电子制造企业外包服务商的交货期控制研究

论文摘要

在新世纪,随着各个国家开放程度的日益增强,销售空间的不断增大,经济一体化的风暴席卷全球。经济全球化的市场迫使企业之间传统的竞争规则不断被改写。生产的全球化要求企业在市场、加工、组装、制造和流通环节之间建立一种互动的产业供应链,以便更有效地向市场提供商品或服务以完成单个企业无力承担的市场功能。而传统的产、供、销一体化,仓储运输一条龙式的运行体系因代价高昂而受到人们越来越多的质疑。因此,将整机产品的制造部分外包出去的做法如今已成为许多大型企业经营与发展战略重要的组成部分。如何对外包服务商的交货期进行合理控制,建立有效的保证体系是外包项目执行中的一个关键问题,也是实现生产全球化的一个必要条件。电子类制造企业由于其处于科技前沿位置,交货周期更短,时间要求更为严格,所以本文以电子制造企业作为切入点对外包服务商的交货期控制进行一个深入探讨。本文将以供应链理论为背景,从预测方法入手,以交货期控制的三个阶段控制为主线,总结出电子类制造企业对外包服务商交货期控制的一般流程方法。然后以企业为案例分析论证了主体企业和外包商双方的关系和改善。在与方法论和生产控制模型的基础上与实践结合,进一步拓展了业务外包理论的知识面和实践性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 选题目的和意义
• 1.1.1 电子制造业在中国的现状
• 1.1.2 电子制造业业务外包发展缘由
• 1.1.3 交货期控制研究的目的和意义
• 1.2 国际国内研究现状
• 1.2.1 理论研究的现状
• 1.2.2 业务外包的发展现状
• 1.2.3 交货期控制的调查
• 2 理论综述
• 2.1 供应链管理理论的相关内容
• 2.2 约束理论
• 2.3 牛鞭效应的研究
• 3 外包商交货期控制问题的分析
• 3.1 外包商交货期控制问题的背景
• 3.1.1 供应链下的交货期控制问题
• 3.1.2 外包理论下的交货期控制问题
• 3.2 外包商交货期问题的提出
• 3.3 外包商交货期问题的分析
• 4 外包商交货期前期控制
• 4.1 预测技术的主要特征
• 4.2 预测技术的相关要素
• 4.3 选择预测方法的指导准则
• 4.4 定量预测法
• 4.4.1 简单移动平均
• 4.4.2 指数平滑
• 4.4.3 回归分析
• 4.5 定性预测法
• 4.5.1 基于经验判断的预测
• 4.5.2 基于客户调查的预测
• 4.5.3 基于主观的预测
• 4.6 动因预测
• 5 外包商交货期中期控制
• 5.1 合理的生产计划
• 5.2 物料的控制
• 5.2.1 物料控制的目的
• 5.2.2 物料控制的方法
• 5.3 运行阶段
• 6 外包商交货期后期控制
• 6.1 降低损失的措施
• 6.2 追踪改善的措施
• 7 飞利浦半导体公司交货期控制案例
• 7.1 飞利浦半导体公司概况
• 7.2 飞利浦半导体公司交货期控制问题
• 7.3 飞利浦半导体公司交货期控制分析
• 7.4 飞利浦半导体公司交货期控制问题的解决
• 7.4.1 飞利浦半导体公司交货期控制问题解决框架
• 7.4.2 飞利浦半导体公司交货期控制问题解决步骤
• 7.4.3 飞利浦半导体公司交货期控制问题解决的核心
• 7.4.3.1 合理的预测
• 7.4.3.2 完善的生产运作流程
• 7.4.3.3 保证体系的建立
• 8 结论和推广
• 致谢
• 参考文献
• 详细摘要