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摘要：土木工程在许多工程建设项目中占有极其重要的地位，其在施工中的管理将直接影响到整个工程的整体质量，因此应加强对施工环节的管理。本文就土木工程施工管理中存在的问题和措施提出了一些个人看法。
关键词：土木工程；施工管理；问题研究；措施
随着我国城市化进程的加快，建设项目越来越多。土木工程建设项目已成为一种常见的建设形式。经过长期实践，在土木工程施工质量管理中，许多施工企业存在管理方法不科学、管理措施不到位的现象，导致施工质量问题严重，存在安全隐患，甚至对生命和公共关系构成严重威胁。国家和人民的操守。因此，建筑施工企业必须加强质量管理，明确自身定位，提高建筑工程施工质量。
一、土木工程施工质量问题分析
1.豆腐渣工程经常出现
近年来，我国土木工程建设中存在的问题大多与工程质量有关。工程竣工后不久，它突然倒塌了。倒塌后，混乱就像没有建筑一样。人们戏称这个项目为“豆腐渣”。这是因为施工质量监督不严，施工质量控制不够。这种工程不仅破坏了土木工程部门在人们心目中的形象，而且直接威胁到人民的财产和人身安全。
2.质量监督部门缺乏严格的控制
因为有些房屋在建造时会倒塌，所以一定存在质量问题。造成这些事故的主要原因之一是土建施工质量控制不够强，质量监督部门不能很好地履行职责。
3.管理体制不够完善
以上提到的质量控制力度并不是频繁发生事故的原因之一。另一个重要原因是管理体系不完善。现代民用建筑施工企业缺乏完整的、系统的质量控制体系，施工过程中发生的一系列突发事件不能得到及时妥善处理，致使施工过程中的许多因素处于不可控状态，造成各种质量问题。
二、土木工程施工质量控制模式
在施工过程中，质量控制的重点从设计到原材料及各分项工程，各环节不能放松。为了实现有效的质量控制管理，我们需要对这些控制管理的关键内容提前采取措施，使其始终得到有效的监控。主要控制点如下：
1.设计图纸的有效控制
设计图纸对施工的重要性是显而易见的。在正式施工前，必须对设计图纸的意图和主要内容有全面的了解和掌握，以便明确。如果我们在设计上失败，工程的质量将无法保证。在审查设计图纸的质量时，不仅要审查其设计是否有错误或遗漏，还要考虑其是否适合施工，是否可操作。虽然设计图纸一般符合相关规范，但为了便于施工，我们可以在一定程度上优化设计图纸，使其更有利于施工。
2.原材料和半成品的质量控制
原材料、半成品对工程质量影响较大，必须严格控制和管理。在原材料的监测中，应注意对进场材料的仔细检查，包括相关的质量保证文件、规格和性能是否符合相关要求，以及对某些特殊原材料（如水泥和钢筋）的复验，这些原材料要求有对易受潮且易碎的货物，特别是在较大的搬运过程中，如运输和安装过程中，进行严格的防腐处理。
3.对分项、分部工程等实施重点质量控制
作为整个工程的基本单位，分部分项工程的质量控制管理也是工程建设质量控制的关键环节。如果设计图纸和原材料严格按照规定进行控制，下一个关键内容就是确保施工过程严格按照相关规范进行。规定施工中发现问题必须及时纠正，萌芽状态下消除质量隐患。工程施工全过程与质量控制相伴。产品保护也是控制和管理工程质量的重要措施。四是抓好施工薄弱环节或关键部位的控制和管理。所谓薄弱环节，取决于具体的施工对象和施工人员的素质。一般来说，弱连接的定义有两种含义，如框架结构或预制楼板中的梁、柱的安装和混合结构中的砌体。一方面是指新技术或新材料在施工中的应用，因为没有经验，所以应注重质量监控。另一方面是指工程建设中比较容易出现问题的部分。例如，在质量控制过程中，对于这些薄弱环节或关键部位，钢筋和轴线的位移、渗漏和堵塞等，只要采取正确的措施，一般都能起到很好的预防作用。
三、土木工程施工质量优化管理措施分析
1.优化施工过程中的质量管理
在施工过程中，我们运用完善的组织管理来控制质量，统筹安排，把质量管理过程分开，如制定科学的质量目标，安排工程监理，优化质量控制网络，实施施工工作，及时反馈各种信息等。此外，对本工程的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等也要严格要求和管理。
2.优化项目建设环境
项目现场的施工环境直接反映施工单位的管理水平，间接影响施工人员的施工态度。因此，应优化项目所在地的施工环境。首先，要严肃工作纪律，完善施工技术措施，充分重视施工人员的生活环境，树立施工人员文明施工的态度和理念；其次，根据我国工程的具体特点，我们要对工程施工中容易出现的脏污、脏污等对工程质量影响最大的外部环境因素进行控制。在乱七八糟的情况下，尽量保持施工现场材料堆放整齐，设备停放整齐。保证道路畅通，及时掌握施工气象条件和信息，编制科学的施工循环表。
3.优化施工人员
施工人员是工程建设的主体，应进行施工人员的整体优化。首先，要严格选择施工队伍，全面了解施工队伍的设备、资金、技术等综合情况，对施工组织和在建工程或在建工程进行现场检查，全面了解施工队伍的管理能力和质量，收集施工单位经济效益和社会效益的综合信息。消除施工队伍的综合实力，消除偏袒和欺诈，按照公平、公平、公开的原则选拔施工队伍。第二，加强对施工人员综合素质的培训。由于施工人员直接控制工程质量，我们要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面的培训，增强安全意识和责任意识。这不仅可以有效地避免施工隐患。提高施工人员的技术水平，提高工程的整体质量和进度。
4.综合质量管理措施
一是优化工程施工程序，分析工程施工特点和条件，根据自身情况采取相应措施；二是完善质量保证体系，制定相应的质量目标，编制质量保证手册。建立有效、全面的工程质量保证体系；三是提高施工人员的综合素质水平，采取有针对性的措施。开展性培训活动，建立相关的培训考核机制，也可以采取一些激励措施，提高施工人员的积极性和工作积极性。对于工程项目的管理者，可以通过精神激励来提高工作积极性，实现自身的工作价值，并给予适当的物质激励或晋升激励；此外，要不断完善施工监理工作，及时听取监理部门的报告，及时更新项目进度。喷射设备等，也提高施工人员的环保意识，加强施工人员的环保意识。环境管理、施工进度控制等。
结束语
综上所述，高质量、高标准的土建施工离不开专业的施工队伍、健全的质量管理体系、科学的监督管理体系、先进的技术、创新的精神、干净严肃的环境。针对土木工程施工管理中存在的问题和措施，提出了一些个人看法，希望能为土木工程施工企业和承包企业提供一些参考，以达到提高土木工程质量的共同目的。
一个完整、优质的土木工程施工需要专业的施工队伍，以质量第一、预防为主的基本施工原则；一个健全的施工质量管理体系和科学的质量管理监督体系；一个纪律严明的施工队伍。环境和设备清洁、物流健全、施工条件有序的离子条件；更重要的是，质量合格、质量优良的施工材料，如果不合格的话，同时也需要。只有不断引进先进技术，提高管理水平，改进施工措施，在工作中不断总结学习，才能提高土木工程和一流工程的质量。
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