盘锦港有限公司绩效考核体系研究

论文摘要

绩效考核体系是建立现代企业人力资源管理制度的核心。如何设计和建立一套科学、符合中国国情并能适应企业战略发展需要的绩效考核体系,对国内企业来说是一个重大而全新的课题。本文从绩效考核基本理论出发,在分析盘锦港有限公司绩效考核现状及其主要问题的基础上,为其设计了绩效考核体系,并提出了绩效考核的实施保障措施。首先,在论文的绪论部分,对盘锦港有限公司的机构、业务及绩效考核现状进行了简单介绍,阐述了绩效考核的重要意义,和国内外绩效考核相关研究综述,对绩效、绩效考核的含义、内容等相关理论等进行了全面的阐释。其次,对盘锦港有限公司的绩效考核情况进行了较为详细的介绍和分析,分析了需要解决的问题及其原因。然后,依据盘锦港有限公司的现实状况,运用相关理论知识和方法,为盘锦港有限公司设计了绩效考核体系。另外,在论文最后,对盘锦港有限公司的绩效考核体系的运行提出了实施的保障。绩效考核体系的建立是一项艰巨而又复杂的项目,我国大多数企业尚处在起步和摸索阶段,希望本文能对盘锦港有限公司的绩效考核工作发挥积极的作用,也希望能对国内同行业绩效考核体系的建立起到借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 本文研究的背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究思路及内容
• 2 盘锦港有限公司绩效考核现状分析
• 2.1 盘锦港有限公司概况
• 2.2 盘锦港有限公司组织机构概况
• 2.3 盘锦港有限公司人力资源概况
• 2.4 盘锦港有限公司绩效考核现状及存在的问题
• 2.4.1 公司绩效考核现状
• 2.4.2 公司绩效考核存在的问题
• 2.4.3 绩效考核问题的原因分析
• 3 盘锦港有限公司绩效考核体系的设计
• 3.1 绩效考核体系设计的总体思路
• 3.2 绩效考核工作分析
• 3.3 绩效考核内容的确定
• 3.3.1 选取关键业绩指标的原则
• 3.3.2 盘锦港KPI指标的确定
• 3.3.3 盘锦港岗位类别的划分
• 3.3.4 绩效考核的内容及权重的确定
• 4 盘锦港有限公司绩效考核体系实施与应用
• 4.1 工作业绩评估
• 4.1.1 评估主体及时间的确定
• 4.1.2 当期评估指标的确定
• 4.1.3 工作业绩评估的实施
• 4.2 综合素质评估
• 4.2.1 评估主体及时间的确定
• 4.2.2 综合素质评估的实施
• 4.3 绩效评估结果的应用
• 4.3.1 评估结果的统计
• 4.3.2 评估结果的应用
• 4.4 绩效反馈与面谈
• 4.4.1 绩效反馈面谈的目的与方法
• 4.4.2 绩效反馈面谈与绩效改进机制的建立
• 4.4.3 绩效申诉机制的建立
• 5 盘锦港有限公司绩效考核体系实施保障
• 5.1 加大公司领导的支持和宣传力度
• 5.2 提高人力资源部门的专业化水平
• 5.3 加强考核制度建设严格实施程序
• 5.4 号召广大员工参与并得到其支持
• 结论
• 参考文献
• 致谢