湖南环达公司非洲市场发展战略研究

论文摘要

企业战略是企业极其重要的问题,是决定企业可持续发展的关键性因素。对于湖南环达公司来说,当前着手制定市场发展战略至关重要,这既关系到公司的生存,也关系到如何打造核心竞争优势、进一步发展的问题。公司要制定符合企业实际的市场发展战略,必须要研究公司外部环境和内部能力,进一步明确、加强和开发具有核心竞争力的市场。本文通过应用战略管理、公司理财、人力资源、组织行为学、市场营销学、管理经济学等理论,运用波特五力竞争模型、SWOT分析等战略管理工具,以湖南环达公司非洲市场作为研究对象,对湖南环达公司所处的外部环境和拥有的资源进行分析,深入研究我国和非洲国家交通基础设施的政策导向、发展现状和发展趋势,仔细分析湖南环达公司的现状,找出企业市场发展战略的关键优势和机遇,改进内部劣势和回避外部威胁。结合信息时代战略管理的新形势、新观念、新特点,提出湖南环达公司的非洲市场发展战略,即湖南环达公司在非洲应采取加强型战略,将市场发展战略定位在发展东非市场中等规模的公路施工项目。本文首先在阐述研究背景、研究意义和理论综述的基础上,分析了湖南环达公司非洲市场外部发展环境,并运用PEST分析法和波特五力模型对湖南环达公司非洲市场的外部环境进行了规范化分析;其次,从湖南环达公司内部资源和能力状况着手,阐述了该公司的内部条件;再次,利用SWOT分析法对公司的机会、威胁、优势和劣势进行探索,提出湖南环达公司非洲市场发展战略:最后为落实发展战略,制定了非洲市场实施保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 战略管理理论体系
• 1.2.2 战略类型的划分
• 1.2.3 常用战略分析工具
• 1.2.4 战略制定的方法与步骤
• 1.3 研究思路、方法和内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 研究内容
• 第2章 湖南环达公司非洲市场外部环境分析
• 2.1 我国对外承包工程宏观环境分析
• 2.1.1 我国对外承包工程发展特点和前景
• 2.1.2 我国“走出去”战略和支持政策
• 2.1.3 迅速发展的中非关系
• 2.2 非洲市场宏观环境分析
• 2.2.1 政治环境分析
• 2.2.2 经济环境分析
• 2.2.3 法律环境分析
• 2.2.4 技术环境分析
• 2.2.5 社会环境分析
• 2.3 非洲市场行业环境分析
• 2.3.1 非洲公路建设行业现状概括
• 2.3.2 非洲公路建设市场前景分析
• 2.3.3 非洲公路建设市场质量分析
• 2.4 非洲市场竞争环境分析
• 2.4.1 现有竞争对手
• 2.4.2 新进入者威胁
• 2.4.3 替代品的威胁
• 2.4.4 购买者讨价还价能力
• 2.4.5 供应者讨价还价能力
• 2.5 湖南环达公司非洲市场外部因素评价
• 第3章 湖南环达公司内部环境分析
• 3.1 湖南环达公司概况
• 3.2 湖南环达公司非洲市场竞争优势分析
• 3.2.1 特许经营权优势
• 3.2.2 营销优势
• 3.2.3 项目施工经验优势
• 3.2.4 成本优势
• 3.3 湖南环达公司非洲市场竞争劣势分析
• 3.3.1 经营水平有待提高
• 3.3.2 资金实力欠强
• 3.3.3 管理能力有限
• 3.3.4 技术水平不先进
• 3.3.5 人才结构不合理
• 3.4 湖南环达公司内部环境因素的评价
• 第4章 湖南环达公司非洲市场发展战略选择
• 4.1 湖南环达公司非洲市场发展战略定位和战略目标
• 4.1.1 湖南环达公司非洲市场发展战略定位
• 4.1.2 湖南环达公司非洲市场发展战略目标
• 4.2 应用战略聚类模型对国内外市场进行整体战略选择
• 4.2.1 战略聚类模型
• 4.2.2 对国内外市场进行整体战略选择
• 4.3 应用SWOT分析法对非洲市场进行发展战略选择
• 4.3.1 SWOT分析法
• 4.3.2 对非洲市场进行发展战略选择
• 4.4 应用市场选择矩阵对非洲区域市场进行竞争战略选择
• 4.4.1 市场选择矩阵
• 4.4.2 做强做大埃塞中型公路建设项目市场
• 4.4.3 开发埃塞市政工程业务
• 4.4.4 开拓东非国家市场
• 第5章 湖南环达公司非洲市场发展战略保障措施
• 5.1 人才保障措施
• 5.1.1 提高员工素质
• 5.1.2 保证雇员效率
• 5.1.3 促进员工协作
• 5.2 物资保障措施
• 5.2.1 完善计划管理
• 5.2.2 全球视野采购
• 5.2.3 供货周期管理
• 5.2.4 物资控制管理
• 5.3 财务管理措施
• 5.3.1 以资金筹集为基础
• 5.3.2 以资金管理为中心
• 5.3.3 加强成本费用控制
• 5.3.4 外账和税收的管理
• 5.4 文化保障措施
• 5.4.1 视野国际化
• 5.4.2 关系和谐化
• 5.4.3 管理人本化
• 5.4.4 组织学习化
• 5.5 风险管理措施
• 5.5.1 认真筛选评估新接项目
• 5.5.2 切实加强资金风险管理
• 5.5.3 加强项目各项成本控制
• 5.5.4 竭力激发项目内在动力
• 5.6 本土化策略
• 5.6.1 实施本土化策略的意义
• 5.6.2 实施本土化策略的方法
• 结论
• 参考文献
• 致谢