AS卫浴公司产品研发流程的构建

论文摘要

当今世界科学技术的进步与创新已成为经济社会发展的决定力量。大到一个国家,小到一个企业,如果不具备创新能力,就会失去发展的主动权。创新能力是一个国家竞争力的核心,也是企业竞争力的核心。要确保企业要具有持续的产品与技术的创新能力,必须通过构建高效的研发体系。AS卫浴公司作为一家传统产业的代表之一,受其所在行业和其所处的角色所限,研发能力提升严重滞后,严重制约了公司的进一步发展。如何增强其创新能力,如何构建高效的产品研发体系,如何打造一个高效的研发团队,是摆在公司领导层面前一个重大课题。本文从AS卫浴公司的实际出发,探讨如何构建产品研发体系,探讨如何建立与实施产品研发流程。首先对AS卫浴公司所在行业状况、企业现状及其研发管理现状进行调查研究和分析,确定企业研发体系现状中出现的问题,确定建立产品研发流程的目标与范围;其次我们选择目前诸多企业广泛推崇的两个标竿流程-阶段关口流程和集成产品开发流程进行学习对比、分析差距,找出不足,确定流程改进的方向;然后根据确定的主要问题、关键成功因素和改进方向,设计出新的流程;最后选择试点产品研发项目试运行新流程,跟踪总结流程试行中的问题。通过建立与实施产品研发流程能将产品战略及规划、组织结构、项目管理,研发能力等要素有机地结合起来,实现建立产品研发流程为核心的高效研发管理体系的目标,力争为类似的传统企业建立高效产品研发流程提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 图表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 产品研发及新产品的定义
• 1.2.2 产品研发的战略作用
• 1.2.3 竞争战略与产品研发策略
• 1.2.4 产品研发的特征
• 1.2.5 目前国内企业研发中普遍存在的问题
• 1.2.6 产品研发管理
• 1.3 研究内容和方法
• 第二章 AS 卫浴公司及其产品研发流程简介
• 2.1 卫浴行业发展概况
• 2.1.1 国外卫浴行业发展概况
• 2.1.2 国内卫浴行业发展概况
• 2.2 AS 卫浴公司概况
• 2.3 AS 卫浴公司产品研发流程的发展历程
• 2.3.1 初创时期的产品开发流程简介
• 2.3.2 本地化生产时期的产品开发流程简介
• 2.3.3 本地化研发初期的产品研发流程简介
• 2.4 AS 卫浴公司研发管理现状
• 2.4.1 产品战略与规划
• 2.4.2 组织结构
• 2.4.3 流程
• 2.4.4 项目管理
• 2.4.5 能力表现
• 2.5 本章小结
• 第三章 标竿流程学习、对比及差距分析
• 3.1 研发管理体系的发展历程
• 3.1.1 第一代研发管理体系
• 3.1.2 第二代研发管理体系
• 3.1.3 第三代研发管理体系
• 3.2 阶段关口流程学习、对比及差距分析
• 3.2.1 阶段关口流程特征简介
• 3.2.2 阶段关口流程的基本构成
• 3.2.3 阶段关口流程的主要内容
• 3.2.4 对比及差距分析
• 3.3 集成产品开发流程学习、对比及差距分析
• 3.3.1 集成产品开发流程产生的背景简介
• 3.3.2 集成产品开发流程的主要内容
• 3.3.3 对比及差距分析
• 3.4 本章小结
• 第四章 新流程的设计、实施及效果反馈
• 4.1 新流程的设计
• 4.1.1 新流程的设计思路及设计过程
• 4.1.2 新流程中组织结构的设计
• 4.1.3 新流程中异步研发模式的应用
• 4.1.4 新流程中并行研发模式的应用
• 4.2 新流程及其流程说明书的主要内容
• 4.2.1 新流程的主要内容
• 4.2.2 流程说明书的主要内容
• 4.3 新流程的试运行及其效果反馈
• 4.3.1 新流程试运行前的准备
• 4.3.2 新流程试运行控制计划
• 4.3.3 新流程试运行及其效果反馈
• 4.4 新流程正式实施及其效果反馈
• 4.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢