XX广告公司员工绩效考核系统的研究与设计

论文摘要

绩效考核对企业的发展意义重大,但又是许多企业的一项管理薄弱环节,作为知识服务型企业典型的广告公司,涉及合理的绩效考核系统具有重大意义。本文将研究“员工绩效考核系统”设计的有关问题,应用现代人力资源管理、绩效考核和薪酬激励理论,对××广告公司的绩效考核实践进行探讨,通过对员工绩效考核系统的现状进行分析诊断,找出在绩效考核方面存在的各种问题,并对考核的目的、原则、对象及主体重新进行了确认,对考核的内容、指标、权重进行了较为科学的论证和确定,重新构建了新的绩效考核的结构模型,设计了新的绩效考核的流程。笔者结合××广告公司的实际情况,运用绩效考核理论,结合笔者在绩效考核方面的实际工作经验,分析建立员工绩效考核系统的方法,针对公司原绩效考核系统中存在的问题,着重提出了绩效考核系统重新设计的具体对策建议。对××广告公司的绩效考核体系做了一定的优化和改进,调动了员工工作的积极性与主动性,员工对其认可度较高,考核后的公司整体绩效得到了提升,公司管理层认为达到了预期的效果。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外企业绩效考核的研究现状
• 1.3.2 国内企业绩效考核的研究与运用
• 1.4 论文研究内容
• 1.5 论文结构
• 2 绩效考核的基本理论知识
• 2.1 绩效与绩效考核的定义
• 2.1.1 绩效的定义
• 2.1.2 绩效考核的定义
• 2.2 绩效考核范畴
• 2.3 绩效考核内容
• 2.4 绩效考核的方法
• 2.5 绩效考核的主体
• 2.6 绩效考核的作用
• 3 ××广告公司绩效考核的现状与存在问题
• 3.1 ××广告公司介绍
• 3.2 公司绩效考核的现状分析
• 3.2.1 原绩效考核方法及结果应用
• 3.2.2 原绩效考核的目的
• 3.2.3 原绩效考核的考核指标
• 3.2.4 原绩效考核主体
• 3.3 公司绩效考核中存在问题
• 3.3.1 考核对象太单一
• 3.3.2 考核指标过于粗放
• 3.3.3 考核目的不明确
• 3.3.4 客观衡量标准的缺乏
• 3.3.5 考核方法过于简单
• 4 ××广告公司员工绩效考核系统的再设计
• 4.1 员工绩效考核系统再设计的目的、原则、对象及主体
• 4.1.1 建立全面系统的绩效考核目的
• 4.1.2 绩效考核系统设计原则—制定客观的衡量标准
• 4.1.3 细分绩效考核的对象
• 4.1.4 确定绩效考核主体
• 4.2 员工绩效考核指标体系再设计
• 4.2.1 绩效考核内容的确定
• 4.2.2 绩效考核指标体系
• 4.3 绩效考核指标权重的确定
• 4.3.1 权重的定义
• 4.3.2 权重确定的方法
• 4.3.3 权重确定的原则
• 4.3.4 绩效考核指标权重的确定
• 4.4 公司绩效考核结果的确定
• 4.4.1 绩效考核结果综合评价
• 4.4.2 绩效考核结果确定的步骤
• 4.4.3 绩效考核综合评分值计算
• 4.5 公司考核程序及制度的设计
• 4.5.1 绩效考核程序的设计
• 4.5.2 绩效考核制度的设计
• 5 广告公司新绩效考核系统实施效果的预期分析
• 5.1 新的《员工绩效考核系统》实施效果的预期分析
• 5.2 绩效考核系统的评价与改进计划
• 5.2.1 新绩效考核系统的优点
• 5.2.2 新绩效考核系统的缺点
• 5.2.3 绩效考核系统改进计划
• 6 结论
• 6.1 本文的主要结论
• 6.2 本研究的不足之处及进一步研究的方向
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集