J网通公司薪酬体系再设计研究

论文摘要

J网通公司现行的薪酬制度存在着严重的弊端和问题,导致企业工资分配不合理,出现了员工工作积极性不高、干多干少一个样、人员流不动、上下联动差、执行力弱的现象,严重影响了企业的市场竞争力。本论文对该公司的工资体系进行了深入剖析,找出企业薪酬制度存在的关键性问题,按照薪酬设计原则进行薪酬体系再造,选择适合企业实际的基础薪酬模型,合理进行企业内部人员的薪酬设计,旨在提高企业人力资源的整体激励水平,把员工的潜力释放出来。本论文共分五部分,第一部分为绪论,第二部分主要是对企业的薪酬体系进行概括性的介绍,并重点分析了现行薪酬体系存在的问题,第三部分是薪酬体系再设计的思路,第四部分是企业薪酬体系再设计方案,第五部分是结束语,即总结部分。期望本论文能为通信企业薪酬设计与管理提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与依据
• 1.1.1 J网通及J市通信市场现状
• 1.1.2 研究依据
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究思路与方法
• 第二章 J网通薪酬体系现状
• 2.1 J网通管理背景介绍
• 2.2 J网通薪酬体系现状及问题
• 2.2.1 岗位绩效工资制度介绍
• 2.2.2 岗位绩效工资制度存在的问题分析
• 2.3 J网通薪酬体制改革的机遇和条件
• 2.3.1 J网通薪酬体制改革的紧迫性
• 2.3.2 J网通薪酬体制改革的机遇和条件
• 第三章 薪酬体系再设计的思路
• 3.1 影响薪酬水平的因素
• 3.1.1 内部因素对薪酬的影响
• 3.1.2 个人因素对薪酬的影响
• 3.1.3 外部因素对薪酬的影响
• 3.2 外部薪酬调查和薪酬水平定位
• 3.2.1 外部薪酬调查
• 3.2.2 企业整体薪酬水平的定位
• 3.3 薪酬体系设计的目标
• 3.4 薪酬体系设计的原则
• 3.4.1 企业整体薪酬体系设计的基本原则
• 3.4.2 企业整体薪酬体系设计的具体原则
• 3.5 薪酬体系设计的流程
• 3.5.1 企业及部门的定岗定编工作
• 3.5.2 岗位分析
• 3.5.3 岗位评价
• 第四章 薪酬体系再设计方案
• 4.1 薪酬模式的选择
• 4.2 薪酬结构设计
• 4.3 岗位工资设计
• 4.4 技能工资设计
• 4.5 绩效工资设计
• 4.5.1 绩效工资基数设计
• 4.5.2 绩效考核程序设计
• 4.5.3 绩效工资系数设计
• 4.5.4 年终奖和单项奖励设计
• 4.6 津贴补贴设计
• 4.7 福利设计
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录 J网通公司劳动用工专项审计调查表（缩略）