论文摘要
人才问题是关系到国家建设事业成败的关键问题,是构建和谐社会主义的重要保证。随着我国经济的快速增长,知识经济时代的来临,人才已经成为企业最宝贵的资源。我国企业普遍存在着人才高流动率,使得管理成本上升等现象,人才流动管理作为人力资源管理的重要组成部分,其主要目的是为了控制人才流失。越来越多管理者意识到人才是企业成败的关键,如何从环境上、机制上、政策上吸引人才、留住人才、稳定人才、用好人才已成为管理者的共识。本文通过对GXGH研究院人才流失问题进行具体分析,从招聘制度、用人制度、薪酬制度、企业内部环境、发展环境等方面探讨如何控制科技人才流失,如何留住核心人才,提出通过合理配置人力资源,严格招聘,提供良好的事业发展空间,实施有竞争力的薪酬待遇,制定完整的职业发展规划,树立“以人为本”的企业文化等方面建立留住人才机制,达到控制科技人才流失的目的。
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摘要Abstract第一章 绪论1.1 选题背景1.2 选题目的和意义1.3 研究方法1.4 研究内容1.5 研究文献综述第二章 人才流失的理论基础2.1 人才流失的概念2.2 人才流失管理过程2.3 人才流失率的计算第三章 GXGH研究院科技人才流失现状分析3.1 GXGH研究院简介3.2 GXGH研究院科技人才流失的现状3.3 GXGH研究院科技人才流失的特征3.4 GXGH研究院科技人才流失的影响第四章 GXGH研究院科技人才流失的成因4.1 GXGH研究院科技人才流失的原因4.2 影响GXGH研究院科技人才流失的因素分析4.3 GXGH研究院科技人才流失的基本规律第五章 解决GXGH研究院科技人才流失的对策5.1 GXGH研究院人才保留措施5.2 GXGH研究院科学用人机制5.3 GXGH研究院人力资源规划及配置结论与启示参考文献致谢攻读学位期间发表论文目录
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