中小型企业HRM外包决策模式研究 ——以A公司为例

论文摘要

HRM外包业务的出现和发展,是21世纪人力资源管理发展的主要发展趋势之一。HRM外包即人力资源管理外包,是指策略地利用外界资源,达到利用外脑来节约成本、优化人力资源配置、降低投资风险的目的。中小型企业在我国国民经济中占有十分重要的地位,随着外包化市场的成熟度与企业竞争的加剧等外部环境的影响以及企业自身发展的需要,中小型企业越来越接受这一新的管理模式。在国内,中小型企业对HRM外包的认识还是相当缺乏,理论研究方面也不是很多,这也是本论文选题的主要出发点和价值所在。本文在以往HRM外包研究的基础上,剖析了企业HRM外包存在的问题,并且提出了企业有效开展HRM外包的对策思路,从决策目标、决策标准、决策方案三方面着手构造了企业HRM外包的决策模式,并运用层次分析法帮助企业进行外包决策。本文共分为六章,第一章主要分析了HRM外包兴起的背景和必然趋势。第二章主要介绍了HRM外包的相关理论,系统梳理了HRM外包的理论研究成果。第三章通过分析中小型企业HRM外包存在的弊端,提出了相应的借鉴对策和建议。第四章在前面几章的相关理论基础上,构建适用于中小型企业HRM外包的决策模式,并总结模式的应用流程。第五章主要是结合案例对如何应用这一新的模式进行了阐述。第六章是结论与展望,在总结论文研究内容和成果的基础上,提出进一步研究的内容。本文采用收集资料、定性分析、定量分析、案例分析等研究方法,并利用层次分析法建立决策模式的层次结构图,帮助企业进行外包决策结合案例进行实证分析。本文在理论上的创新是在有关决策模型的研究基础上,从决策目标、决策标准、决策方案三方面构造了企业HRM外包决策的结构模型,并从条件、回报、风险三个方面对决策标准予以衡量,构造了企业HRM外包决策过程的流程图。在实践上的创新是将层次分析法运用于企业HRM决策模式中,使决策更具有科学性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.2 研究结构与主要研究内容
• 第二章 HRM外包理论综述
• 2.1 HRM外包的基础理论
• 2.2 HRM外包的内涵
• 2.3 HRM外包适用内容
• 第三章 中小型企业HRM外包问题与原因分析
• 3.1 中小型企业的界定标准
• 3.2 中小型企业HRM外包概状
• 3.3 中小型企业HRM外包问题与原因分析
• 3.4 中小型企业HRM外包个案分析与启示
• 第四章 中小型企业HRM外包决策模式设计
• 4.1 中小型企业HRM外包决策的关键影响因素
• 4.2 中小型企业HRM外包的决策模式的建立
• 4.3 决策模式的应用流程和方法
• 第五章 应用研究—以A公司为例
• 5.1 A公司的概况及面临的困境
• 5.2 A公司HRM现状分析
• 5.3 A公司HRM外包方案决策分析
• 5.4 A公司HRM外包方案的实施
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录A 攻读硕士期间发表论文
• 附录B HRM外包决策调查问卷