制造企业战略柔性对企业竞争力影响研究

论文摘要

在当前复杂动态的环境下,企业的经营环境发生了根本性的变化,环境的不确定性导致了企业战略的断层和越来越难以维持的持续竞争优势,从而对管理活动提出了一套新的要求。企业为了能够应对不断变化的环境挑战,发展战略柔性是企业适应环境、提升企业竞争力的关键所在。因此,从实证的角度,研究动态环境下战略柔性对企业竞争力的作用机理具有很强的现实意义。本文首先对国内外关于战略柔性、企业竞争力和竞争重点的理论和实证研究进行了回顾,在总结前人理论研究及实践成果的基础上,定性的探讨战略柔性对制造企业竞争重点四个要素的作用机理,建立了战略柔性与竞争重点四要素的相关性假设和战略柔性对企业竞争力产生影响的理论模型。论文使用的方法主要是问卷调查法、探索性因子分析和多元回归分析,采样的范围主要是中国的制造企业。经过小样本调查和大样本调查两个阶段,对样本数据和变量指标的可靠性与有效性进行检验,通过数据分析后,对研究假设进行了验证。定量分析结果表明,战略柔性对制造企业竞争重点四要素:成本、质量、交货及创新都存在显著的正向影响,并且战略柔性对制造企业创新提升的作用最为明显。根据竞争重点要素对制造企业竞争力的影响,可以认为战略柔性通过影响企业竞争重点要素,优化竞争重点要素绩效,提升了制造企业竞争力,该结论证实了制造企业战略柔性对企业竞争力的正向影响关系。结合理论解释和实证研究结论,论文还提出了企业增强战略柔性的几点建议。本文期望为战略柔性提升制造企业竞争力的论断提供研究依据,以此促进制造企业加强对战略柔性的关注,提高企业通过战略柔性提升企业竞争力的能力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题提出
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 国内外研究现状综述
• 1.3.1 国内外战略柔性理论研究现状
• 1.3.2 国内外企业竞争力理论的研究现状
• 1.3.3 国内外研究现状综合评述
• 1.4 研究内容与方法
• 1.4.1 研究内容与框架
• 1.4.2 研究方法
• 第2章 理论模型的构建
• 2.1 制造企业战略柔性的界定
• 2.1.1 战略柔性的内涵界定
• 2.1.2 战略柔性的构成要素及其关系
• 2.2 制造企业竞争力的界定
• 2.2.1 制造企业竞争力特征
• 2.2.2 制造企业竞争力表现形式
• 2.2.3 企业竞争力结构体系与木桶模型
• 2.3 制造企业竞争重点理论
• 2.3.1 制造企业竞争重点的内涵
• 2.3.2 制造企业竞争重点要素及其量化
• 2.4 建立假设
• 2.4.1 战略柔性对成本的影响机理及假设
• 2.4.2 战略柔性对质量的影响机理及假设
• 2.4.3 战略柔性对交货的影响机理及假设
• 2.4.4 战略柔性对创新的影响机理及假设
• 2.4.5 竞争重点要素对企业竞争力的影响机理及假设
• 2.5 制造企业战略柔性与企业竞争力关系模型框架
• 2.5.1 模型建立
• 2.5.2 模型的解释
• 2.6 本章小结
• 第3章 数据收集与分析
• 3.1 调查问卷的设计
• 3.1.1 问卷基本情况
• 3.1.2 指标设计
• 3.1.3 问卷预测试
• 3.1.4 数据可靠性与有效性的保障
• 3.2 问卷预检验
• 3.2.1 小样本数据收集
• 3.2.2 小样本数据处理
• 3.3 大样本数据收集
• 3.4 信度和效度检验
• 3.4.1 因子分析
• 3.4.2 信度检验
• 3.5 本章小结
• 第4章 模型验证与假设的解释
• 4.1 模型回归分析
• 4.2 假设解释
• 4.2.1 战略柔性对成本的影响
• 4.2.2 战略柔性对质量的影响
• 4.2.3 战略柔性对交货的影响
• 4.2.4 战略柔性对创新的影响
• 4.2.5 竞争重点要素对企业竞争力的影响
• 4.2.6 战略柔性对企业竞争力的影响
• 4.3 基于企业竞争力的战略柔性的增强
• 4.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢