NAVECO公司销售配件供应链管理研究

论文摘要

目前我国汽车工业迅速发展,已形成巨大的汽车零部件市场。因此,深入研究供应链管理理论,结合我国汽车产业及零部件市场的现状和发展趋势,建立我国汽车零部件供应链的基本模式及优化策略,具有十分重要的现实意义。本文以NAVECO公司的销售配件供应链为研究对象,分析了NAVECO公司销售配件供应链的特点及现状。对于NAVECO公司如何从采购管理、库存管理、物流管理、销售渠道管理等方面进行改进,深入探讨了具体的管理模式和办法。首先,以销售配件的入为起点,实施销售配件采购管理,包括采购流程、供应商的管理、供应商的选择、评价以及建立供应商管理信息平台等,增强供应链的采购竞争力。其次,进行销售配件的库存管理改进。对前端、中间、后端通过电子商务的优化进行多级库存管理;在业务外包的思想下,进行销售配件物流业务外包,科学的选择物流商及按照科学的方法进行物流外包业务实施,提高整个供应链的物流竞争力,并通过国际间的合作,使得物流水平处于国际领先水平。最后,对销售渠道进行整合和优化,拓宽销售渠道的宽度,建立分销商科学的选择、评价体系,通过科学的管理提高各销售点的能力,并形成整个终端的销售能力的提升。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文选题的背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究情况
• 1.2.2 国内研究情况
• 1.3 论文主要内容和结构
• 2 供应链管理相关理论概述
• 2.1 供应链的概念
• 2.1.1 供应链的定义
• 2.1.2 供应链的特征
• 2.1.3 供应链的运作方式
• 2.2 供应链管理
• 2.2.1 供应链管理的概念
• 2.2.2 供应链管理的内容和特征
• 2.2.3 供应链管理的目标
• 2.3 供应链竞争力分析
• 2.3.1 供应链竞争力的概念
• 2.3.2 供应链竞争力特征
• 2.3.3 供应链竞争力形成机理分析
• 3 NAVECO公司销售配件供应链管理现状分析
• 3.1 NAVECO公司销售配件供应链现状
• 3.1.1 NAVECO公司概况
• 3.1.2 NAVECO公司销售配件供应链现状概述
• 3.2 NAVECO公司配件供应链管理存在的问题分析
• 3.2.1 采购管理方面
• 3.2.2 库存管理方面的问题
• 3.2.3 销售渠道管理方面
• 3.2.4 物流管理方面
• 3.3 销售配件供应链管理改进的意义
• 4 NAVECO公司销售配件供应链管理改进
• 4.1 NAVECO公司销售配件供应链管理改进目标
• 4.2 NAVECO公司销售配件供应链管理改进策略
• 4.2.1 采购管理改进
• 4.2.2 库存管理方面
• 4.2.3 物流管理改进
• 4.2.4 销售渠道改进措施
• 结论
• 致谢
• 参考文献