内部发展型人力资源管理系统的识别及变革趋势研究

论文摘要

随着人力资源管理理论和实践的发展，越来越多学者试图从不同角度对人力资源管理进行解读和研究。20世纪90年代起，受战略管理理论的影响，人力资源管理系统从战略的角度研究企业的人力资源管理。战略人力资源管理有三种研究视角：普遍理论（universalistic perspective）、权变理论（contingency perspective）和构型理论（configurationperspective），本文基于构型的视角研究系统观下的人力资源管理。内部发展型人力资源管理系统（internal system）是一种起源于日本企业的系统，被认为是高绩效人力资源管理系统的典型例子；大量中国企业，特别是国有、垄断企业有内部发展型的典型特征，研究在当今市场化下的人力资源管理实践的变革有利于为企业人力资源实践决策提供参考。本研究首先通过文献回顾的方式厘清了内部发展型人力资源管理系统各方面的特征，接着从资源可用性、核心竞争力、环境变化性方面探讨其适用的情境，最后通过典型案例的方法，深入分析了内部发展型人力资源管理系统的变革措施，人力资源管理实践发挥的重要作用。本研究以企业为研究样本，运用SPSS17.0、Amos18.0等统计软件，使用相关分析、验证性因素分析、方差分析等方法，得出实证结论；收集了中捷通信公司丰富的数据资料，从中梳理并分析人力资源管理系统的变革措施。通过本研究的实证和案例分析，得出以下的结论。结论一：内部发展型人力资源管理系统与组织绩效有显著正相关关系；结论二：相较于小型以及中型企业，大型企业趋向于使用内部发展型人力资源管理系统；结论三：在企业所有制方面，使用趋向从高到低是中外合资企业、国有企业、民营企业、港台企业、外资企业；结论四：企业特殊能力得分越高的企业，越趋向于使用内部发展型人力资源管理系统；结论五：在环境的变化性方面得分越高的企业，越趋向于使用内部发展型人力资源管理系统。中国背景下内部发展型人力资源的变革是坚持员工能力内部培养，在员工动力方面变保健为激励，在员工机会上发动员工积极参与。最后探讨了人力资源的变革规律和启示。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 人力资源管理理论
• 1.2.2 内部契合和外部契合
• 1.2.3 内部发展型人力资源管理系统
• 1.2.4 组织变革理论
• 1.3 研究内容和方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 研究基础和假设推导
• 2.1 内部发展型人力资源管理系统的涵义
• 2.2 内部发展型人力资源管理系统与组织绩效的关系
• 2.3 内部发展型人力资源管理系统的适用因素
• 2.3.1 资源可用性
• 2.3.2 核心竞争力
• 2.3.3 环境匹配性
• 2.4 本章小结
• 第三章 研究设计
• 3.1 研究过程与工作概要
• 3.2. 变量的操作性定义和测量
• 3.2.1 内部发展型人力资源管理系统
• 3.2.2 组织绩效
• 3.2.3 情境变量
• 3.2.4 潜在的内部影响因素
• 3.3 样本获取
• 3.4 本章小结
• 第四章 数据分析和结果
• 4.1 样本的人口特征
• 4.2 信度分析和效度分析
• 4.2.1 项目分析
• 4.2.2 效度分析
• 4.2.3 验证性因素分析
• 4.2.4 信度检验
• 4.2.5 高低水平组别的差异
• 4.3 统计描述和变量关联度
• 4.4 方差分析
• 4.4.1 企业规模与内部发展型人力资源管理系统的关系实证
• 4.4.2 企业性质与内部发展型人力资源管理系统的关系实证
• 4.4.3 特殊能力与内部发展型人力资源管理系统的关系实证
• 4.4.4 环境特征与内部发展型人力资源管理系统的关系实证
• 4.5 回归分析
• 4.6 中国背景下内部型系统特征
• 4.7 本章小结
• 第五章 案例分析
• 5.1 研究设计
• 5.1.1 研究目的
• 5.1.2 研究对象
• 5.1.3 资料收集
• 5.2 中捷公司简介
• 5.3 业务转型的人力资源变革
• 5.3.1 研究阶段划分
• 5.3.2 公司业务转型
• 5.3.3 业务战略变化下的人力资源管理战略
• 5.4 解释与讨论
• 5.4.1 员工能力方面坚持内部培养
• 5.4.2 员工动力方面变保健为激励
• 5.4.3 员工机会方面增加员工参与
• 5.4.4 变革路径
• 5.5 内部发展型变革启示
• 5.5.1 内部发展型人力资源变革的规律
• 5.5.2 对人力资源管理的启示
• 5.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录I
• 附录II
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件