SSME大型医疗器械生产企业库存控制研究

论文摘要

论文以大型医疗器械生产企业SSME的库存控制研究为背景,分析企业库存管理的现状,针对现实存在的问题,如库存资金占用高、库存周转率低、客户服务满意度低等,结合国内外关于库存控制的研究成果,探讨大型医疗器械生产企业库存控制的改进方法。库存控制策略的第一步是寻找一个行之有效的库存物料分类方案。论文针对全部在库物料,引入需求频率、供应风险和需求金额三个关键因素,通过两阶段分类,将全部物料划分为四类,库存控制研究的重点放在供应风险大、需求金额较高的战略物料上和瓶颈物料上。库存控制策略是研究在如何在按时满足客户需求的前提下使库存成本最低,所以第二步就是根据物料分类权衡管理力量与经济效果,拟对不同类型的物料制定不同的订货策略,确定安全库存、最大库存量、再订购点等库存控制参数。最后,如果需求预测的结果是准确的,计划的信息基础也是正确的,就有可能取得较为理想的结果,所以库存控制必须要解决需求预测问题,通过验证得出简单易行的指数平滑法是合适的。论文最后用实际数据表明了SSME实施了以上措施后库存状况的改善,并提出了进一步的研究方向。本文完整展示了大型医疗器械企业库存控制的全过程,为业务类型相似的企业提供了一种解决库存控制问题的思路和方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题的背景和意义
• 1.1.1 医疗器械产业发展迅速
• 1.1.2 医疗器械产品分类
• 1.1.3 库存管理对于医疗器械企业的重要性
• 1.2 课题的重要性
• 1.2.1 大型医疗器械生产企业库存控制的现状
• 1.2.2 大型医疗器械生产企业库存控制的难点和重点
• 1.3 国内外库存研究现状分析
• 1.4 研究的内容和结构
• 第二章 库存控制理论
• 2.1 库存的基本概念
• 2.2 库存控制的重要性
• 2.3 库存成本的构成
• 2.4 库存结构分析
• 2.4.1 ABC 分析法概述
• 2.4.2 ABC 分析法原则和标准
• 2.4.3 ABC 分析法的一般步骤
• 2.4.4 多重与多标准ABC 分析
• 2.4.5 ABC 分析法管理准则
• 2.5 订货策略
• 2.5.1 定期订货
• 2.5.2 定点订货
• 2.5.3 （R,s,S）策略
• 2.5.4 供应商管理库存
• 2.5.5 JIT 管理
• 2.5.6 联合库存管理
• 2.5.7 协同规划、预测与补给
• 2.6 需求预测
• 2.6.1 定性预测方法
• 2.6.2 定量预测方法
• 第三章 SSME 库存管理现状分析
• 3.1 SSME 简介
• 3.2 SSME 库存管理现状
• 3.3 SSME 库存管理存在的问题
• 3.4 SSME 库存管理存在的问题原因分析
• 第四章 SSME 库存物料 ABC 分类模型
• 4.1 几种传统ABC 分类原则的应用和比较
• 4.2 传统ABC 分类法的缺陷
• 4.3 多因素二阶段ABC 分类法
• 4.3.1 基于物料需求频次的分类
• 4.3.2 基于物料供应风险的分类
• 4.3.3 基于物料销售总额的分类
• 4.3.4 多因素二阶段综合分类
• 4.4 应用实例
• 第五章 SSME 库存物料订货策略
• 5.1 SSME 对库存物料所采用的订货策略的前提
• 5.2 战略物料采用（s，S）订货策略
• 5.2.1 （s，S）订货策略的约束条件
• 5.2.2 （s，S）订货策略的关键参数
• 5.2.3 （s，S）订货策略的工作流程
• 5.3 瓶颈物料采用（R，S）的订货策略
• 5.3.1 （R，S）订货策略的约束条件
• 5.3.2 （R，S）订货策略的关键参数
• 5.3.3 （R，S）订货策略的工作流程
• 5.4 杠杆物料采用供应商管理库存的订货策略
• 5.4.1 SSME 供应商管理库存的准备工作
• 5.4.2 供应商管理库存模式业务流程
• 5.5 一般物料采用双堆法订货策略
• 5.5.1 双堆法订货策略的准备工作
• 5.5.2 双堆法订货策略的业务流程
• 5.6 应用实例
• 第六章 SSME 物料需求预测
• 6.1 需求预测的原则
• 6.2 需求预测需要注意的问题
• 6.3 SSME 需求预测方法
• 6.3.1 SSME 需求预测方法的确定
• 6.3.2 平滑常数α的取值方法
• 6.3.3 SSME 需求预测具体操作步骤
• 6.4 应用实例
• 第七章 库存控制策略实施效果评估及持续改进
• 7.1 库存控制策略实施效果评估
• 7.2 库存控制策略持续改进
• 第八章 总结和展望
• 8.1 总结
• 8.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的学术论文