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摘要：化工工程作为我国重要施工项目之一，管理制度直接影响项目工程的进度、机械的最大化利用和员工的有效管理以及施工效率。就目前我国的实际情况来看，化工工程施工现场管理制度仍需要完善，我们要根据不同的环境来进行不同的改良，为项目的顺利进行提供方便，切实做好化工工程现场施工管理工作，促进化工企业的发展。
关键词：化工工程；施工管理；质量控制
1化工工程项目现场施工管理的内容
首先，要对每道工序都规定严格的检验方法和标准，使施工作业标准化、程序化，从建立关键施工项目的施工样板到严格控制工序，严抓每个细小环节，有效落实施工质量管理。其次，要聘请富有经验的质量工程师、HSE工程师、施工经理及控制工程师，对项目施工的安全、质量、进度和费用并对风险进行管理。同时作为总承包和各施工分包商之间的良好沟通也非常关键。比如惠生工程（中国）有限公司就注重与施工分包商的共赢合作。在项目实施前期，双方共同就施工计划及实施可行性进行充分的研讨；在项目实施过程中，共同分享双方的经验和曾经行之有效的重大施工方案；在项目实施后期，双方齐心协力确保业主各项控制点的实现。惠生也始终将尊重、服务、管理和有效沟通贯彻于项目实施全过程，并通过有效的激励机制，充分调动施工分包商的积极性，共同促成项目目标的实现。毕竟化工工程无小事，大家伙要齐心协力才能干得好。
2化工工程的特点
2.1质量要求高
化工工程中牵涉到的专业较多，并且所涉及专业都具备较高的危险性。化工工程的建设所要求的的质量较高，技术较为复杂，操作困难、专业类型繁多、大型设备较多、技术升级快等，这些都是化工工程施工中的特点。
2.2技术难点多
化工工程属于科技发展的产物，随着科技的发展，其施工技术也不断升级更新，而影响化工工程发展的关键因素就是技术，其技术的难点主要展现为安装及调配大型设备、安装相关的管道、调试自动控制体系、相关焊条的选取及焊接等。面对这些技术上的难点，参与施工的施工方、设计方及监理方等各个主体就必须提升自身管理及控制质量的能力，提升自身的技术水平，积极引进先进的技术。
2.3工程规模较大，投资较高
化工工程的施工所涉及到的范围极为广泛，需要多种的大型设备，施工工艺流程较为复杂，因此，该工程所需投资较高，规模较大。由于受到外界各种因素的影响，繁多复杂的施工工艺对其施工管理提出了更高的要求。该工程在前期的投入力度较大，而投入资金无法在短期内回本，为了节约开支，一些化工工程在施工的前期准备阶段偷工减料，最终导致安全事故的发生，不仅对化工领域的发展造成了阻碍，而且对当地的经济发展造成了严重影响。
3对质量管理进行强化的具体措施
3.1对工程质量管理的观念进行强化
在整个化工工程项目过程中质量控制非常重要，必须要将质量管理的观念贯穿到整个的工程项目建设施工过程中才能进一步为工程项目质量管理提供保障。而在化工工程中对工程质量管理理念进行强化，主要从以下几点进行准备：第一点就是需要设计单位、施工单位的相关人员的专业性充分的进行发挥，化工工程项目施工方案具备非常良好的可操作性、建设性以及科学性。第二点工程质量管理过程中可以将工程的原始材料、业主所提出的工程改动或者是一些相关招标文件作为施工唯一标准和依据，以为业主提供优质服务作为工程项目质量控制管理的目标。第三点需要在化工工程项目质量管理过程中将应变能力、灵活转变的开放思维、创新以及快捷反应能力进行提升和保证，保证在施工过程中当发现问题能及时做出反应，避免造成严重后果。第四点就是需要注重工程的质量，在工程设计过程中充分发挥设计准确、完整、精益求精的精神，加强对先进科学技术的开发和应用，从而更好地将效益和质量实现完美的结合。通过以上四点对施工相关人员的质量管理理念不断的进行强化，在施工过程中能够更多的提高对质量控制的重视程度，为工程质量以及施工的安全性提供保证。
3.2重视先进科学技术的应用，努力提高施工技术水平
在对化工工程项目进行施工管理的过程中，科学技术对工程施工质量会产生非常重要的影响作用。而面对科学技术的不断发展和改进，就需要在施工质量管理的过程中加强对先进科学技术的应用。投入更多的基础要素对人员的技术水平、信息技术、设备检测技术进行充分的应用，促进化工工程施工技术能够更进一步，从而为施工过程中的质量控制提供保证。
3.3通过质量管理目标责任制，对施工过程进行质量管理
在实行质量管理目标责任制的过程中，需要始终将质量决定全部放在第一位，建立不同层次的质量保障体系以及奖励惩罚机制，充分的对员工的积极性进行调动。而奖罚制度的建立需要从两方面进行概括，一方面就是质量的检测，另一方面就是工序的管理。其中工序管理主要就是需要对和工程相关的工艺文件进行充分、详细的了解，并建立质量管理要点台账。通过对工艺操作及运行规律充分深入的分析，从而对质量控制点进行把握。实现从设备、材料、环境等多方面为质量控制提供保证。而质量检验主要包括对设备设施、生产原材料以及生成产品等各方面指标的检验。同时在工程项目质量管理过程中应该对质量目标责任人进行重点的突出，在施工过程中相关的施工人员动员，质量监控人员都能够充分的利用自身职责，在对每一道工序进行监控的过程中需要严格的按照互检、专检、自检等制度相结合，保证监控能够达到高标准以及高质量。
3.4对质量监控体系进行完善
通过严格的时间管理体系的建设，由总工程师对施工的全面工作进行负责，而将总经理设置为项目的第一责任人，建立各级质量管理以及技术质量管理部门。项目管理部门需要对相关文件进行充分的了解，在对技术工作人员进行分配的过程中需要根据施工特点进行合理的分配。并对工程项目质量管理监控体系进行完善以及落实，在质量监管过程中对于各个工作人员的职责一定要进行明确并制定出具有导向性以及可行性比较高的实施细则和管理规划，为监管过程的顺利性做好充分的准备工作。还有就是在验收过程中需要对其隐蔽性进行保证，对于其中所任何的标准以及评定工作的进行都严格按照国家工程质量检测鉴定标准进行检验。
3.5建立系统的人才培养制度
人员配备环节中人才的培养是其基础所在，对于整个工程项目来说人才的培养也是其中的重要部分组成部分。而在培养中涉及到对人员技术水平进行提升、对人员的责任心进行培养，进一步调动施工人员的工作积极性。而在人员培训和教育制度制定过程中，需要重视制度体系建设的科学性，更好的和工程实际情况相结合，使得每个工作人员在工作过程中有保持足够的工作热情。
结束语
我国化学石油化工业的发展和我们的日常生产生活有非常紧密的关联，我们生活中的一些必备品的生产有很多都是石油化工产品，我国石油化工产业的发展过程中质量控制以及施工管理中还存在一定的问题，只有进一步加强对其的分析以及研究才能够进一步对化工质量控制以及生产安全进行保证。
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