君康医疗器械公司发展战略研究

论文摘要

随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,人民对医疗服务提出了更高的要求。而作为医疗卫生事业的重要支柱之一的医疗器械行业近年来也得到了迅猛发展。加入WTO后国外医疗器械厂家和资本的迅速涌入和积极布点,国内医疗器械厂商的渠道整合,使得我省医疗器械经营企业间竞争也更加激烈。本文试图在吸收借鉴相关学术理论的基础上,通过分析和研究医疗器械企业的战略特点以及君康公司创立和发展之初所面临的企业内外环境、内部能力,来指导君康公司制定发展战略。本文对君康公司的企业定位和发展战略问题进行了分析和研究,首先对国内外研究现状和相关理论进行了介绍,接着对我国医疗器械企业的特点和行业环境进行了分析,对医疗器械企业的动态竞争思维做了相关介绍,然后运用波特模型和SWOT分析对君康公司的行业环境和企业的机会与威胁、优劣势进行了相关分析,明晰了企业的市场竞争地位和企业能力。最后,通过前面的相关环境分析与市场细分,确定了君康公司基于企业能力的企业发展战略,并通过企业的实际运营结果对企业先前战略进行了评价和部分修正。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 引言
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本文的主要研究内容
• 1.4 企业战略管理的相关概念
• 1.4.1 企业战略管理的概念
• 1.4.2 企业战略管理的相关理论
• 第2章 医疗器械企业的发展现状
• 2.1 医疗器械企业的战略特点、发展现状与动态竞争下的战略思维
• 2.1.1 医疗器械企业的战略特点
• 2.1.2 医疗器械企业的战略分析要素
• 2.1.3 医疗器械企业的动态战略思维
• 2.2 中国医疗器械企业的发展现状和生存环境
• 2.2.1 中国医疗器械企业的发展现状和生存环境
• 2.2.2 医疗器械企业的战略环境分析
• 2.2.3 医疗器械企业的内部能力分析
• 第3章 君康公司的企业环境分析
• 3.1 君康公司现状
• 3.2 君康公司内外环境分析
• 3.2.1 企业的行业环境分析
• 3.2.2 企业（SWOT）分析
• 3.2.3 企业内部能力分析
• 第4章 君康公司的战略选择和评价
• 4.1 君康公司战略选择分析
• 4.1.1 企业可选择的整体战略分析与比较
• 4.1.2 能力导向的企业经营战略分析
• 4.1.3 君康公司经营战略的评价与选择
• 4.2 君康公司的战略实施评价
• 4.2.1 君康公司的战略实施
• 4.2.2 君康公司战略评价方法的选择和指标设计
• 第5章 结束语
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间的主要研究成果