的是施工进度管理，保证良好的建筑工程质量，促进我国建筑行业的发展。
1建筑工程中工程进度管理的重要性分析
1.1保证施工工期的合理性
在实际的施工之前，施工人员应该依据工程的状况制定合理的施工制度，积极的从实际出发，制定合理施工计划，对施工工期进行合理控制。施工中，影响因素很多，导致施工进度缓慢，并且，对于施工质量也具有一定的影响，例如：施工现场的地质条件、自然环境、材料供应不足等。所以，在施工过程中，工作人员应该及时的采取防止措施，对工期进行合理安排，能够有效的减少由于工期延误所造成的经济损失。
1.2保证施工成本的合理性
实际的建筑工程中，良好的工程施工进度管理，能够有效的提高施工进度，保证了施工成本的合理性。通常来说，在一些施工过程中，建筑单位都会通过只增加施工材料、施工投入等方式来提高施工进度，这种方式不仅会增加施工成本，还不能保证良好的施工质量。在工程质量检测过程不能符合相应的施工要求，甚至还会造成返工。施工过程中，如果施工成本增加，就会导致施工进度失控，严重影响了施工质量以及建筑单位的经济损失，因此，积极的做好施工中的项目施工进度管理，十分重要。
1.3提高建筑单位的整体管理水平
在实际的建筑工程中，进度管理具有重要意义。所以，在施工过程中，工作人员只有积极的对施工中各个环节进行控制，才能有效的提高建筑单位的整体管理水平，促进建筑单位的持续发展。另外，积极的提高建筑单位的整体管理水平，能够有效的提高建筑单位的综合竞争力，保证建筑单位在激烈的建筑行业竞争脱颖而出，树立良好的企业形象。
2建筑工程进度管理的因素分析
2.1不具备合理进度管理目标
在实际的施工过程过程中，相关工作人员对于工程规模、施工环境、施工技术等不了解，所制定的施工计划具有一定的盲目性，导致计划和施工不符合，不能对工程进行科学的指导。另外，由于计划具有盲目性，导致施工前的准备工作不够充分，严重影响了施工的顺利开展，同时还会带来许多后续问题，不仅影响了工程质量，还破坏了建筑单位的良好形象。
2.2施工计划不够完善
工程建设中，施工计划不完善，严重影响了各项工作的开展。例如：对于施工时间安排的不够合理、施工中容易出现的问题考虑不周，导致工作出现纰漏。另外，施工中，不能统筹兼顾，只是注重主要工程的建设，不能对次要工程进行控制，严重影响了施工进度。
2.3施工进度控制不合理
在实际的工程建设过程中，工作人员对于施工进度的分配不够合理，导致施工进度失控，不能及时发现施工中存在的问题，导致问题越来越严重，就会造成严重的经济损失；另外，在实际的施工过程中，工作人员对于一些施工细节不能进行把握，会严重影响施工质量。通常来说，施工过程中，应该积极的将建筑工程进度控制细化，细化的预原则为：细化的工作通常为两周内能够完成的工作，对此及时进行控制；严格按照施工流程进行控制；工作人员应该积极的依据工作量的多少对工尽心划分，能够有效的提高施工进度。
2.4施工资源分配不均匀
资源在建筑工程中占据着重要地位，不仅对施工进度具有一定影响，还对于工程成本具有一定影响。施工中，所谓的资源包括了人力资源、财力资源、物力资源等，如果对于资源的分配合理，就会导致相应的是施工不能有效开展。另外，在一些施工过程中，建筑单位依旧采用传统的方式对工程进行计划，例如：施工中先对工程的进行计划，然后在依据实际的经验对资源进行合理配置，如果资源不足，就会严重影响施工进度，导致工程进度缓慢。
3加强建筑工程进度管理分析
在实际的建筑工程过程中，工作人员应该积极的加强对建筑工程的建筑进度进行管理，依据实际的工程情况制定合理的进度管理计划十分必要，能够保证合理的工程成本的合理性以及良好的工程质量，具体的措施如下：
3.1积极制定明确的施工目标
实际的工作过程中，建筑单位应该积极的指明确的施工工期目标，才能保证施工进度的合理性。施工工期目标制定过程中，相关工作人员应该积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，然后通过不断的研究分析，制定明确的施工工期目标。在目标制定完成以后，管理人员应该积极的加强宣传，保证实际的施工人员了解工期目标，这样才能依据自身的实际情况对工作进行合理配置。施工过程中，如果对于施工进度要求过高，会间接的增加工程的成本，严重影响建筑单位的经济效益。
3.2加强对施工资源的合理配置
在实际的施工过程中，建筑工程所设计的内容较多，工作人员可以依据工程的实际情况对工程的整体进行分析，然后在对其施工进度进行控制。具体的措施为：
（1）在不同建筑项目管理过程中，工作人员应该针对不同工程部分的实际情况，对该部分制定合理的施工进度管理，只有不断加强各个工程部分间的工程进度管理，才能有效的提高工程整体的施工进度管理水平。
（2）保证资源配置的合理性。建筑工程中，各种资源的合理配置是建筑工程施工的根本所在，只有保证相关资源配置的合理性，才能提高工程的施工进度。但是，在实际的资源配置过程中，由于资源的数量较大，种类较多，导致相关的工作量较大，容易出现问题。所以，在实际的资源配置过程中，相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，保证资源配置的合理性，能够有效的提高资源的利用效率，同时，还能保证良好的是施工进度以及工程质量。
（3）积极加强对施工顺序的控制。施工过程中，工作人员除了对工程资源的合理配置，还应该积极的加强对于施工顺序的管理。成立施工监督部门，积极的对施工各个环节的施工顺序进行控制，对于其中出现的问题及时处理，并且做好相应的记录，及时的进行调整，才能有效的天提高施工进度。
3积极对工程进行细化
在实际的建筑工程施工中，管理人员应该积极的对整体工程进行细化，从小处入手，才能有效的提高建筑工程进度管理的质量。工程细化过程中，工作人员应该积极的从工程量、施工技术难易程度、施工材料配置等方面进行分析，保证细化的合理性，责任到人，严格按照相应的施工计划进行施工。加强施工责任制度的落实，施工中，相关管理人员首先应该积极的制度合理的责任制度，将施工过程中的一些细节、材料配置、施工技术等落实到人，并且使其明确相应的责任，不仅能够提高施工进度，还能保证良好的施工质量。
3.4构建完善的监管机制
工程施工过程中，相关部门应该积极的成立工程监督部门，对于施工过程的资源配置、施工技术管理等工作进行监督，才能保证施工计划和实际工程建设相符合。另外，对于施工中的出现违规操作的问题，及时落实到人，并且采取相应的惩罚措施，督促其积极的进行改正，对于一些工作质量较高的人员，应该积极的进行奖励，才能保证施工进度的合理性。
4结语
综上所述，积极的建筑工程进度进行管理具有重要意义，良好的工程进度管理，能够有效的提高建筑工程的质量，节约工程成本。在实际的建筑工程成本管理过程中，相关工作人员应该积极的从工程的整体以及实际情况出发对工程进度进行管理，积极的制定合理的进度管理方式，能够有效的提高企业整体管理水平，促进建筑单位在激烈的行业中脱颖而出。
参考文献：
[1]张沛．建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J]．建筑工程技术与设计，2015（16）
[2]王赛举，高斌．建筑工程项目进度管理中常见问题探析[J]．企业导报，2014（3）
[3]马新华．建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J]．中国新技术新产品，2015（7）
[4]王维，陈楠，温德宇．进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J]．企业文化，2014（11）