厦门大学建筑与土木工程学院福建厦门361005
摘要：近几年我国城市化进程的不断加快，我国的土木事业发展十分红火，土木行业的新工艺、新技术也应用广范，这对提高工程的施工质量、降低工程的投资、加快工程的施工进度要求更加严格。由于土木工程的施工周期较长，且在施工过程中工序非常繁琐，涉及的人力和物力非常大，工程管理需要付出更大的组织协调，在实际施工过程中，受到的影响因素很多，这对建设高质量、高效益的工程带来了很大的挑战。有必要对土木工程管理及施工质量控制策划，进行深入的探讨。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1施工人员问题
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
1.2工程用料问题
在土木工程施工过程中，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。其次，材料质检制度不够完善。首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量檢测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。
1.3施工规范问题
在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。
2土木工程施工管理策分析
2.1加强施工人员管理
首先，提高管理人员的管理水平，改善管理方式。坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。其次，加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度。由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
2.2加大工程材料监管
首先，建立专门的物料管理制度和监管机制，确保建筑用料的质量和安全。要严格材料进入标准。材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数，对于一些重要材料，还应该委派专人到现场进行监督，如商用混凝土就必须在生产现场检查水泥、砂石质量、配料配合比是否符合要求，搅拌时间是否符合要求等。做好质量的抽样检测，客观记录。其次。采用正确的方法保管建筑材料。进场的建筑材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、钢筋锈蚀等。在材料保存一段时间之后需要取用时应先检测再使用。
2.3严格执行施工标准，实施规范性操作，严格执行施工标准
制定完善相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。加强每道工序的质量监控。从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。
3土木工程施工质量控制措施
3.1完善保障体系
在控制施工质量时，要对当前工程中可能或者已经出现的问题进行防治，推动施工的正常运行，避免事故风险的发生。为了完善保障体系，企业施行个人责任制度，根据具体工作情况完善每个人的职责体系，做到事故风险的分化，一旦出现质量问题可以找到相关责任人，及时采取应对措施，还可以合理设定奖惩措施，确保安全制度的有效落实，避免事故发生后推卸责任等不良情况的发生。除此之外，施工技术需要满足工程实际需求，这样才能有效确保施工安全，减少不必要的经济损失。
3.2控制管理对象
在工程进程中要有针对性的控制管理对象，根据施工环节的特点科学制定防控措施，做到防患于未然，减少各种因素带来的负面影响：①人为因素的控制。人是工程中的主体，人为因素也是影响施工质量的主要因素之一，所以，要加强人员流动的控制，确保每个人都能各司其职，具备一定的理论知识和操作技能，满足施工和管理的需求[2]。②材料的控制。材料的质量将直接影响工程的质量，因此，在采购时要选择正规厂家，存储时要按照相关标准科学堆放，避免材料出现安全隐患。③设备的控制。土木工程需要施工设备的配合进行，设备故障将会影响施工进度，严重的甚至危及到操作人员的人身安全，因此，在购买时要选择质量好且价格合理的设备，还要对设备进行定期维护，发现异常情况及时采取解决手段，对于一些老旧的机器要及时更换，避免操作中出现质量问题。还要确保工作人员操作的规范性，防止错误操作损坏机械设备。
3.3强化资金管理
对于工程的监管不仅仅局限于管理和技术领域，还要有效控制资金的运转。由于工程具有阶段性的特点，这一期间的施工结束后需要保证下个环节资金的充足，想要实现资金的有效管理，可以通过以下几个方面来进行：①要做好工程预算，以实际情况作为参考标准，合理控制开支，不能为了节省经济过分压缩支出，导致材料设备廉价，出现质量问题。②需要制定支出计划，将费用限制在一定范围内，还要加强各项费用的管理，确保资金的有效利用，一旦出现突发问题，剩余资金可以确保工程的继续进行。③要做好资金的结算记录，对于各环节的支出、日常消费以及突发事故的处理花销都要做好相应的总结记录，为接下来的施工支出提供依据，从而完善资金管理体系。
结束语
随着我国城市化的不断发展，我国的土木事业从建设规模、建设质量、建设标准取得了长足的进步，土木施工技术也得到了很大的发展，对工程管理带了一定的挑战。当前土木工程管理当中的影响因素很多，这些因素极大影响了工程管理的效率，我们应该对这些因素认真进行分析，并制定出完善的应对措施，并采取一些有效的工程质量控制方法，从而最大程度提高工程的质量。
参考文献：
[1]叶利军。浅析土木工程管理的制约因素及应对措施[J].企业改革与管理，2017，（22）.
[2]杨桂安。对土木工程管理的制约因素及应对措施研究[J].江西建材，2017，（21）.